Характеристика товару або послуги.

Основна частина бізнес-плану починається з розділу, в якому описується продукт чи послуга, яку ви хочете запропонувати майбутнім покупцям.

Дуже важливий момент - наочне зображення товару чи виробів.

Системний комплексний аналіз якості товару чим послуги, які планується виробляти:

· найменування продукту, його призначення;

· відмінні якісні особливості продукту(послуги);

· конкурентоспроможність продукту з наявними на ринку аналогами: за якісними ознаками, за рівнем цін, за наданими гарантіями, за сервісом, за іншими параметрами);

· загальний період життєвого циклу продукту (до появи на ринку нового більш досконалого продукту);

· можливість постійного удосконалення продукту;

· форма правового захисту продукту(послуги): патент, авторське право, торговий знак, не вимагає спеціального правового захисту).

Виробничий план.

Цей розділ бізнес-плану, зазвичай, готується тільки тими підприємцями, які збираються займатися виробництвом. Головне завдання тут - довести вашим потенційним партнерам, що ви можете реально виробити потрібну кількість товарів у необхідний термін і високої якості.

Які ж основні питання, на які треба відповісти в цьому розділі?

· де будуть виготовлятися - на діючому чи створюваному підприємстві?

· які для цього будуть потрібні виробничі потужності, і як вони будуть зростати рік від року?

· Де й у кого, на яких умовах буде закуповуватись сировина, матеріали і комплектуючі? Яка репутація в постачальників і чи є досвід роботи з ними?

· Чи передбачається виробнича кооперація і з ким?

· Чи можливе лімітування обсягів виробництва чи постачань ресурсів?

· Яке устаткування буде потрібно, ї де намічається його придбати?

Тобто потрібно розкрити: виробничий процес, технологію виробництва, рівень техніки, розташування підприємства, транспортна та комунікаційна інфраструктура, рівень безпеки виробництва, екологічність.

6.План маркетингу.

1. Основні елементи плану маркетингу, до яких належать: схема розповсюдження товару(таб 2.);

Таблиця 2. Схема розповсюдження товару.

2. ціноутворення:

3. реклама;

4. методи стимулювання росту продаж;

5. організація після продажного обслуговування;

6. формування суспільної думки про вашу фірму і товари.

7. сегмент ринку на який направлена ваша маркетингова стратегія.

7. Організаційний план.

Мова в цьому розділі бізнес - плану йде про те, з ким ви збираєтеся організувати свою справу, і як ви плануєте налагодити роботу. При цьому відправною точкою мають бути кваліфікаційні вимоги, тобто ви повинні вказати: які саме фахівці(якого профілю, з якою освітою, яким досвідом) і з якою заробітною платнею вам знадобляться для успішного ведення справи. Відповідно, вам треба вказати, як ви збираєтеся залучити цих фахівців: на постійну роботу чи як сумісників(зовнішніх експертів), чи збираєтеся скористатися послугами якої-небудь організації по найму такого роду професіоналів.

Тут же ви повинні привести й організаційну схему вашого підприємства, з якої буде чітко видно, хто і чим займатиметься, як усі служби взаємодіятимуть, і як ви збираєтеся контролювати і координувати діяльність.

Таблиця 3. Розрахунок потреби у персоналі та заробітної плати.