![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Группа № 1: Тыл
Тыл – это группа близких людей, которые не имеют отношения к деловой части вашей жизни. Это люди, с которыми вы не зарабатываете денег – а только теряете. Зато члены семьи, родственники, близкие и друзья обеспечивают вам эмоциональный комфорт и душевное равновесие. Но только до тех пор, пока их не слишком много или не слишком мало. В тылу должно быть от трех до десяти человек. Перед моими глазами прошли десятки учеников, и эту цифру я вывел, изучив их опыт. Многие эксперты называют похожие цифры. Антрополог Данбар установил, что мы как приматы можем поддерживать близкие отношения с пятью особями. Автор книги «Философия дружбы» Марк Вернон считает, что круг близких не должен быть больше двенадцати и меньше шести. Впрочем, достаточно простого здравого смысла, чтобы понять: эти значения оптимальны. Если у вас меньше трех – два или один, значит, тылы ваши слабы. Это значит, что эмоционально вы, скорее всего, нестабильны. И периодически должны влетать в стену с вопросом: а зачем это все? Если у вас в тылу ноль, то дело совсем плохо. Это значит, что вас никто не ждет, никто не любит. Да и вы тоже никого. Впрочем, в жизни чаще встречается другая крайность: в то время как части нашей армии в жизненной битве несут крупные потери на передовой, наши тылы неимоверно разрастаются. Однажды я летел с одним из топ-менеджеров крупной российской нефтяной компании. Я оказался единственным пассажиром бизнес-класса, который не состоял с ним в родственных отношениях. Помимо жены в бизнес-классе летели ее сестра, ее муж, сестра ее мужа, бабушки, дети, племянники… Кого там только не было! Я сбился со счета. Очевидно, «своим» он считал чуть ли не каждого человека, которому посчастливилось с ним породниться. В тылу у него было намного больше десятка людей. А это значило, что он давно стал рабом своего тыла. То, что должно являться источником энергии и турбодвигателем, для таких людей становится тормозом развития. Мир переворачивается: не тыл их обслуживает, а они начинают обслуживать тыл. У людей, которые нарастили тылы, в какой-то момент возникают серьезные сложности с самореализацией. Даже если им, подобно топ-менеджеру нефтяной компании, в свое время удалось чего-то достичь. Это же неизбежно. Потому что они живут в тылу. О нем у них все мысли. И им просто некогда подумать о делах. Вышли из тыла, поделали что-то – и назад. Причем на таких людях тыл начинает паразитировать. Речь не только о банальных прихлебателях. Люди могут потреблять не только ваши деньги, но и эмоции, время, энергию. В своей практике я встречал одного человека, у которого в тылу оказалось два десятка людей. Зрелище было, поверьте, довольно жалкое. Он оставался в седле только ценой недосыпания, постоянных жертв и жизни на пределе. До гармонии и баланса ему было так же далеко, как кассиру «Ашана» до докторской в Гарварде. Из людей, нарастивших тылы, получаются никчемные сотрудники. Поэтому я не рекомендую брать таких людей на работу. На месте владельца нефтяной компании я бы этого парня уволил – только на основании того, кого он берет с собой в бизнес-класс.
|