Современное состояние и развитие инновационного менеджмента

Выделяют четыре относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента: факторный, функциональный, системный и ситуационный подходы.

Факторный подход рассматривает инновационный менеджмент как один из важнейших факторов развития экономического потенциала страны.

Данный подход предполагает разработку оценочных критериев для каждой составляющей и использование преимущественно экстенсивных рычагов развития, связанных с количественным расширением научно-технической сферы.

Для этого этапа характерно появление глубоких исследований и практических разработок в области научно-технического потенциала, его оценки и прогнозирования развития.

Функциональный подход рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия управленческих решений.

При этом под функцией управления понимаются относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие оказывать определенные управляющие воздействия на инновационный процесс.

Данный подход базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого управленческого решения.

Для этого этапа характерно тщательное регламентирование процедурных аспектов управления инновациями на основе специальных положений об отделах и службах, должностных инструкций, делегирования полномочий и обязанностей.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассмотрение предприятия как сложной организационной системы, состоящей из совокупности взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития.

Данный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития инновационной среды.

Ситуационный подход к инновационному менеджменту предполагает возможность анализа внешних и внутренних факторов успеха инноваций, систематизации вероятных вариантов поведения и синтеза оптимальных для сложившейся ситуации управленческих решений.

Под ситуацией понимается совокупность значений факторов, влияющих на функционирование предприятия или развитие определенного инновационного проекта в конкретный период времени.

Данный подход синтезирует достижения каждой из перечисленных концепций для конкретных инновационных ситуаций.

Для этого этапа характерно рассмотрение рекомендаций по применению конкретных методов для принятия решений в определенных ситуациях.