Цикл продуктивності

Продуктивність

Вимір продуктивності (продуктивності) основний спосіб для порівняння якості менеджменту різних підрозділів підприємства.

Продуктивність підприємства означає баланс між всіма факторами виробництва, що забезпечує найбільше виробництво при найменших витратах.

Продуктивність у широкому понятті – це відносна ефективність економічність організації.

Продуктивність = (кол-во виходів)/(кол-во входів)=(ринкова вартість виходів)/(ринкова вартість входів).

Виходи репрезентують результати, входи представляють ресурси для одержання цих результатів.

Продуктивність=(дієвість організації)/(економічність організації).

Продуктивність=(цінність для споживача)/(витрати виробника).

Дієвість організації – це досягнутий бажаний результат, що характеризується кількістю виходів операційної системи з урахуванням їх якості.

Економічність – це коли певні виходи інформаційної системи досягнуті за умови мінімальних входів.

Ринкова вартість виходів визначається рядом факторів:

- кількість виготовленої продукції;

- відповідність асортиментів продукції попиту на неї;

- якість продукції;

- своєчасність виробництва продукції;

- гнучкість операційної системи при задоволенні різних вимог окремих споживачів.

Ринкова вартість входів визначається наступними факторами:

- кількість спожитих матеріалів;

- ціна закупівлі;

- витрати на збереження матеріалів;

- вартість замовлених матеріалів;

- розмір витрат, що виникають при недопоставці матеріалів;

- розмір витрат, пов'язаних з низькою якістю матеріалу;

Продуктивність порівнюється різними показниками:

- часткова продуктивність, характеризується кількістю готової продукції співвіднесеної до одного певного входу;

- багатофакторна продуктивність виражається кількістю виготовленої продукції співвіднесеної до певної кількості входів;

- загальна продуктивність, що характеризується співвідношенням всіх товарів і ресурсів;

Показники підприємства та цикл продуктивності означені у таблиці 1 та на рисунку 3.

Таблиця 1 - Показники продуктивності підприємства

Цикл продуктивності

Рисунок 3 – Цикл продуктивності

Використовуючи операційну систему, можна забезпечити конкурентоспроможність організації різними методами:

- лідерство за мінімумом витрат;

- технологічні характеристики продукції;

- швидкість доставки й гарантований час доставки;

- індивідуалізація виробів за вимогами замовників;

- впровадження продукції на ринок;

- гнучке регулювання обсягів виробництва.