Тема 14 «Нормирования труда ИТР»

Основные положения по нормированию и нормативы численности.

Разработка нормативов численности ИТР включает в себя следующие этапы:

1. Расчленение процесса управления на функции и определения состава работ каждой из функций управления

2. Определение факторов влияющих на трудоемкость выполнения функций управления

3. Выбор базовой организации для определение нормативов

4. Изучение трудоемкости функции управления в базовых организациях

5. Получение математических зависимостей численности ИТР и служащих от влияющих факторов

6. Оптимизация и построение таблиц нормативов

7. Опытная проверка

8. Подготовка, оформление и утверждение нормативов

Численность аппарата управления зависит от:

1. численности работающих

2. Годового объема работ, выполняемых собственными силами

3. Одновременно строящихся объектов

4. Числа строительных подразделений в тресте

5. и т.д.

Обычно строительные организации имеют пять уровней управления: мастер, прораб, начальник участка, начальник стройуправления, руководитель треста.

На каждом уровне есть норма управляемости – норма подчинения руководителю определенного уровня числа работников:

- Мастер 10-35 рабочих

- Прораб 2-3 мастера

- Начальник участка 2-3 прораба

- Начальник стройуправления 4-5 участков

- Руководитель треста 5-7 управлений

Минимальный состав бригады на общестроительных работах 10 человек, максимальный – 35 человек.

На специальные работы от 6 до 20 человек

Таким образом зная структуру нормы управляемости можно определить структуру организации.

Для механиков число машин и механизмов. Нормативы численности – письмо министра от 14 мая 2004 г:

В процентах от среднесуточной численности работников

До 100 работников – 16-20%

101-1200 – 14-15%

1201-2500 – 14%

Свыше 2500 – 13 %

Управление создается при численности штата не менее 7 человек. Отдел – не менее 4 включая начальника отдела. Сектор, бюро, группа – не менее 3 человек включая начальника.

Тема 15 «Строительные производственные подразделения в организациях различных форм хозяйствования. Организация строительных бригад и звеньев. Научная организация труда»

1. Система управления строительством в РБ. Основное и хозрасчетное звено управления в строительстве. Функции генподрядных и субподрядных управлений в строительстве. Виды управления в строительстве.

2. Основные формы организации труда и звеньев в строительстве. Комплексные и специализированные бригады.

3. Расчет состава бригад по количественному и квалификационному составу.

4. Задачи и управление научной организации труда.

В состав министерства архитектуры и строительства входят тресты, домостроительные комбинаты, концерны, предприятия промышленности строительных материалов, проектные и научно-исследовательские институты и другие ведомства. Система управления принята двухзвенной (Министерство – трест).

Трест представляет собой единый комплекс в который входит генподрядное и субподрядные кправления, управление механизацией, управление производственно-технологической комплектацией, заводы железобетонных конструкций и другие подразделения в зависимости от специфики работ. Входящие в состав треста подразделения не являются юредическими лицами.

Права и обязанности каждого подразделения треста определяются положением либо уставом треста.

Подрядчик – физическое или юридическое лицо имеющее право на осуществление архитектурной, градостроительной и строительной деятельности, заключившее договор с заказчиком.

Генподрядчик – подрядчик привлекающий для выполнения отдельных своих обязательств других лиц по договорам субподряда.

Субподрядчик – лицо, заключившее с генподрядчиком договор на выполнение отдельных видов строительно-монтажных работ.

Производство работ на объекте выполняет мастер или прораб. Подразделениях различных форм хозяйствования организация управления может иметь четыре вида:

1. Руководитель подразделения – старший прораб – прораб – мастер

2. Руководитель подразделения – прораб – мастер

3. Руководитель подразделения – прораб

4. Руководитель подразделения – мастер

Организация строительных бригад и звеньев.

Рабочий процесс, состоящий из комплекса технологически связанных рабочих операций выполняется звеном рабочих. Звено комплектуется из рабочих одной профессии. Каждый рабочий выполняет одну операцию, а все звено рабочий процесс в целом. В состав звена могут входить рабочие с разными разрядами.

Бригада как правило состоит из нескольких звеньев. Состав бригады не может быть менее пяти человек. Бригаду возглавляет бригадир – передовой квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. Бригадир назначается приказом нанимателя.

Бригады бывают специализированные и комплексные.

Специализированные бригады создаются для выполнения однородных работ.

Комплексные бригады – для выполнения сложных технологически связанных разнородных работ, требующих совместного труда рабочих разных специальностей. В основном они создаются для выполнения общестроительных работ.

Расчет состава бригады по количественному и качественному составу производится двумя способами:

1. На основе планируемой производительности и трудоемкости работ;

2. На основе максимальной загрузки ведущей строительной машины.

Расчет состава бригады производят в следующей последовательности:

1. На основании графика производства работ и проектно-сметной документации определяется объем работ который должна выполнить бригада

2. Составляется калькуляция затрат труда для рабочих и машиновремени

3. Рассчитывается продолжительность выполнения работ

4. Из калькуляции выбирают затраты труда по профессиям и разрядам

5. Устанавливают рекомендации по рациональному совмещению профессий

6. На основании данных о времени необходимом о времени необходимом ведущей машине для выполнения намеченного комплекса по формуле устанавливают продолжительность процесса

7. Рассчитывают численный состав бригад

8. Определяют проффесионально-квалификационный состав бригады.

Т_мех=N_маш/(М_с*Т_см*Т*К_выр)

N_маш – нормативные затраты машинного времени ведущей машины по калькуляции необходимые для выполнения бригадой комплекса работ.

М_с – число ведущих машин

Т_см – продолжительность рабочей смены

Т – число смен в сутки

А – коэффициент выработки ведущей машины

Комплексная бригада должна выполнить кирпичную кладку жилого дома

Общая трудоемкость работ составляет 40580 чел/час в том числе

каменные и монтажные работы 28105 чел/час

Плотничные и бетонные – 8705 чел/час

Такелажные – 3770 чел/час

Башенный кран КБ-100

Продолжитеьность смены 8 часов в две смены, с коэффициентом выработки 1, 1

Т= 3852/(1*8*2*1.1)= 218.9 суток

Определяем число рабочих

Каменщики монтажники 3515/218.9*1.2=13 человек

Тема «Тарифная система в строительстве»

Тарифная система имеет цель правильной организации труда в зависимости от отраслей и категорий работников.

Единая тарифная сетка работников является инструментом тарифного нормирования труда.

ЕТС имеет 27 разрядов. Рабочие с 1 по 8. Остальные для руководителей. Мастера с 12-15. Присвоение разряда рабочим и служащим осуществляется на основании ТКС и ЕКСД.

Тарифный оклад работника определяется путем последовательного умножения тарифной ставки первого разряда действующей у нанимателя на тарифный коэффициент соответствующего разряда и на коэффициент повышения по технологическим видам работ по отраслям экономики, видам экономической деятельности и производствам.

Тарифные коэфф

1 – 1

2 – 1.16

3 – 1.35

4 – 1.57

5 – 1.73

6 – 1.9

Мастера

12 – 2.84

15 – 3.48

16 – 3.72

Тарифный коэффициент показывает во сколько раз тарифная ставка 2 и последующих разрядов выше 1-й.

Часовая тарифная ставка:

1. Баланс рабочего времени годовой – 2040 часов

2. Разделить на 12 месяцев – 170 часов

3. Теперь делим 181200/170 часов = 1066 руб получили часовую тарифную ставку

4. для 3 разряда будет 1066*1.35=1439 руб за день 1439*8=11512 руб

5.

Средний тарифный коэффициент рабочих равен сумме тарифных коэффициентов

Средний тарифный коэффициент работ

Средний тарифный разряд работ

Определить средний разряд по числу рабочих

Тк ср=3.86/3= 1.29

Рср. = 2+(1.29-1.16)/(1.35-1.16)=2.7

Определение среднего тар коэф и ср тарифной ставки

Тарифная ставка первого 400 рублей

Средняя дневная 229880/39= 5894 руб

Рср = 4-(6280-5894)/6280-5400)= 3.6

Расценка определяется:

С – часовая тарифная ставка

Норма времени

Оперделить расценку на кладку

3р=1чел=2047 руб

4р=1чел=2381 руб

База 2006 г

Норма времени = 5.49 ч.час

Средне часовая ставка = (2047+2381)/2=2214

Расценка равна 2214*5.49 =12155 руб

Проверка

2047*8=16376руб

2381*8=19048руб

Общая 16376+19048=35424 руб

Норма 8*2/5.49=2.9144 м³

35424/2.9144=12155 руб

Тема «Особенности оплаты труда рабочих в строительстве. Коэффициент трудового участия КТУ»

1. Особенности оплаты труда рабочих. КТУ

2. Положения по применению КТУ. Доплата за работу в зимних условиях, доплата бригадиру за руководство бригадой. Оплата труда молодых рабочих. Оплата за разъездной характер работ.

Бригада за месяц сдельно заработала 10 725 004

Премия 3217741

Часовая 9000

Как?

4=2х3

6=4х5

итог7=8-4

итог8=7/6 =10 725 004/8292240=0.2549

8=4+7

Итог9/итог6=коэф премии =0.3881

9=к*6

Начисление премии:

2000 чел.ч из процентовки/1600 фактических часов = норма выработки 120 %

Например за каждый процент 1.5% премии получаются 20*1.5=30% премии

+

Если качественно сдал работы можно добавить еще 20%

Премия составляет 50% от сдельной

Применение КТУ обеспечивает более тесную связь результатов труда с оплатой труда. КТУ бывает базовый и фактический. Базовый равен 1, фактический не ограничивается.

Затраты труда могут быть прямые и косвенные. Косвенные – нарушение дисциплины, правил ТБ, опоздания, сверхнормативный отдых.

Порядок применения КТУ оговаривается нормативным правовым актом – положением по оплате труда.

При применении КТУ минимальный размер заработной платы устанавливается не ниже тарифной ставки. Исключения:

- невыполнение рабочих норм выработки;

- при невыполнении норм выработки не по вине работника (з/п не может быть ниже 2/3 тарифной ставки);

- полный брак и простой работника, который не подлежит оплате.

Молодые рабочие. Им в табеле ставится 7 часов но з/п платится в таком же размере как обычным работникам за 8 часов.

Бригадирам не освобожденным от основной работы установлены бригадирские. Их размер зависит от численного состава бригады, от выполнения бригадой норм выработки, оговаривается в положении по оплате труда. Например:

5-10 чел. – 10%

10-15 чел. – 15% и т.д.

Оплата от тарифной ставки за фактически отработанное время.

Оплата труда в зимних услових. Факторы снижающие производительность:

1. Стесненность движений и необходимость работы в рукавицах

2. Ухудшение видимости

3. Наличие на рабочем месте снега, льда, обледенение, необходимость постоянной очистки рабочего места

4. Потери связанные с перерывом на обогрев

5. Снижение производительности рабочих машин

Это предусмотрено в зависимости от видов работ. Идет процент к сдельной расценке

Надбавки за разъездной характер работ определены постановлением 763 от 25 мая 2000 г.

В строительстве еще зависит и от постановления мин. Архитектуры.

Устанавливается в зависимости от продолжительности разъездов