Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Додаткові пояснення до підрозділу 2.1
|
|
Методичні рекомендації щодо виконання дипломної роботи
Розділ 2.1.
Додаткові пояснення до підрозділу 2.1
«Аналіз об’єкту та суб’єкту управління (вказати назву підприємства)»
1. Обов’язковими складовими цього параграфу є обґрунтування місії, цілей діяльності підприємства; коротко – вплив факторів зовнішнього середовища. Також якщо тема не повязана із стратегічним управлінням, то у 2.1. повинен бути SWOT- аналіз. Якщо ж навпаки, то його доцільно розмістити у 2.3.
2. Рисунок 2.1.1 «Система управління (вказати назву підприємства)» з розглядом суб’єкту управління (професійного та громадського) та об’єкту (трудові, матеріальні та фінансові ресурси). При текстовому розгляді громадського суб’єкту управління доцільно виділити статутні аспекти (завдання, структура, обов’язки тощо).
3. Рисунок 2.1.2 «Загальна організаційна структура управління (вказати назву підприємства)» з урахуванням апарату управління (різні рівні управління) та виробничих підрозділів. Якщо її розмір сягає всього аркуша, то вона повинна бути винесена у додатки.
4.Оформлення таблиць і рисунків (дивись у методичних вказівках щодо виконання дипломних та магістерських робіт).
Таблиця 2.1
Характеристика та динаміка загальної структури персоналу (вказати назву організації) за категоріями зайнятих за (вказати період)
| Категорія зайнятих | 20_р. | 20_ р. | 20_ р. | Зміна (+; -) у % 20_ р.до | ||||
| Кількість, осіб | част- ка, % | Кількість, осіб | част- ка, % | Кількість, осіб | част- ка, % | 20_р. | 20_р. | |
| Управлінський персонал | ||||||||
| У тому числі: Керівники Спеціалісти Технічні працівники | ||||||||
| Виробничий персонал | ||||||||
| Разом |
Таблиця 2.2
Аналіз чисельності окремих категорій працівників (вказати назву організації) за (вказати період)
| Показники | 20_р. | 20_ р. | 20_р. | Зміна(+; -) 20_ р. до | |
| 20_ року | 20_ року | ||||
| Середньооблікова кількість штатних працівників облікового складу, осіб | |||||
| З них: | |||||
| - працівники основного складу, осіб | |||||
| Крім того: | |||||
| - сумісники, осіб | |||||
| - працюючі за договорами цивільно-правового характеру, осіб |
Таблиця 2.3
Характеристика та динаміка вікової структури персоналу (вказати назву організації) за (вказати період)
| Вікові категорії | 20__р. | 20_ р. | 20_р. | Зміна (+; -) у % 20_р. від | |||||
| кіль-кість, осіб | част- ка, % | кіль-кість, осіб | част- ка, % | кіль-кість, осіб | част- ка, % | 20_р. | 20_р. | ||
| Персонал підприємства в цілому | |||||||||
| Молодь віком 15-24 років | |||||||||
| 25-34 років | |||||||||
| 35-49 років | |||||||||
| 50-54 років | |||||||||
| 55-59 років | |||||||||
| Після пенсійні роки | |||||||||
| Разом | |||||||||
Таблиця 2.4
Характеристика та динаміка освітньої структури персоналу (вказати назву організації) за (вказати період)
| Рівень освіти | 20_ | 20_ | 20_ | Зміна(+; -) у % 20_ р. від | ||||
| кіль-кість, осіб | част- ка, % | кіль- кість, осіб | част- ка, % | кіль-кість, осіб | част- ка, % | 20_р | 20_р. | |
| Середня освіта | ||||||||
| Спеціальна професійна підготовка робітників (ПТУ) | ||||||||
| Вища освіта (вищі навчальні заклади І-ІУ рівня акредитації – освітньо-кваліфікаційний рівень «бакалавр») | ||||||||
| Повна вища освіта (вищі навчальні заклади ІІІ-ІУ рівня акредитації – освітньо-кваліфікаційний рівень «спеціаліст», «магістр») | ||||||||
| Перекваліфікація персоналу | ||||||||
| Навчались за кордоном | ||||||||
| Разом |
Таблиця 2.5
Характеристика персоналу (вказати назву організації) за статтю за (вказати період)
| Стать | Кількість по роках, осіб | У % до загальної чисельності | Зміна (+; -) у % 20_ р. від | |||||
| 20_р. | 20_р. | 20_р. | 20_р. | 20_р | 20_р. | 20_р | 20_р. | |
| Персонал в цілому | ||||||||
| Чоловіки | ||||||||
| Жінки | ||||||||
| РАЗОМ |
Таблиця 2.6
Характеристика та динаміка показників руху персоналу (вказати назву організації) за (вказати період)
| Показники | 20_р. | 20_р. | 20_р. | Зміна(+; -) у % 20_ р. від | ||||
| Кіль-кість, осіб | Питома вага, % | Кіль-кість, осіб | Питома вага, % | Кіль-кість осіб | Питома вага, % | 20_р. | 20_р. | |
| Облікова чисельність працівників, осіб з них: - жінки | ||||||||
| Звільнено працівників, осіб З них: - за власним бажанням - скорочення штату - за порушення дисципліни | ||||||||
| Кількість відпрацьованих годин протягом року | ||||||||
| Кількість втрачених годин протягом року |
Таблиця 2.7
Характеристика та динаміка показників плинності персоналу (вказати назву організації) та їх динаміки за (вказати період)
| Показники | 20_р. | 20_р. | 20_р. | Зміна(+; -) у % 20_ р. від | |
| 20_р. | 20_р. | ||||
| 1.Коефіціент поновлення персоналу, % | |||||
| 2.Коефіціент вибуття персоналу, % | |||||
| 3.Коефіціент плинності кадрів, % | |||||
| 4.Коефіцієнт абстентеізму, % | |||||
| 5.Коефіцієнт внутрішньої мобільності, % |
1.Коефіціент поновлення персоналу є співвідношення кількості працівників, які прийняті на роботу на протязі року до середньоспискової чисельності
2.Коефіціент вибуття персоналу дорівнює співвідношенню кількості звільнених працівників з будь-яких причин до середньоспискової чисельності персоналу на початок року
3.Коефіцієнт плинності кадрів – важливий показник динаміки робочої сили підприємства. Методика розрахунку плинності – співвідношення кількості звільнених працівників (за винятком тих, що звільнені за скороченням штатів) до середньоспискової чисельності працівників протягом року. Чим більше показник плинності, тим нижчою є сталість підприємства.
4. Коефіцієнт абсентеізма – розраховується як співвідношення робочого часу, пропущеного співробітниками на протязі року до загального балансу робочого часу організації за рік. Враховуються всі пропуски робочого часу – по хворобі, прогули і т.ін, окрім відпустки та вимушених відгулів за ініціативою організації. Цей коефіцієнт є свідченням того, який відсоток виробничого часу втрачається на протязі певного періоду. Для зниження цього коефіцієнту необхідно провести детальний аналіз причин і можна додатково розрахувати по кожній причині коефіцієнт абстентеізму.
5. Коефіцієнт внутрішньої мобільності персоналу розраховується як співвідношення кількості працівників, які змінили посаду на протязі року, до середньоспискової чисельності працівників організації.
Таблиця 2.8
Структура та склад фонду заробітної плати (вказати назву організації) за (вказати період)
| Показники | Звітний рік | Зміна(+; -) 20___р. від, п.п. | ||||||||
| 20_ рік | 20_ рік | 20_ рік | 20_ рік | 20_ рік | ||||||
| тис. грн | част- ка, % | тис. грн | част- ка, % | тис. грн. | част- ка, % | тис. грн. | част- ка, % | тис. грн. | част- ка, % | |
| 1. Фонд заробітної плати всього | ||||||||||
| В тому числі: 1.1 Фонд основної заробітної плати | ||||||||||
| 1.2 Фонд додаткової заробітної плати | ||||||||||
| З нього: | ||||||||||
| - надбавки та доплати до тарифних ставок та відрядних розцінок у розцінках, передбачених чинним законодавством | ||||||||||
| - премії за виробничі результати | ||||||||||
| 1.3 Інші заохочувальні та компенсаційні виплати |