![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Вопрос 10. Организационные структуры линейных подразделений Определение потребности в управленческом труде линейного персонала.Стр 1 из 2Следующая ⇒
Вопросы к гос. экзамену по дисциплине “Менеджмент в строительстве” 2015-2016
Вопрос 10. Организационные структуры линейных подразделений Определение потребности в управленческом труде линейного персонала.
В составе СМУ организуются участки старшего производителя работ – строительные участки. В непосредственном подчинении начальника строительного участка находятся производители работ, осуществляющие руководство бригадами непосредственно или через мастеров. Варианты подчинения бригад рабочих показаны на рисунке 1. На строительном участке имеется небольшой производственно-управленческий аппарат, включающий инженера, нормировщика-табельщика, механика, бухгалтера, кладовщика, геодезиста. Этот аппарат непостоянен, например, бухгалтер включается при значительном удалении участка от СМУ, постоянная потребность в геодезисте возникает при производстве работ по благоустройству территории, при строительстве дорог, табельщик необходим при большом количестве рабочих на участке.
* Разными линиями обозначены подчинения бригад рабочих
Рис.1.
Главной задачей коллектива строительного участка является обеспечение ввода зданий и сооружений в сроки, предусмотренные контрактом, при надлежащем качестве выполнения работ. На участках ведется первичная исполнительная техническая и производственная документация, в которой фиксируются результаты производственной деятельности. Персонал строительного участка наделяется соответствующими правами. Линейные работники имеют права: вносить предложения по устранению недостатков в проектно-сметной документации, участвовать в разработке организационно-технологических решений по объектам строительства, формировать подчиненные им коллективы бригад, участвовать в планировании ПХД (производственно-хозяйственной деятельности) СМУ. Существует 3 варианта расстановки линейного персонала: · объектный; · поточный; · поточно-объектный. Недостаток – неравномерность управленческих воздействий. Достоинство - высокая заинтересованность линейных руководителей в качестве возводимого объекта. Данный метод нивелирует (устраняет, сглаживает) недостатки первых двух. Единственный недостаток - требует дополнительных затрат. Данный метод расстановки является наиболее часто употребляемым в строительстве.
|