Требования безопасности в аварийных ситуациях.

4.1. Студенты обязаны:

-- при плохом самочувствии сообщить об этом преподавателю;

-- при получении травмы немедленно сообщить об этом преподавателю, который обязан оказать первую помощь и сообщить о произошедшем медработнику и администрации колледжа;

5. Требования безопасности по окончании работы:

5.1. Студенты обязаны:

-- привести в порядок рабочее место;

-- спокойно, не задевая, не толкая друг друга выйти из кабинета;

5.2. Преподаватель обязан:

-- выключить электрооборудование;

-- привести в порядок своё рабочее место;

-- проветрить кабинет;

-- закрыть окна, фрамуги и выключить свет.

ЛЕКЦИЯ 2

тема: Планирование деятельности структурных подразделений при строительстве зданий и сооружений.

Планирование как экономический инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития организации и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов

Планы можно классифицировать по следующим классификационным признакам:

-- по времени: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

-- по формам: стратегический, бизнес-план, техэкономплан, оперативно-производственный план;

-- по объекту планирования: план объединения, предприятия, цеха, отдела, участка, бригады;

-- по видам документов: план, программа, прогноз, проект, задание, наряд-заказ;

Принципами планирования являются: непрерывность, оптимальность, определенность, комплексность, альтернативность, выделение приоритетов (целей и задач), наличие учета и оценка критериев.

-- принцип непрерывности означает что краткосрочные планы должны строиться с учетом требований среднесрочных и долгосрочных планов, при реализации одних планов следует разрабатывать и плавно переходить к реализации дальнейших программ;

-- оптимальность, т.е. расход ресурсов минимальный, а результат по рассматриваемым задачам максимальный, или лучший, или минимальный по срокам;

-- определённость – используемые и получаемые результаты выполнения плана имеют конкретный, определённый вид, обоснованные, выполнимые по срокам условия;

-- цели и задачи – в плане должны быть чётко определены количественно и расписаны по исполнителям;

-- комплексность требует решения поставленных задач в комплексе со всеми другими факторами, влияющими на достижение результата;

-- альтернативность – выбор оптимального плана должен осуществляться на альтернативной основе. Именно это условие обеспечивает конкурентоспособность принятого решения;

-- наличие учета и оценка критериев позволяют контролировать реализацию планов, учитывать недостатки при проработке последующих планов, вовремя корректировать ситуацию, добиваясь реализации поставленных задач.

ЛЕКЦИЯ 3 тема: Деятельность структурных подразделений

Организационная структура деятельности предприятия (строительной организации, фирмы) — совокупность отделов и служб, занимаю­щихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы (бизнес-плана). Современные структурные подразделения предприятий в строительстве имеют множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства. Они классифицируются по следующим признакам:

– по характеру договорных отношений (контракту) — генподрядные и субподрядные;

– по виду выполняемой работы — общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные бетонные, монтаж конструкций и др.) и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отде­лочные, кровельные, электромонтажные, сантехнические и др.).

Различают также строительные организации, специализированные по видам строительства — промышленного, жилищно-гражданского, транспортного, сельскохозяйственного и др.

По району деятельности они функционируют как тресты-площадки, городского типа, территориальные и федеральные.

Тресты-площадки создают для выполнения строительно-монтажных работ на крупных объектах в пределах одной строи тельной площадки. В их состав входят строительные участки. Строительные организации (предприятия) городского и территориального (регионального) типа выполняют работы в пределах одного города или региона.

Федеральные строительные организации (предприятия) являются специализированными и выполняют работы в различных регионах страны.

По численности работающих их можно подразделить на малые, средние и крупные. В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до 100, в средних — 101—500, в крупных — 501 и более человек.

Организационные структуры трестов также имеют различные модели. Возглавляет трест и отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности управляющий. В зависимости от объемов работ треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя, еще от 1 до 3 заместителей главного инженера. Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса. Заместители управляющего трестом отвечают займа териально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условий для выполнения заданий строительного производства.

Управление малыми строительными организациями (предприятиями) осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор малой организации утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договора, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности организации. Примерная структура управления малым строительным предприятием (организацией) приведена на рис. Органом самоуправления является общее собрание, избирающее правление (совет).

Примерная структура управления малым строительным предприятием (организацией)

Организационная структура управления малым строительным предприятием (организацией) сравнительно небольшой мощности, включающая только участки производителей работ, строится по упрощенной схеме Структура управления малым строительным предприятием (организацией, фирмой) с линейными производителями в виде участков производителей работ

При небольшом количестве рабочих в аппарате директора имеется только главный бухгалтер (рис.).

Рис. Схема управления малым строитель­ным предприятием (организацией, фирмой) при небольшом количестве рабочих

ЛЕКЦИЯ 4 тема: Контроль деятельности структурных подразделений