Методичні вказівки і тематика контрольний робіт

Виконання самостійної роботи студентів заочної форми навчання усіх спеціальностей, що передбачено навчальним планом, полягає в опрацюванні тих питань з переліку програмових вимог до іспиту, які не виносились за планом на опрацювання на лекційних і практичних заняттях, а також написання контрольної роботи, що включає теоретичну та практичну частини.

Оцінюється самостійна робота студента за якістю виконання контрольної роботи згідно критеріїв оцінювання.

Варіант контрольної роботи студент обирає згідно порядкового номера свого прізвища в журналі академічної групи.

Варіант 1.

1. Стратегічне управління і його роль в діяльності організації. Переваги стратегічного управління.

2. Діагностика зовнішнього середовища безпосереднього впливу.

3. Задача.

До складу портфеля бізнесу фірми „Х” входять три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За даними, які наведені в табл. 1, побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи. Охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів А, В, С та фірми „Х” у цілому. Сформулюйте стратегії фірми „Х”.

Варіант 2.

1. Моделі стратегічного аналізу діяльності підприємств.

2. Еволюція становлення сучасного стратегічного управління

3. Задача.

До складу портфеля бізнесу фірми „Х” входять три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За даними, які наведені в табл., побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи. Охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів А, В, С та фірми „Х” у цілому. Сформулюйте стратегії фірми „Х”.

Варіант 3.

1. Концептуальні підходи до управління організацією

2. Діагностика зовнішнього середовища непрямого впливу.

3. Задача.

До складу портфеля бізнесу фірми „Х” входять п’ять стратегічних господарських підрозділів – A, B, C, D, E. Використовуючи дані табл. виконайте такі завдання:

· побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи;

· охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів A, B, C, D, E та фірми „Х” в цілому.

· визначте стратегії стосовно кожного зі стратегічних господарських підрозділів фірми „Х”.

Варіант 4.

1. Взаємозв’язок та взаємообумовленість місії, цілей, стратегії підприємства.

2. Стратегії збутової політики.

3. Задача. До складу портфеля бізнесу фірми „Х” входять п’ять стратегічних господарських підрозділів – A, B, C, D, E. Використовуючи дані табл. 4 виконайте такі завдання:

· побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи;

· охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів A, B, C, D, E та фірми „Х” в цілому.

· визначте стратегії стосовно кожного зі стратегічних господарських підрозділів фірми „Х”.

Варіант 5.

1. Діагностика виробничо-господарської діяльності.

2. Корпоративна культура і її роль у реалізації стратегії.

3. Задача На наведених нижче схемах відтворені ринкові позиції фірми „Х” та фірми „Y”

а) порівняйте стратегічні позиції конкуруючих підрозділів фірми;

б) порівняйте стратегічні ринкові позиції фірми „Х” та фірми „Y”;

в) сформулюйте маркетингові стратегії для кожного стратегічного підрозділу фірми „Х” та фірми „Y”.

6 А 6 С А

В D

В

С D

-3

5 1 0, 1 5 1 0, 1

Варіант 6.

1. Суть, значення та особливості концепції ромба національного ринку М.Портера.

2. Стратегічне лідерство і подолання опору змінам.

3. Задача.

На наведених нижче схемах відтворені ринкові позиції фірми „Х” та фірми „Y”

а) порівняйте стратегічні позиції конкуруючих підрозділів фірми;

б) порівняйте стратегічні ринкові позиції фірми „Х” та фірми „Y”;

в) сформулюйте стратегії для кожного стратегічного підрозділу фірми „Х” та фірми „Y”.

6 6

С A

B

В D C

А -3 D

5 1 0, 1 5 1 0, 1

Варіант 7.

1. Стратегічна піраміда (за А.А.Томпсоном та Дж.Стріклендом).

2. Оцінка конкурентної позиції методом конкурентних переваг.

3. Задача.

У складі фірми „Х” є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За наведеними в табл.5 даними виконайте такі завдання:

а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,

б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних підрозділів А, В, С та фірми „Х” в цілому,

в) сформулюйте стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.

Варіант 8.

1. Класифікація стратегій організації.

2. Характеристика моделей макросередовища.

3. Задача. Побудуйте позиційну схему (з урахуванням лише головних відомих Вам конкурентів) щодо таких різновидів ринків України:

- ринок легкових автомобілей,

- ринок вищих навчальних закладів,

- ринок комп’ютерів.

Які стратегічні висновки можна зробити на основі побудованих позиційних схем?

Варіант 9.

1. Суть, значення та особливості PEST-аналізу.

2. Основні поняття конкурентоспроможності

3. Задача. Побудуйте позиційну схему (з урахуванням лише головних відомих Вам конкурентів) щодо таких різновидів ринків України:

- ринок операторів мобільного зв’язку.

- ринок вищих навчальних закладів.

Які стратегічні висновки можна зробити на основі побудованих позиційних

схем?

Варіант 10.

1. Аналіз та оцінка впливу споживачів.

2. Становлення сучасної концепції стратегічного управління підприємством

3. Задача. У складі фірми „Х” є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За наведеними в табл.5 даними виконайте такі завдання:

а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,

б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних підрозділів А, В, С та фірми „Х” в цілому,

в) сформулюйте стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.

Варіант 11.

1. Еволюція системи стратегічного управління.

2. Особливості визначення та стратегічного аналізу галузевих ключових факторів успіху (ГІФУ)

3. Задача. До складу портфеля бізнесу фірми „Х” входять три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За даними, які наведені в табл. 1, побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи. Охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів А, В, С та фірми „Х” у цілому. Сформулюйте стратегії фірми „Х”.

Варіант 12.

1. Суть, значення та особливості моделі конкуренції М. Портера.

2. Переваги стратегічного підходу до управління.

3. Задача.

До складу портфеля бізнесу фірми „Х” входять три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За даними, які наведені в табл. 1, побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи. Охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів А, В, С та фірми „Х” у цілому. Сформулюйте стратегії фірми „Х”.

Варіант 13.

1. Сучасні теорії стратегічного управління (теорія ключової компетенції Г. Хемела і К.С. Прахалада, теорія ціннісних дисциплін. У 1995 р. М. Тресі та Ф. Вірсема, теорія підприємницьких екосистем Джеймса Ф. Мура, теорія зміни правил гри А. Бранденбурге та Б. Дж. Нейлбаффа, теорія інновації як «способу життя» Г. Хемела, стратегія «голубого океану» Чан Кіма і Рене Мобронь).

2. Оцінка обраної стратегії.

3. Задача. До складу портфеля бізнесу фірми „Х” входять п’ять стратегічних господарських підрозділів – A, B, C, D, E. Використовуючи дані табл. 3 виконайте такі завдання:

· побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи;

· охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів A, B, C, D, E та фірми „Х” в цілому.

· визначте стратегії стосовно кожного зі стратегічних господарських підрозділів фірми „Х”.

Варіант 14.

1. Модель «частка ринкуð ріст ринку» (матриця БКГ)

2. Роль та значення стадії реалізації в процесі стратегічного управління. Завдання керівництва в процесі реалізації стратегії.

3. Задача. До складу портфеля бізнесу фірми „Х” входять п’ять стратегічних господарських підрозділів – A, B, C, D, E. Використовуючи дані табл. 3 виконайте такі завдання:

· побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи;

· охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів A, B, C, D, E та фірми „Х” в цілому.

· визначте стратегії стосовно кожного зі стратегічних господарських підрозділів фірми „Х”.

Варіант 15.

1. Особливості статичного та динамічного стратегічного управління

2. Технічні, економічні та нормативні параметри конкурентоспроможності.

3. Задача. До складу портфеля бізнесу фірми „Х” входять п’ять стратегічних господарських підрозділів – A, B, C, D, E. Використовуючи дані табл. 3 виконайте такі завдання:

· побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи;

· охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів A, B, C, D, E та фірми „Х” в цілому.

· визначте стратегії стосовно кожного зі стратегічних господарських підрозділів фірми „Х”.

Варіант 16.

1. Діагностика зовнішнього середовища підприємства

2. Модель Shell/DPM (матриця спрямованої політики) та модель Hofer/Schendel (матриця аналізу еволюції ринку)

3. Задача. На наведених нижче схемах відтворені ринкові позиції фірми „Х” та фірми „Y”

а) порівняйте стратегічні позиції конкуруючих підрозділів фірми;

б) порівняйте стратегічні ринкові позиції фірми „Х” та фірми „Y”;

6 А 6 С А

В D

В

С D

-3

5 1 0, 1 5 1 0, 1

Варіант 17.

1. Визначення конкурентоспроможності методом, заснованим на теорії ефективної конкуренції

2. Управління змінами в організації.

3. Задача На наведених нижче схемах відтворені ринкові позиції фірми „Х” та фірми „Y”

а) порівняйте стратегічні позиції конкуруючих підрозділів фірми.

б) сформулюйте маркетингові стратегії для кожного стратегічного підрозділу фірми „Х” та фірми „Y”.

6 А 6 С А

В D

В

С D

-3

5 1 0, 1 5 1 0, 1

Варіант 18.

1. Модель стратегічного управління за М. Месконом, О. Віханським, А. Томпсоном і Д. Стріклендом, П. Лоранжем та Р. Лінчем

2. Види стратегічного управління

3. Задача. У складі фірми „Х” є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За наведеними в табл. даними виконайте такі завдання:

а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,

б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних підрозділів А, В, С та фірми „Х” в цілому,

в) сформулюйте стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.

Варіант 19.

1. Складові стратегічного управління (місія, аналіз та діагностика, прогноз, цілі організації, стратегія, плани, реалізація стартегії).

2. Етапи здійснення бенчмаркінгу.

3. У складі фірми „Х” є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За наведеними в табл.5 даними виконайте такі завдання:

а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,

б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних підрозділів А, В, С та фірми „Х” в цілому,

в) сформулюйте стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.

Варіант 20.

1. Інструментарій стратегічного аналізу підприємства.

2. Суть, зміст та порівняльна характеристика накопичувальної та підприємницької організації. Види управління, що відповідають кожному типу. Переваги та недоліки.

3. Задача.

На наведених нижче схемах відтворені ринкові позиції фірми „Х” та фірми „Y”

а) порівняйте стратегічні позиції конкуруючих підрозділів фірми;

б) порівняйте стратегічні ринкові позиції фірми „Х” та фірми „Y”;

6 А 6 С А

В D

В

С D

-3

5 1 0, 1 5 1 0, 1

Варіант 21.

1. Суть та значення концепції Learning companies для українських управлінців

2. Бенчмаркінг як інструмент визначення конкурентоспроможності

3. Задача. У складі фірми „Х” є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За наведеними в табл. даними виконайте такі завдання:

а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,

б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних підрозділів А, В, С та фірми „Х” в цілому,

в) сформулюйте стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.

Варіант 22.

1. Оцінка нестабільності підприємницького середовища за І. Ансоффом.

2. Ланцюг цінностей як інструмент стратегічного аналізу.

3. Задача. На наведених нижче схемах відтворені ринкові позиції фірми „Х” та фірми „Y”

а) порівняйте стратегічні позиції конкуруючих підрозділів фірми;

б) порівняйте стратегічні ринкові позиції фірми „Х” та фірми „Y”;

6 А 6 С А

В D

В

С D

-3

5 1 0, 1 5 1 0, 1

Варіант 23.

1. Оцінка конкурентоспроможності організації на основі визначення конкурентоспроможності товару

2. Алгоритм визначення та вибору системи управління.

3. Задача. У складі фірми „Х” є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За наведеними в табл. даними виконайте такі завдання:

а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,

б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних підрозділів А, В, С та фірми „Х” в цілому,

в) сформулюйте стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.

Варіант 24.

1. Основні концепції стратегічного управління.

2. Матриця SWOT -аналізу як інструмент стратегічної діагностики внутрішнього середовища фірми.

3. У складі фірми „Х” є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За наведеними в табл.5 даними виконайте такі завдання:

а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,

б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних підрозділів А, В, С та фірми „Х” в цілому,

в) сформулюйте стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.

Варіант 25.

1. Визначення конкурентного статусу підприємства та його конкурентних переваг. Види конкурентних переваг.

2. Обґрунтування необхідності розробки стратегій організації.

3. Задача. У складі фірми „Х” є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За наведеними в табл.5 даними виконайте такі завдання:

а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,

б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних підрозділів А, В, С та фірми „Х” в цілому,

в) сформулюйте стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.

Варіант 26.

1. Модель стратегічного управління М. Портера, А. Дж. Стрікленда і А. Томпсона

2. Методи визначення конкурентоспроможності організації.

3. Задача.

До складу портфеля бізнесу фірми „Х” входять три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За даними, які наведені в табл. 1, побудуйте матрицю Бостонської консультативної групи. Охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних господарських підрозділів А, В, С та фірми „Х” у цілому. Сформулюйте стратегії фірми „Х”.

Варіант 27.

1. Методи визначення привабливості галузі.

2. Вибір стратегії фірми.

3. Задача. У складі фірми „Х” є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За наведеними в табл. даними виконайте такі завдання:

а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,

б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних підрозділів А, В, С та фірми „Х” в цілому,

в) сформулюйте стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.

Варіант 28.

1. Аналіз здійснення поточної стратегії.

2. Складові процесу стратегічного управління.

3. Задача. У складі фірми „Х” є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За наведеними в табл. даними виконайте такі завдання:

а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,

б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних підрозділів А, В, С та фірми „Х” в цілому,

в) сформулюйте стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.

Варіант 29.

1. Суть, значення та особливості побудови карти стратегічних груп.

2. Модель ADL\LK (матриця життєвого циклу)

3. Задача. На наведених нижче схемах відтворені ринкові позиції фірми „Х” та фірми „Y”

а) порівняйте стратегічні позиції конкуруючих підрозділів фірми.

б) сформулюйте маркетингові стратегії для кожного стратегічного підрозділу фірми „Х” та фірми „Y”.

6 А 6 С А

В D

В

С D

-3

5 1 0, 1 5 1 0, 1

Варіант 30.

1. Суть, значення, види вертикальних маркетингових системи у стратегії підприємства.

2. Способи розробки стратегії.

3. Задача. У складі фірми „Х” є три стратегічні господарські підрозділи – А, В, С. За наведеними в табл. даними виконайте такі завдання:

а) побудуйте матрицю Мак Кінсі,

б) охарактеризуйте ринкові позиції стратегічних підрозділів А, В, С та фірми „Х” в цілому,

в) сформулюйте стратегії для кожного стратегічного господарського підрозділу.