Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Методы приведения в соответствие фактической и требуемой численности персонала.
При сопоставлении фактической и требуемой численности могут быть выявлены следующие ситуации:
Таблица 3
Возможная схема планового баланса квалифицированных работников
Профессиональные группы
| Численность
| Дополнительная потребность на изменение объема производства и уровня производительности (гр. 3 – гр. 2)
| Дополнительная потребность
| Общая дополнительная потребность в работниках (гр. 4 + гр. 5 + гр. 6)
| Источники удовлетворения потребности в работниках
| на начало планового периода
| на конец планового периода
| на замену выбывших по уважительным причинам
| в связи с текучестью
| Подготовка в специализированных учебных заведениях
| Переподготовка собственных работников
| Набор со стороны
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Примечания:
- В связи с выходом на пенсию, призывом на военную службу, выбытием на учебу и т. п.
- Решение о наборе со стороны принимается после оценки собственных источников удовлетворения потребности в рабочей силе и возможности организации подготовки кадров (гр. 10 - гр. 7 - гр. 8 - гр. 9).
требуемая численность выше фактической, и, следовательно, предприятие стоит перед необходимостью дополнительного набора рабочей силы со стороны;
требуемая численность меньше фактической, что предполагает высвобождение излишних работников;
фактическая и требуемая численности совпадают. Однако сложившаяся численность рабочей силы может не соответствовать потребностям производства по элементам ее структуры (по категориям, подразделениям, функциональным и профессиональным группам работающих), а также пути удовлетворения потребности в рабочей силе для каждой группы могут быть различными. Поэтому анализ ситуации и выбор стратегии трудообеспеченности необходимо проводить применительно к каждой из структурных составляющих общей численности персонала.
В табл. 4 представлены средства, используемые для приведения в соответствие потребности в рабочей силе с фактической численностью кадров.
Таблица 4
|