![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тот, кто устанавливает реальный порядок, правила игры, по которым
живет команда: ♦ это реальный закон жизни для членов управленческой команды; ♦ он предусматривает правила формального и неформального взаимодействия; ♦ лидер лишь по собственной инициативе может что – то поменять; ♦ это изменение реализуется всеми членами управленческой команды без исключений. 2. Тот, кто контролирует реальные рычаги власти: ♦ лидер решает, выдавать информацию или нет члену команды. Кто больше знает, тот и хозяин; ♦ лидер выбирает, кого брать с собой на представительскую встречу, регулирует личные связи членов команды; ♦ дает или забирает возможность полного управления каким – либо процессом; ♦ лидер лично контролирует финансы. 3. Тот, кто держит уровни управления людьми: ♦ на его появление обязательна реакция ведомого (поворот головы или тела, попытка привстать со стула, остановка предшествующего действия и т.д.); ♦ к нему стремятся быть «поближе», но лишь он позволяет «приближаться» к себе и «удаляет» от себя; ♦ от его настроения зависит настроение членов команды. Его улыбка означает поощрение, нахмуренные брови – что – то происходит не так; ♦ члены команды ссылаются на него, для повышения веса своих слов; ♦ он главный идеолог, именно он учит жить, определять, что такое хорошо, и что такое плохо, ему стремятся подражать в речи, жестах и поступках. 4. Тот, кто распределяет деньги: ♦ уровень благосостояния члена команды зависит от соблюдения правил, установленных лидером; ♦ никто кроме лидера не имеет право влиять на доходы члена команды; ♦ член команды работает на того, кто ему больше платит; ♦ лидер старается исключать доходы на стороне у членов управленческой команды. 5. Тот, кто делегирует полномочия и власть: ♦ только лидер может определять должностные полномочия и власть членов управленческой команды; ♦ только лидер может спросить за их несоблюдение; ♦ остальные следят за соблюдением своих должностных обязанностей. 6. Тот, кто повышает или понижает авторитет команды: ♦ лидер решает, к чьему мнению он может прислушаться в качестве поощрения за какую – то выполненную работу; ♦ лидер устанавливает регламент во время формального и неформального общения; ♦ лидер имеет право перебивать; ♦ лидер имеет право не знать; ♦ лидер забирает право на незнание у членов своей управленческой команды. 7. Тот, кто ставит цели, остальные работают над их достижением: ♦ цели лидера имеют приоритет; ♦ над целями лидера работает вся команда; ♦ над целями члена команды работает только сам член команды; ♦ цели лидера выходят за рамки его личных интересов, но всегда с ними соприкасаются.
|