Основные направления повышения эффективности управления производством

Всеобщее управление качеством

Управление организацией в целом для обеспечения максимально высоких результатов по всем наиболее важным для потребителя критериям.

Резервы повышения фондоотдачи

Увеличение времени работы активной части основных фондов:

§ ввод в действие неустановленного оборудования (по плану);

§ повышение коэффициента сменности;

§ ликвидация внутрисменных простоев;

§ сокращение числа переналадок оборудования;

§ сокращение длительности переналадок оборудования;

§ сокращение времени нахождения оборудования в ремонте.

Оптимальная загрузка техники, производственных площадей:

§ сокращение сроков освоения проектной мощности;

§ ликвидация узких мест, обеспечение соответствия мощности отдельных участков;

§ максимальное использование номинальной мощности;

§ научная организация труда и производства;

§ рациональное использование производственной мощности.

Техническое совершенствование производственных основных фондов:

§ Техническое перевооружение;

§ Реконструкция на базе новой техники;

§ Использование прогрессивных технологий;

§ Модернизация оборудования;

§ Внедрение рационализаторских предложений.

Повышение производительности труда

§ Разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;

§ Улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;

§ Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

§ Рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда;

§ Улучшение условий труда;

§ Укрепление дисциплины труда и развитие творческой активности работников;

§ Совершенствование нормирования труда;

§ Внедрение эффективных форм и методов материального и морального стимулирования труда;

§ Сокращение потерь рабочего времени;

§ Совершенствование структуры кадров.

Причины введения аутсорсинга и связанные с этим риски:

Экономическая эффективность:

2.2.5. Обеспечение средствами производственного менеджмента основных характеристик конкурентоспособного производства: ритмичности работы, непрерывности процессов, надежности плановых расчетов, гибкости управления, соответствия систем управления особенностям производства

1) Ритмичность процессов. Ритмичность характеризуется равномерностью чередования одних и тех же операций во времени, комплекса работ в заданный календарный период и т.п. Обеспечение ритмичности процессов позволяет равномерно загружать рабочие места во времени, лучше координировать их взаимодействие в пространстве и времени, снижать брак в работе, повышать ее качество. Для обеспечения ритмичности необходимо повышать качество технологических и организационных проектов, искать конкурентоспособных поставщиков, повышать надежность технологического оборудования и обеспечивать пропорциональность процессов, повышать дисциплину труда.

2) Непрерывность процессов. Характеризуется степенью оптимальности плановых перерывов и отсутствием внеплановых. Обеспечение непрерывности процессов позволяет сокращать длительность производственных и управленческих циклов времени. Для обеспечения этой самой непрерывности следует повышать уровень автоматизации, применять методы оптимизации в планировании и организации производства.

3) Надежность плановых расчетов. Качество плана – это совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате осуществления или реализации плана. Чем сложнее объект, длительнее период планирования и неопределенность ситуаций, характеризующих условия разработки и реализации планов, тем больше будет поле допуска параметров плана. Условия повышения качества плана:

§ применение научных подходов к управлению;

§ применение принципов планирования;

§ повышение качества информационного и методического обеспечения планирования.

4) Гибкость управления: оперативность (? – по-моему, это то же самое) управления: это способность субъекта или объекта управления вовремя и быстро реагировать на целенаправленные или случайные воздействия. Оперативность управления позволяет обеспечивать адаптивность и восприимчивость процессов управления к внешним возмущениям. Для обеспечения оперативности управления следует повышать уровень автоматизации производства и управления на основе унификации, стандартизации и агрегирования.

5) Соответствие систем управления особенностям производства: обеспечение адаптивности производственных и управленческих процессов: приспособление производственных и управленческих процессов к изменениям параметров внешнего окружения или внутренней структуры организации. Позволяет быстро осуществить переналадку производственных и управленческих процессов под новые требования потребителей на выходе системы или ее подсистемы (отдела, цеха, т.д.). Для обеспечения адаптивности процессов нужно строить производственные и управленческие процессы из быстро- и легкозаменяемых блоков? Ориентированных на выполнение конкретной работы или выпуск конкретной продукции, мониторинг параметров внешней среды и внутренней структуры предприятия.