![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
ВНИМАНИЕ !!! Пользуйтесь гиперссылками на строках оглавления.Стр 1 из 3Следующая ⇒
Возврат в оглавление – кнопкой назад (влево) на Веб-панели Microsoft Word, выключите схему документа (разделение окна WORD на две части) - если она появится при Ваших программных настройках (кнопкой «Схема документа» в меню «Вид»), смотрите документ в режиме полного экрана (кнопка «Во весь экран» в меню «Вид»).
© 2001 Корпорация Microsoft. Все права защищены. Б.Гейтс «БИЗНЕС СО СКОРОСТЬЮ МЫСЛИ»
В ХХI веке самым главным фактором станет скорость: скорость ведения бизнеса и скорость его изменений. Чтобы держать руку на пульсе событий и вовремя предвидеть грядущие перемены, организациям необходимо радикально усовершенствовать свои информационные потоки. Современные информационные потоки, позволяющие правильно организовать бизнес- процессы и выработать правильные стратегии, невозможны без " электронной нервной системы". Большинству организаций не хватает информации для того, чтобы как следует разобраться в ключевых аспектах своей деятельности. " Электронная нервная система" поможет им лучше понять свой бизнес и использовать это понимание для повышения его эффективности. Именно инфраструктура, в основе которой лежат информационные потоки, станет в ХХI веке " гвоздем программы". ОГЛАВЛЕНИЕ: ********************************************************************************** ПРЕДИСЛОВИЕ ОТ ПЕРЕВОДЧИКОВ
ВВЕДЕНИЕ НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ОТКРЫВАЮТ НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ********************************************************************************** Часть I. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ - кровеносная система вашего бизнеса
Глава 1. УПРАВЛЯЙТЕ, ОПИРАЯСЬ НА ФАКТЫ · ОТВЕТЫ НА ТРУДНЫЕ ВОПРОСЫ · БУДЬТЕ ОБЪЕКТИВНЫ - ОПИРАЙТЕСЬ НА ФАКТЫ · Трудности централизации в системе общекорпоративного масштаба
|