Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Ведущие западные консалтинговые компании в России
|
|
| Deloitte СНГ | KPMG | PriceWaterhouseCoopers | Ernst& Young | McKinsey& Company | Boston Consulting |
| География, длительность и масштаб деятельности в России и СНГ | |||||
| Часть международной аудиторско-консалтинговой компании «Deloitte Touche Tohmatsu Ltd». В РФ использует бренд Deloitte («Делойт»). Работает в РФ и СНГ с 1990 г. В РФ открыты 5 офисовв Москве, СПб, Южно-Сахалинске, Екатеринбурге, Уфе. В РФ около 80 специалистов только в ранге «партнера». В СНГимеет 14 офисов. | ЗАО «КПМГ» - дочерняя структура головной KPMG Europe LLP. В РФ9 офисов– в Москве, СПб, Новосибирске, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Н. Новгороде, Казани, Красноярске, Перми. Есть офисы в 6 странах СНГ. С учетом Украины, Грузии, Армении, Азербайджана, Казахстана и Киргизии численность сотрудников составляет более 3, 8 тыс. человек. | PWC – британская консалтинговая фирма. Бывшие самостоятельные компании «Прайс Уотерхаус» и «Куперс энд Лайбранд» работали в России еще в 1913 г. PWCвозобновила работу в Россиис 1989 г. В РФ работают 10 офисов в Москве, СПб, Казани, Екатеринбурге, Новосибирске, Краснодаре, Ростове-на-Дону, Воронеже, Владикавказе. Общая численность российских сотрудников составляет порядка 3 тыс. человек. В СНГ открыто 12 офисов, из них 4 – на Украине. | E& Y – британская аудиторско-консалтинговая компания. Представлена в РФ несколькими «дочками»по направлениям (внешаудит, юруслуги, бизнес-консалтинг, оценка, стоимостное консультирование) и головным ООО «Эрнст энд Янг». В РФ работает с 1989 года, 9 офисов. В российском E& Y более 1 тыс. сотрудников и около 2 тыс. приглашенных экспертов и контрактников. В СНГ 11 офисов, активна на Украине и в Белоруссии.Всего в СНГ до 5 тыс. сотрудников. | Американская консалтинговая компания. В России работает с 1993 года, офис в Москве. | Американская консалтинговая компания. Московский офис открылся в 1994 г. Имеется представительство в Киеве (с 2007 г.). Суммарное количество сотрудников в российском офисе к началу кризиса 2009 года – 140 сотрудников (более поздних данных нет) |
| Специфика профиля компании | |||||
| Входит в «большую четверку». По мнению экономистов, специализируется на консалтинге для бизнеса в большей степени, чем конкуренты (особенно после скандалов вокруг Enron, подорвавших репутацию конкурентов). В США приобрела «Bearing Point Consulting» (консалтинг госсектора). | Входит в «большую четверку». После скандалов вокруг Enron и еще ряда американских компаний и инвестбанков сократила консалтинговое направление. Специализируется нааудиторской деятельности. В 2012-2013 гг. - №2в Россиисреди аудиторско-консалтинговых компаний по рейтингу РА «Эксперт». Во многом ориентирована на лоббизм интересов крупного бизнеса (РСПП). | Входит в «большую четверку». В России сочетает аудиторскую деятельность для бизнеса и консалтинговую деятельность для органов госвласти. В 2012-2013 гг. - №1в Россиисреди аудиторско-консалтинговых компаний по рейтингу РА «Эксперт». | Входит в «большую четверку». Как и KPMG и PWC, сократила консалтинговое направление для бизнеса в пользу аудиторского. В Россииосновное – налоговый консалтингдля бизнеса и аудит в ходе IPO. Курировала 42% финансового объема сделок IPO российских компаний. Исторически ориентирована на работу с И. Шуваловым и А. Кудриным. Акцент наиностранных инвесторов в экономику РФ. | Профиль – только стратегическийуправленческий консалтинг, без отдельногоразвития сегментов аудиторских, оценочных или юридических услуг. После назначения А. Дворковича(личная дружба с партнером компанииЕрмолаем Солженицыным)вице-премьером резко наращиваетпортфельконсалтинговых проектов для федеральной властии Москвы. | Профиль - управленческий консалтинг для бизнеса (в первую очередь) и в меньшей степени для органов власти. Плотная консалтинговая работа с федеральной властьюначата в 2012 году, при А. Белоусове. |
| Deloitte СНГ | KPMG | PriceWaterhouseCoopers | Ernst& Young | McKinsey& Company | Boston Consulting |
| Ключевые фигуры российского офиса и их бэкграунд | |||||
| Управляющий партнер «Deloitte» в СНГ – Дэвид Оуэн (в компании с 1980-х, ранее работал в офисах в ЮАР и Великобритании, в СНГ более 10 лет). Ключевые партнеры-россияне: Егор Метелкин (20 лет в компании), Александр Дорофеев (15 лет в компании), Михаил Райхман, Анастасия Осипова (Департамент консалтинга, более 2 лет в «Делойт», до этого 15 лет в PWC, IBM и других западных компаниях), Григорий Павлоцкий (налоговый консалтинг, более 10 лет в «Делойт»), Наталья Головкина (аудит ТЭК и металлургии и «развитие талантов Делойт», 17 лет в компании), Сергей Неклюдов (15 лет в PWC, приоритетные клиенты). Ряд сотрудников пришли от прямых конкурентов, что не принято в этой сфере – изKPMG (из-за кадровой политики нового главы KPMG в России) и PWC. | Председатель правления и управляющий партнер КПМГ в России и СНГ с октября 2012 года – Олег Гощанский (в компании с середины 1990-х; родился и окончил ВУЗ в Киеве, первое трудоустройство - Германия).Советник гендиректора Большого Театра. Член правления Американо-Российского Делового Совета (USRBC) и Международного форума лидеров бизнеса (IBLF).В КПМГ Гощанский известен достаточно жесткой кадровой политикой, повлекшей увольнение целого ряда сотрудников. Другие руководители офиса в России: Андрей Швецов (Департамент аудиторских услуг, 15 лет в компании), Шон Тирнан (Департамент консультационных услуг, 30 лет в компании, работал в Германии и Британии), Джим МаКинвен (Департамент контроля качества и управления рисками, 15 лет в компании), Грейам Поуви (Департамент налогового и юридического консультирования, перешел из другой компании «big 4»). | Управляющий партнер PWC в РФ - Дэвид Грэй (в РФ с 1994 г., главой офиса – с 2011 г.; всего в компании более 20 лет). Ключевой партнер-россиянин - Екатерина Шапочка, практикапо оказаниюстратегических консультационных услуг госорганам и компаниям. В 1990-е работала в российской миссии Красного Креста в Африке в качестве PR-специалиста. В PWC более 10 лет. В годы президентства Д. Медведева создавала Центр технологий и инноваций (CTI) PWCв России. Шапочкаактивно задействована в работе «Открытого правительства».Ее инициативы неоднократно поддерживал Д. Медведев (например, обязать судей публиковать все факты давления при рассмотрении уголовных дел, акционировать ГУПы и др.). | Управляющий партнер по РФ – Александр Ивлев (более 17 лет в E& Y). «Молодой лидер мира» (Давосский форум, 2007). В 2008 г. вошел в первую сотню«президентского резерва».Глава российского консультативного совета Американо-российского центра предпринимательства и Американо-российского инвестиционного фонда. Курировал программу «Предприниматель года» и «Деловые женщины» в СНГ. Управляющий партнер по СНГ – Джо Ватт, с января 2014 г. (в компании 25 лет). В 2012 году партнер E& Y Денис Камышев вошел в состав Экспертного совета при правительстве РФ. Партнер E& Y, глава практики налоговых и юридических услуг Питер Рейнхардт сотрудничает с Алексеем Кудриным. В 2012 г. считался одним из внешних консультантов интеллектуальной продукции КГИ. Билл Хатчинсон, директор Центра развития «умных городов»E& Y в СНГ - специалист по развитию городов и телекому. Был вице-председателем совета по науке и технологиям Канады, советником правительства Гонконга, главой проекта по улучшению условий жизни в Торонто (Канада). | В отличие от конкурентов, многие партнеры в РФ пришли из крупного бизнеса США и Европы. Управляющий партнер в РФ - Виталий Клинцов (более 16 лет в компании). Ранее был в российском офисе IFC и в США. Старший партнерпо транспорту и инфраструктуре - Дарья Борисова (15 лет, из фармацевтической компании США «Eli Lilly»). Старший партнер Георгий Кобулия – группа по нефтяной промышленности (из химико-фармацев-тической «Merck Sharp & Dohme»). Старший партнер Ирина Швакман ранее работала в ChaseManhattanBank (США). Ведущие фигуры – братья Солженицыны, сыновья писателя А. Солженицына. Ермолай Солженицын - старший партнер (в компании 15 лет, до этого работал во Всемирном банке, Китае и Тайване). Окончил Гарвардский ун-т (бакалавр восточноазиатских исследований) и Принстонский ун-т (международные отношения). Возглавляет или входит в руководство многих экспертных групп «МакКинзи» в Европе - по металлургии и добывающей промышленности Европы, Бл. Востока и Африки, по нефтяной промышленности (российский офис), по здравоохранению и фармацевтике. Партнер «МакКинзи» - Степан Солженицын. Окончил MIT (магистр городского планирования) и Гарвардский ун-т. В РФ 9 лет, электроэнергетика и комплексное развитие территорий. В 2012 г. вошел в состав Экспертного совета при правительстве. | Старший партнер и управляющий директор BCG в России - Ян Дирк Вайбур (более 17 лет в компании, в России с 2009 г.). Исполнительный и финансовый директор - Артем Дубов (до BCG работал в США в «A.T. Kearney» и «Bridge Strategy Group»), В 2012 году партнер BCG Роман Денискин вошел в состав Экспертного совета при правительстве РФ. Старший партнер BCG Владислав Бутенко в 2013 г. избран первым вице-президентом Российского Книжного Союза, главойодной из двух палат РКС –«Образование» (глава РКС – С. Степашин). |
| Deloitte СНГ | KPMG | PriceWaterhouseCoopers | Ernst& Young | McKinsey& Company | Boston Consulting |
| Участие в госзаказах ФОИВ и партнерство с федеральной властью в последние годы | |||||
| Единственная из западныхкомпаний вошла в топ-30по объему прямых госзаказовна экспертные услугив области экономики в 2011-2012 гг. (торги МЭР, Минфина, Минпромторга и УДП). 14-е место с объемом контрактов 39, 6 млн. рублей[1]. КонсультируетМЭР. Совместные разработки с МЭР и «Институтом Гайдара». Консультирование ФАС, Росфиннадзора, СКР, Академии финансовой полиции. Проектные работы для «Росинтербанка» по пакету образовательных кредитов.Первый банк, с которым Минобрнауки подписало соглашение о сотрудничестве по этой программе. Ценовой и технологический аудит мегапроектовдля правительства РФ, в т.ч. по заказу «Открытого правительства» (реконструкция БАМа и Транссиба) и ФНБ (ЦКАД). В 2012 г. партнер «Делойт» Александр Брагин вошел в Экспертный совет при правительстве РФ. Сегодня Брагин – директор в АЦ «Форум» А. Волошина и М. Абызова | Для принятия решений Минспортом и Минфином в 2012-2014 гг. КПМГ готовила обзоры развития стадионов в России в расчете на подготовку к ЧМ-2018. Периодическое сотрудничество по проектам Минпромторга.Вместе с экспертами министерства, АКОРТ и крупным ритейловым бизнесом КПМГ готовила для Минпромторгапоправки в НК РФ об отмене налога на прибыль с украденных товаров. | Соорганизатор крупнейших экономических форумов в РФ – «интеллектуальный партнер»Петербургского международного экономического форума и Первого московского венчурного саммита. Сотрудничество с Росимуществом по разработке методики самооценки корпоративного управления в госкомпаниях (PWC – главный разработчик, также задействованы эксперты «Делойт»). При замминистра И. Федюкине, курировавшем науку, PWC выиграла конкурс Минобрнауки на разработку «Карты российской науки» для оценки эффективности научных групп (90 млн. руб.). Проект до сих пор в тестовом режиме и вызываетсерьезные нареканияученых из-за массовых ошибок. Комплексное сотрудничество с Минспорта и Оргкомитетом «Сочи-2014».PWC обеспечила комплексное планирование, консультирование, обучение и контроль организаторам Универсиады-2013 в Казани и Олимпиады-2014 в Сочи. Комплексный консалтинг по проекту сухогрузного порта Тамань по заказу правительства РФ. | Пользуется поддержкой И. Шувалова. Ивлев и E& Y много лет координируют работу с иностранными инвесторами в рамкахКонсультативного совета по иностранным инвестициям. Консалтинг для государства в развитии аэропортового бизнеса(развитие «МАШ», реорганизация «Внуково», реконструкция «Пулково», аэропорт в Самаре). Рабочую группу по проекту развития Московского авиаузла возглавляет И. Шувалов. Консультирует главу МЭР А. Улюкаева. С 2011 года Минприроды ежегодно заказывает E& Y исследование «Экологического рейтинга городов России». По контракту с МинкомсвязиE& Y выполняет НИР по реформе отрасли связи и использования радиочастотного спектра. | Основным партнером выступает Минэнерго, видимо, по протекции А. Дворковича (о связях с Дворковичем и группой «Сумма» – см. далее). «МакКинзи» с партнерами (A.T. Kearney, РЭА) исследовало эффективность вложений в возобновляемую энергетику (для разработкипрограммы модернизации электроэнергетики и госпрограммы «Энергоэффективность»). Выполнено исследование потенциала России в сфере энергоэффективности и сокращении парниковых газов (интересант – «Сбербанк», о связях см. далее). Готовилапроект реформы рынка теплоснабжения с переходом на метод «альтернативной котельной». С банком JP Morgan «МакКинзи» прорабатывало варианты создания единой энергосетевой монополии (слияние ФСК ЕЭС и Холдинга МРСК). | Пользуется поддержкой помощника Президента А. Белоусова. С 2012 г. BCG оказывает методологическуюподдержку АСИ по «Национальной предпринимательской инициативе». В 2013 г. привлечена к разработкеметодологии рейтинга инвестиционной привлекательностисубъектов РФ. Партнеры BCG входят в рабочие группы Экономического совета при Президенте: Андрей Тимофеев (группа «Развитие инфраструктурных проектов в сфере транспорта») и Константин Полунин (группа «Национальная предпринимательская инициатива»). По заказу Минэнерго задействована в НИР по развитию госполитики в области энергоэффективности. |
| Deloitte СНГ | KPMG | PriceWaterhouseCoopers | Ernst& Young | McKinsey& Company | Boston Consulting |
| Сотрудничество с госкомпаниями и крупным бизнесом | |||||
| Выводы аудита по проекту реконструкции БАМа и Транссиба отражали интересы «РЖД». Тесное сотрудничество с Mail.ruGroup А. Усманова. Проводил аудит «ВКонтакте» в интересах П. Дурова и структур Усманова («альтернативный» аудит против Дурова в интересах фонда UCP готовил Ernst& Young). Независимый директор в Mail.ru Group - бывший старший партнер «Делойт» Йен Бьюн. По заказу ВТБдепартамент «Делойт» по вопросам мошенничества провел аудит «Банка Москвы». Аудит «Уралвагонзавода». Консалтинг и проектные работы для ЧТПЗприсенаторе А. Комарове. | Тесное сотрудничество с РСПП.Вместе с РСПП с 2010 года проводит исследование привлекательности инвестиционного климата в регионах и проект по привлечению инвестиций в регионы. Специальное направление деятельности группы по инновациям и технологиямКПМГ– «Сколково» (предоставление своих услуг резидентам инноцентра). Плотная работа с «Автодором» в качестве аудитора инфраструктурных проектов (Москва-СПб, ЦКАД). Выиграла тендер «Газпрома»на анализ эффективности работы казначейства. По заказу РЖДпроводила оценку условий продажи ряда ж/д активов. Консультировала«Рослотереи»(создание единой информационной системы учета продаж). Аудит «Гражданских самолетов Сухого» (2012) | Консультирует «Газпром» и «Газпром энергохолдинг». Сотрудничество с РЖДпо проведению аудита и анализа проектов высокоскоростных магистралей («Москва – Казань»), а также реконструкции БАМа и Транссиба (вместе с «Делойт»). | Сотрудничество с «Ростехом», имеется меморандум о взаимопомощи. Сопровождает политически значимые сделки «Ростеха» в Беларуси (приобретение компании «Интеграл», потенциальное слияние «КамАЗа» и «МАЗа» в холдинг «РосБелАвто»). Проводит аудит ряда компаний «Ростеха». Внедрение программного комплекса и проектного офиса в ОАО «Газпром» и всех его «дочках» (в т.ч. МОЭК). Комплексное консультирование для НП «Совет рынка»(электроэнергетика). Ежегодный аудит «Сбербанка» с 2013 г.По заказу «Сбербанка» (кредитор) провел полный аудит проекта строительства 2-й очереди Благовещенской ТЭЦ (Амурская область). Аудит «Связь-Банка» (ВЭБ). Аудит ОАО «Интер РАО». Комплексное исследование инновационной деятельности и бизнес-инкубаторов в России для ОАО «Российская венчурная компания». Сотрудничество с «Курортами Северного Кавказа» по бизнес-концепции развития туристического кластера. | В силу специфики профиля компаниипартнерычасто переходят на крупные должности в корпорациях, что способствует развитию связей с бизнесом. В «МакКинзи» работали глава РФПИ К. Дмитриев, топ-менеджеры АФК «Система»и ее «дочек»(М. Шамолин, К. Тюрденев), глава страховой группы МСК Д. Тимохин (ВТБ), главы дирекций в Сбербанке, ММК, «Вымпелкоме», «Почте России» и др. Тесные связи с группой «Сумма» З. Магомедова, близкого А. Дворковичу. После покупки «Суммой» транспортной группы FESCO ее возглавилРуслан Алиханов (проработал в «МакКинзи» 10 лет до 2013 г., лично консультировал Магомедова по бизнесу, заседал в «Открытом правительстве»).Управляющий партнер «МакКинзи» в РФ Виталий Клинцоввходит в попечительский совет Большого театра (реконструкцию вела группа «Сумма»). Сотрудничает с «РЖД». Готовила целевую модель рынка грузоперевозок до 2015 г. («Сумма» - интересант рынка). Консультант по финансовой модели ВСМ-2 «Москва-Казань», выиграла конкурс на сопровождение строительства ВСМ. С 2013 г. работает с ВЭБом. Консультировала ВЭБ по перспективам развития до 2020 года. Помогала лоббировать докапитализацию ВЭБ из бюджета на 400 млрд. руб. Тесно работает со Сбербанком при Г. Грефе (стратегия банка, проект внутренних реформ). В набсовет Сбербанка рекомендован почетный директор McKinsey Питер Кралич. В 2012 г. для «Корпорации развития Северного Кавказа»готовила концепцию развития региона Кавказских Минвод до 2025 г. | Разработка стратегии развития «Почты России»(2012). Разработка оргструктуры центрального аппарата и «дочек» «Роснефти» при И. Сечине(2012). |
| Deloitte СНГ | KPMG | PriceWaterhouseCoopers | Ernst& Young | McKinsey& Company | Boston Consulting |
| Партнерство с региональными и городскими администрациями | |||||
| Консалтинг администраций Перми и Екатеринбурга Работа с Приморским краеми Агентством по привлечению инвестиций в Приморский край (рыбоперерабатывающий кластер) По имеющимся данным, в 2014 году прорабатывается возможность стратегического консалтинга для администрации Подмосковья А. Воробьева | Давние контакты с элитами СПб и Ленинградской области. Гощанский участвовал в проекте создания венчурного фонда двух регионов. В 2011 г. КПМГ разрабатывала стратегию развития банка «Санкт-Петербург» (совладелец – сын В. Матвиенко). Управляющий партнер Северо-Западного центра КПМГ Игорь Ягнов – член инвестиционного совета при губернаторе Ленинградской области. Сотрудничество с правительством Пермского края при В. Басаргине. Разработка Концепции инвестиционной политики «Корпорации развития Пермского края» до 2025 года. С 2006 года тесно работает с правительством Нижегородской обл. и лично В. Шанцевымпо привлечению инвестиций. Позднее КПМГ была аудитором многих крупных предприятий региона. Выиграла тендер правительства Новосибирской области на разработку инвестиционной политики региона (2012). В 2012 г. работала в Татарстане с Агентством инвестиционного развития РТ. | Разработка стратегических документов по развитию Москвы. в 2012 году РАНХиГС привлекала PWCсоисполнителем при разработке «Стратегии развития Москвы до 2025 года». Сама PWC в 2012 году выиграла городской контрактна разработку стратегического плана развития московского общественного транспорта и пешеходных зон. В регионах присутствия имеет соглашения о сотрудничестве, намерениях и развитии инвестиционного климата – с правительством Татарстана (2008), Новосибирской области (2011), Краснодарского края (2009), Сахалинской области. В регионах присутствияготовили «Путеводитель инвестора» для Ленинградской, Новосибирской, Свердловской, Челябинской областей, Татарстана, С. Осетии, Краснодарского края. Реализует региональную стипендиальную программус ВУЗами в городах присутствия, а также с московской ВШЭ. | Консультирование правительства Санкт-Петербурга(портовая система, Комитет по инвестициям, Западный скоростной диаметр, «Пулково», завод по переработке мусора). Выиграла тендер ГУП «Мосметрополитен» на услуги при закупке вагонов метро (хотя КПМГ предлагала цену ниже на 85 млн.). Поставщик метровагонов в Москву – компании «Трансмашхолдинга» И. Махмудова, близкие главе Дептранса М. Ликсутову. С 2012 года в E& Y создан Центр развития «умных городов»для России и СНГ. Имеются проекты вКазани, Ульяновске, Тольятти. Тесное сотрудничество свластями Татарстана.Внедрена система корпоративного управления SAP в компаниях ТЭК и других корпорациях РТ. В Казани внедряется система «Умный город», проект международного технополиса «СМАРТ Сити Казань». Разработка стратегии развития РТ(с «Леонтьевским центром» и А. Кудриным). Соглашение с администрациейКраснодарского края. Соглашение с Корпорацией развития Ульяновской области по проекту «Умный город». Консалтинг Минтранса Пермского края по строительству восточного обхода Перми. Лоббирует разработку программ бизнес-развития регионов Дальнего Востока на уровне полпредства и глав регионов. Работает с Приморским краем («рыбный кластер»). | Главный партнер - правительство Москвы. Наиболее тесные отношения с Дептрансом МосквыМ. Ликсутова иподведомственными ГУПами. В разработке Транспортной стратегии транспорта Москвы и регуляторной модели пригородных ж/д перевозок участвовал младший партнер «МакКинзи» Яков Сергиенко. Разработка проектов развития общественного транспорта и их PR-сопровождение. Имеются рекламные контракты «Мосгортранса» (PR новой тарифной сетки) и «Мосметрополитена» (рекламная раскраска вагонов в обход интересов вице-мэра А. Горбенко).Будет консультировать мэрию по акционированию транспортных ГУПов. В 2013 г. «МакКинзи» пыталась работать с другими структурами мэрии Москвы (аппарат, комплексы социальной сферы и ЖКХ). После сотрудничества с Москвой естьперспективы развития в крупных городах по вопросам урбанистики и городского планирования (профиль С. Солженицына). В Екатеринбурге с главой «Объединенных машиностроительных заводов» (ОМЗ) и ректором УрФУ подписано соглашение о строительстве «фабрики бережливого производства McKinsey». В 2011-2012 гг. работала с правительством Калининградской области и Н. Цукановымпо проекту Стратегии долгосрочного развития. В 2011 г. разрабатывали концепцию туристического развития Крыма для Украины. |
| Deloitte СНГ | KPMG | PriceWaterhouseCoopers | Ernst& Young | McKinsey& Company | Boston Consulting |
| Иные значимые политические проекты и контакты | |||||
| Сотрудничество сМ. Цукербергом.Поддерживает проект Facebook по интернетизации территории всего земного шара, разрабатывает логистику и модель доставки контента. Сотрудничество с арабскими шейхами и инвесторами (в т.ч. королевской семьей ОАЭ) по проекту первого исламского банка в еврозоне- Eurisbank в Люксембурге (открытие в конце 2014 года). Консультативная и GR-поддержка, сотрудничество с исламским фондом Excellencia. Интерес в РФк сфере геологоразведки и добычи полезных ископаемых (нефтегазовый сам-мит «Разведка и Добыча», карта ранее не обнаруженных полезных ископаемых в регионах). Возможен конфликт с «Роснефтью» при И. Сечине.«Делойт» дал независимую оценку акций «Роснефти» после сделки с ВР на 23% выше цены выкупа. К оценке «Делойт» апеллировали зарубежные миноритарииТНК-ВР, жалуясь Президенту. В конфликте вокруг «ВКонтакте»фонд UCPможет представлять И. Сечина, а «Делойт» ведет аудит в интересах А. Усманова и П. Дурова. Экс-партнер «Делойт» А. Брагин – директор АЦ «Форум» А. Волошина и М. Абызова. В «Делойт» в 1990-е работал Евгений Швидлер – партнер и советник Р. Абрамовича. Судя по переписке, Навальный и поставщики «Кировлеса» обращались в «Делойт» с предложением о независимом аудите. В 1990-е в «Делойт» непродолжительное время работала экс-супруга В. Ашуркова. | Партнер КПМГ с 2010 г. Михаил Орлов (практика налоговых споров) – деловой партнер депутата ГД А. Макарова. В 2000-е Орлов был главой департамента налоговой политики МЭРТ, потом адвокатом в фирме Макарова. Сегодня Орлов – глава экспертного совета при «макаровском» комитете ГД по бюджету и налогам, а также член президиума «Опоры России». Управляющий партнер КПМГОлег Гощанский - советникгендиректора Большого театра. | Управляющий партнер PWC в Краснодаре и Ростове-на-Дону Вячеслав Соловьев в начале 2000-хработал в Минэнергопри И. Юсуфовена должности замначальника бюджетно-финансового управления. | С подачи E& Y в арабском мире и Казахстане реализовываласьконцепция «исламского доверия» в финансовом мире. Не исключено, чтоидея позиционирования Казани как «исламского финансового центра» СНГ принадлежит консультантам из E& Y. Активная работа на Украине в 2013-2014 гг. по политически значимым проектам. Вместе с Rothschild Group по заказу правительства Украины подготовили план реорганизации «Нафтогаза»в обоюдных интересах«Газпрома» и западных мейджоров. Вместе с PWCпо заказу Александра Януковича начали разработку проекта реструктуризации группы МАКО. Сейчас E& Y ведет аудит пожертвований и гуманитарной помощи, оказанной украинскому Майдану, международным и украинским НКО. В конфликте вокруг «ВКонтакте» ведет аудит в пользу UCP Сечинаи против интересов А. Усманова. Замглавы Минпромторга А. Рахманов по автомобилестроению 6 лет работал в E& Y (1996-2002 гг.), в министерстве является креатурой В. Швецова (Sollers). Член совета директоров «Роснано» Борис Подольский ранее работал в E& Y. В 2010 г. сотрудник E& Y Арина Тюрина передавала информацию Навальному о ВТБ-лизинг. | Благодаря Е. Солженицыну, регулярно выступающему на общественно-политические темы, московский офис давно включен в политические кампании в роли консультанта. Ермолай регулярно критикует «экстенсивный» характер развития российской экономики, продвигает концепцию «нового общественного договора», отказ от «вертикального контракта / вертикали власти», децентрализацию, уменьшение роли государства в экономике и т.п. В 2011 году Солженицын был экономическим консультантом М. Прохорова в «Правом деле». В 2013 годуСолженицын и «МакКинзи» сталинеформальными стратегами избирательной кампании Навального на выборах мэра. «МакКинзи» выступала консультантом госрегуляторов при создании кредитных стратегий потребительского кредитования в России. В 2014 г. в совет директоров «Ростелекома» в качестве иностранного независимого директора вошел экс-директор McKinsey, член совета директоров Telekom Malaysia Дэвид Бенелло. |
[1]https://slon.ru/economics/ekonomicheskie_sovetniki_pravitelstva_vygodnyy_biznes-879826.xhtml
|