Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Стратегические проблемы в отраслях, переживающих спад
|
|
| Перспективы рынка 1. Являются ли темпы спада в отрасли предсказуемыми? 2. Существуют ли в отрасли рыночные ниши, где спрос не уменьшился? 3. Каковы причины спада? Является ли он временным? |
| Интенсивность конкуренции 4. Есть ли в отрасли доминирующие конкуренты с уникальными активами и сферами деятельности? 5. Многие ли конкуренты не намерены продолжать бизнес? 6. Дифференцировании ли продукты? Существует ли приверженность покупателей к торговой марке? 7. Существует ли ценовое давление? |
| Позиции фирмы 8. Является ли бизнес прибыльным? Каковы дальнейшие перспективы? 9. Каковы позиция фирмы на рынке (ее доля рынка) и перспектива сохранения и упрочения этой позиции? 10. Имеются ли уникальные конкурентные преимущества для захвата ключевых рыночных сегментов? 11. Может ли фирма уменьшить издержки в случае уменьшения объема продаж? |
| Взаимосвязь с другими видами бизнеса 12. Существует ли синергический эффект? 13. Может ли фирма поддержать необходимый для бизнеса денежный поток? |
| Барьеры выхода из отрасли 14. Какие есть барьеры выхода из отрасли? 15. Может ли фирма управлять инвестиционными альтернативами (см. рис. 8.4)? |
2. Распродажа части активов. Это может иметь смысл для широко диверсифицированной компании, если ее проблемы связаны с плохими результатами функционирования отдельной бизнес-единицы или семейства продуктов. Успешная распродажа активов может дать средства для погашения части долгов.
3. Если компания имеет наихудшую позицию в отрасли с низкой привлекательностью, то возможным единственным решением может быть ликвидация предприятия. Все активы распродаются, и после уплаты по обязательствам остаток делится между акционерами.
Можно дать такие рекомендации для предприятий отраслей на
стадии спада:
· рассматривать спад как потенциальную возможность для изменения стратегии (сокращение выпуска неперспективной продукции, поиск новых рынков и т. д.);
· избегать изнурительных войн с конкурентами и не «собирать урожай», не имея для этого определенного потенциала.
В заключение важно оценить состояние зрелости отрасли и вероятные пределы фазы зрелости.