![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Условия и факторы, определяющие качество и эффективность управлен гос решений в органах ГиМУ.Причины некачественной реализации УР
Под качеством управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени УР обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений, могут классифицироваться по различным признакам – как факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами), так и внешние факторы (влияние окружающей среды). К числу этих факторов следует отнести:
-четкую формулировку цели – для чего принимается УР, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты; -объём и ценность располагаемой информации – для успешного принятия УР главным является не объём информации, а ценность, определяемая уровнем профессионализма, опыта, интуицией кадров; -время разработки УР – как правило, управленческое решение всегда принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств (дефицита ресурсов, активности конкурентов, рыночной конъюнктуры, непоследовательного поведения политиков); -организационные структуры управления; -формы и методы осуществления управленческой деятельности; -методы и методики разработки и реализации УР (например, если фирма лидирует – методика одна, если следует за другими – иная); -субъективность оценки варианта выбора решения. Чем более неординарным является УР, тем субъективнее оценка
Наиболее распространенные причины некачественных решений: -информационные перегрузки руководителя. Большое количество решений, принимаемых руководителем, неизбежно ведет к снижению их качества; -несбалансированность воздействия решений на различные подразделения организации; -принятие псевдорешений – решений, не носящих конкретного содержания; -отсутствие процедуры согласования решений с исполнителями; -несоблюдение стандартов делопроизводства; -установление нереальных («мобилизующих») сроков исполнения решений или их запоздалость; -выбор стереотипных решений; -нехватка информации для принятия решений; -принятие решений без учета факторов риска и неопределенности; -принятие решений для примирения различных точек зрения (компромиссных решений).
|