Информационное обеспечение процесса управления

Информационное обеспечение (ИО) управленческой деятельности – это осуществление действий по представлению своевременной, достоверной и полной информации субъекту управления (руководителю) с заданной периодичностью.

Значительная часть информации, используемой в управленческой деятельности (УД), существует в форме документов. Документационное обеспечение УД играет важнейшую роль в современных процессах управления, так как подавляющее число управленческих решений в настоящее время в обязательном порядке фиксируется на бумаге.

Задачи ИО процесса управления отличаются по составу и содержанию и заключаются в следующем:

– удовлетворение информационных потребностей управляющих органов;

– определение и отбор источников информации;

– правильная интерпретация и систематизация полученных данных;

– проверка достоверности, полноты и непротиворечивости данных;

– исключение дублирования информации;

– представление данных в едином и удобном для восприятия формате;

– многократное использование полученной информации;

– постоянное обновление данных.

Для каждой функции управления задачи ИО отличаются по составу и содержанию.

ИО функции планирования состоит в реализации следующих процедур:

– сбор, обработка и анализ информации об имеющихся ресурсах (материальных, кадровых и пр.) для определения реальных плановых показателей и сроков исполнения планов;

– документационное оформление планов и доведение их до исполнителей;

– получение и анализ информации о ходе выполнения планов для организации дальнейшего планирования.

ИО функции календарно-планового руководства заключается в реализации следующих процедур:

– сбор и анализ информации о ходе выполнения планов, состоянии плановых показателей и сроках исполнения;

– сбор информации об условиях функционирования предприятия и их влиянии на ход выполнения плана;

– доведение полученной информации до ответственных руководителей для принятия решения о необходимости корректировки действий;

– документационное оформление принятых решений и доведение их до исполнителей;

– предоставление необходимой информации подразделениям и руководителям, осуществляющим планирование, для возможной дальнейшей корректировки плановых показателей.

ИО функции оперативного управления включает в себя:

– сбор и обработку информации о возникшей при работе проблемной ситуации и формулировку соответствующих задач;

– сбор и обработку информации, необходимой для решения поставленных задач;

– сбор и анализ информации об имеющихся ресурсах (материальных, кадровых, временных, информационных и пр.);

– организационное и документационное оформление выбранного варианта решения;

– доведение информации о принятом решении до конкретных исполнителей;

– сбор информации о результатах реализации данного решения, анализ и доведение ее до заинтересованных руководителей.

ИО функции контроля состоит в выполнении следующих процедур:

– сбор и анализ информации о выполнении соответствующих функций подразделениями и отдельными сотрудниками;

– доведение полученной информации до руководителей, осуществляющих контроль за деятельностью данного подразделения или сотрудника;

– документационное оформление принятых руководителем на основании полученной информации решений;

– доведение данных решений до исполнителей;

– предоставление необходимой информации подразделениям и руководителям, осуществляющим планирование и календарно-плановое руководство.