![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Характеристики руководителя с остановленным саморазвитием
Для менеджеров личный рост важен потому, что работа которой они занимаются, предъявляет значительные требования к их свободе, жизненной позиции и стойкости. Слабый или незрелый менеджер - это постоянная головная боль для подчиненных, коллег и начальников. Менеджеры, которые беспокоятся о том, насколько активно протекает их развитие, стремятся продемонстрировать те характеристики, которые приведены в правой колонке; в левой колонке даются характеристики менеджера, индивидуальный рост которого остановился.
5. Недостаточность навыков решать проблемы проявляются в тех менеджеров, которые не могут методично и рационально работать над решением проблем и достигать качественных результатов, проводить совещания по решению проблем, установление целей, обработке информации, планирования и контроля. Эти менеджеры ограничены недостаточностью навыков решать проблемы. 6. Недостаток творческого подхода присущ менеджерам, не знакомых с методами повышения изобретательности или же считают их несерьезными и поверхностными. Высокая изобретательность требует готовности бороться с препятствиями и неудачами. Руководители, которые не желают из-за трудностей экспериментировать, рисковать или сохранять творческий подход в работе, ограничены недостатком творческого подхода. Неумение влиять на людей присуще тем менеджерам, которые не способны получить необходимые поддержку и участие и в результате не могут обеспечить необходимые для успеха ресурсы. Недостаточно настойчивые руководители с недостаточно развито умение выражать себя и слушать других, не устанавливают взаимодействия с людьми, ограничены неумением влиять на окружающих.
|