Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Выписка из рыночного соглашения по заработной плате
|
|
концерна «Нордхайн – Вестфалия»
| Разряд | Требования к разряду | Ставка, % |
| Простая работа с малой нагрузкой, которая может быть выполнена без предварительных знаний, после некоторых указаний | ||
| Работа с небольшой нагрузкой, требующая 4-недельного обучения | ||
| Простая работа, которая может быть выполнена без предварительных знаний, после некоторых указаний | ||
| Работа, требующая 3-недельного обучения | ||
| Работа, требующая 4-недельного обучения | ||
| Работа, требующая специального образования | ||
| Работа, выполнение которой предполагает умение, получаемое соответствующим профессиональным обучением (специальность) | ||
| Работа, относящаяся к тяжелым видам труда, выполнение которой требует знаний, умений и многолетнего опыта | ||
| Высокооцениваемый вид работы, выполнение которого базируется на знаниях, самостоятельности и высокой ответственности | ||
| Высокооцениваемый труд, требующий больших умений и теоретических знаний, самостоятельного выполнения и высокой ответственности * |
* Оплата по тарифному договору.
Аналитическая оценка труда. При такой оценке труда в противоположность суммарной оценивается не нагрузка в целом, а степень нагрузки для каждого вида требований. Общая нагрузка вычисляется на основании отдельных оценочных суждений (табл. 17.4.).
Таблица 17.4
Виды требований по «Женевской схеме»
| Требования | Умение | Нагрузка |
| Умственные | X | X |
| Физические | X | X |
| Ответственность | X | |
| Условия труда | X |
Как видно из табл. 17.4., умения и нагрузка являются основными понятиями схемы, которым соответствуют физические требования.
Планирование деловой карьеры. Реорганизация труда и повышение качества трудовой жизни
Деловая карьера – это продвижение работника по ступенькам служебной лестницы или последовательная смена занятий, как в рамках отдельной фирмы, так и на протяжении жизни. Деловая карьера – один из способов стимулирования персонала к более эффективному труду, который сводится к проведению мероприятий, позволяющих работникам раскрыть свои способности и применить их наиболее выгодным для себя и фирмы способом. В современной организации обязательным является планирование деловой карьеры. Для руководителей и специалистов, чей «потенциал повышения» исчерпан, но которые могут принести большую пользу организации, все более широкое распространение получает горизонтальная карьера. Она связана с овладением работником новыми сферами деятельности, что позволяет постоянно поддерживать интерес к работе.
При планировании карьеры сотрудников предприятия администрация должна учитывать следующие обстоятельства:
1. Продвижение сотрудника по должности потребует повышения заработной платы, т.е. увеличения расходов на содержание персонала.
2. Затраты администрации на обучение и повышение оплаты труда сотрудников должны быть оправданы повышением эффективности работы предприятия.
3. Внимательное отношение руководителей к карьере наиболее ценных сотрудников будет способствовать закреплению их в организации.
4. Реализация системы планирования карьеры требует активного участия в этом процессе самого сотрудника, руководителей всех рангов, а также службы персонала.
5. Частью планирования карьеры сотрудника является подготовка резерва для замещения руководящих и ключевых должностей в организации, основной задачей которой является подбор и обучение дублеров на случай освобождения (запланированного или по непредвиденным обстоятельствам) таких должностей.