Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методы управления по мотивационным характеристикам
Экономические методы управления косвенно воздействуют на экономические интересы объекта управления через материальное стимулирование труда. Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. Социально-психологическиеметоды управления – способы воздействия на людей путем воспитания сознательного отношения к труду, использование социальных и психологических свойств личности и коллектива.
К ним относятся: Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.
На практике выбор методов управления и их комбинаций зависит от конкретных ситуаций и задач. В тех случаях, когда возникает типовая для данного уровня управления задача, система управления отлажена, экономический механизм успешно выполняет возложенные на него функции, в коллективе создан нормальный психологический климат, ведущее место обычно принадлежит организационно-распорядительным методам. Основная трудность в этом случае сводится в выбору наиболее эффективных методов организационно-распорядительного воздействия и соответствующих социально-психологических методов. Когда решение поставленных задач и имеющиеся ресурсы открывают возможность дополнительного использования материальных стимулов, а анализ ситуации выявляет перспективы их эффективного использования, ведущее значение приобретают экономические методы. Когда задача отличается новизной или особой сложностью и возникает сомнение в том, что она может быть успешно решена с помощью организационно-распорядительных методов в рамках действующего экономического механизма, на первый план выдвигаются социально-психологические методы.
|