Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Главный бухгалтер
|
|
| Перечень качеств | Оценки экспертов | |||||
| Выше по должности | Равных по должности | Подчиненных | ||||
| 1. Опыт работы деятельности предприятия | ||||||
| 2. Знание особенностей (специфики) деятельности предприятия | ||||||
| 3. Правовые знания | ||||||
| 4. Чувство ответственности за принимаемые решения | ||||||
| 5. Умение распределять задания соответственно возможностям подчиненных | ||||||
| 6. Забота о повышении квалификации подчиненных | ||||||
| 7. Умение отстаивать свое мнение | ||||||
| 8. Вежливость, корректность поведения | ||||||
| 9. Культурный уровень |
Для выполнения задания необходимо:
1. Представить себе структуру предприятия, имеющего не менее трех уровней управления. Применительно к заданному руководителю определить возможный состав шести экспертов по ниже приведенной схеме.
2. Подсчитать средние оценки: по каждому качеству; по каждому эксперту; общую среднюю оценку и общую средневзвешенную оценку при весовом коэффициенте первых двух качеств -0, 5, последних трех качеств - 0, 2, остальных качеств - 0, 3.
3. Охарактеризовать экспертов с точки зрения их компетентности, добросовестности, объективности (судя по выставленным оценкам).
4. Написать максимально подробную характеристику оцениваемого руководителя, отметив его сильные и слабые стороны.
5. Сделать аргументированный вывод о соответствии или несоответствии руководителя занимаемой должности.
6. Определить возможность или даже целесообразность использования руководителя на другой должности (указать - на какой),
7. В случае соответствия занимаемой должности определить целесообразность зачисления руководителя в резерв на более высокую должность (указать - на какую).
8. Написать рекомендации руководителю по устранению недостатков, включая какую-либо форму повышения квалификации.
4.4.Указание к выполнению задания " Разработка производственной ситуации по постановке задачи руководителем с использованием мотивационных методов управления".
1. Ситуация должна представлять собой постановку задачи руководителем одному или группе подчиненных (бригаде, рабочей группе, сотрудникам отдела и т.п.) с использованием указанных в задании теории мотивации или мотивационного метода управления (или сочетания методов). При этом подчиненный (подчиненные) должны иметь в качестве определяющих какие-то конкретные потребности, соответствующие заданному уровню (уровням) пирамиды Маслоу (или другой заданной теории мотивации).
2. Необходимо максимально конкретно представить и описать, где и при каких обстоятельствах происходит постановка задачи, в чем она заключается, какую должность занимает руководитель, какую (ие) должность (и) занимает (ют) подчиненный (ые) и т. п. Причем все подробности и обстоятельства должны быть таковы, чтобы применение заданного метода (сочетания методов) - и именно его - было оправданным.
3. После описания ситуации необходимо ее прокомментировать, аргументировано объяснив, почему другими методами данную задачу в данных обстоятельствах ставить было нельзя, или почему именно этот метод (сочетание методов) наиболее оправдан.