![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методические рекомендации к выполнению расчета эффективности работы персонала организации
Предлагаемая к изучению методика расчета эффективности работы персонала предприятия базируется на расчете отношения фактически достигнутых критериальных показателей к базисным значениям конечных результатов деятельности, взвешенных с помощью весовых коэффициентов и функций стимулирования относительно нормативного значения эффективности, равного 100 баллам. Этапы расчета эффективности работы персонала предприятия: 1. Выбор показателей оценки работы персонала. В рамках методики предлагается выбрать 10 – 12 показателей, характеризующих работу персонала конкретного подразделения и предприятия в целом. Причем, 50% - это показатели экономической эффективности (прибыль, рентабельность, качество, себестоимость и др.), а 50% - это показатели качества труда (производительность, фонд заработной платы и др.) и социальной эффективности (текучесть персонала, уровень трудовой дисциплины и др.). 1. Расчет темпов роста критериальных показателей оценки работы персонала. 2. Определение функции экономического стимулирования достижения конечных результатов с наименьшими затратами ресурсов и высоким качеством продукции, труда и управления. Существует четыре вида функций стимулирования: - линейная восходящая ( - линейная нисходящая ( - «пирамида» осуществляется тогда, когда поощряется только 100% достижение конечного результата и не поощряется недовыполнение или перевыполнение. При этом до 100% численное значение скорректированного показателя определяется по формуле - обратного стимулирования предусматривает начисление отрицательных процентов по формуле 4. Выбор весовых коэффициентов. Соизмерение различных экономических и социальных показателей с учетом их важности осуществляется в комплексном показателе эффективности работы персонала с помощью весовых коэффициентов, определенных методом экспертных оценок и ранговой корреляции. 5. Расчет комплексного показателя эффективности работы персонала предприятия. Комплексный показатель эффективности рассчитывается в виде суммы баллов с приведением к процентной шкале измерения: Менее 90 баллов – неудовлетворительная работа 90-100 – работа удовлетворительная 100-110 – работа хорошая Более 110 – работа отличная
Практическая часть контрольной работы предполагает расчет эффективности работы персонала подразделения организации в соответствии с вариантами приведенными ниже. Вариант выбирается в зависимости от порядкового номера магистранта в списке академической группы: Варианты: n производственного отдела – 1, 11, 21, 31 n отдела сбыта -, 2, 12, 22, 32 n отдела снабжения -, 3, 13, 23, 33 n отдела маркетинга – 4, 14, 24, 34 n планового отдела – 5, 15, 25, 35 n бухгалтерии – 6, 16, 26, 36 n отдела по работе с персоналом – 7, 17, 27, 37 n отдел организации труда и заработной платы – 8, 18, 28, 38 n служба управления качеством – 9, 19, 29, 39 n проектно-технический отдел- 10, 20, 30, 40 Решение задачи рекомендуется выполнять в табличной форме.
Таблица 2. Расчет эффективности работы персонала ________________________-
Магистрант должен прокомментировать полученный результат – сделать вывод, определить резервы повышения эффективности работы персонала подразделения.
Таблица.3 Исходные данные для расчета эффективности работы персонала
Выполненная контрольная работа представляется на кафедру в соответствии с установленным учебным графиком. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Бандурка А., Бочарова С., Землянская Е. Психология управления. - Харьков: Фортуна-Пресс, 1998. 2. Десслер Гари. Управление персоналом/ Пер. с анг. – М.: «Издательство «Бином», 1997. 3. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ., 1997 4. Ковалев А.Г. Коллектив и социально-психологические проблемы руководства., М., 1975. 5. Колот А.М. Мотивація персоналу: Підручник.-К.: КНЕУ, 2005.- 337 6. Менеджмент персоналу: Навч.посіб.Вид.2-ге, без змін/В.М.Данюк, В.М.Петюх, С.О.Цимбалюк та ін.; За заг.ред. В.М.Данюка.-К.: КНЕУ, 2006. -398с. 7. Основы управления персоналом/ Под ред. Б.М. Генкина. –М.: Высшая школа, 1996. 8. Поляков В.А. Технология карьеры: Практическое руководство. – М.: Дело, 1995. 9. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя/ Авт.-сост. Н.Я. Сацков.- Д.: Сталкер, 1998. 10. Психология управления. Под ред. М.В. Удальцовой. - Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ; М.: ИНФРА-М, 1997. 11. Психологические аспекты подбора и проверки персонала. Библиотека журнала «Управление персоналом»/Составитель сборника Н.А. Литвинцева. - М., 1997. 12. Самыгин С.И. СтоляренкоЛ.Д. Менеджмент персонала. – Ростов н/Д: изд-во «Феникс», 1997. 13. Саруханов Э., Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии// Проблемы теории и практики управления. – 1996. – №1 – с. 28-45 14. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1995. 15. ТарасовВ.К. Персонал-технология: подбор и подготовка менеджеров. – М.: Экономика, 1990. 16. Технологии кадрового менеджмента: Учебно-практическое пособие/Под ред. И.В.Мишуровой. – Москва: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2004.- 368с. 17. Травин В. В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995. 18. Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб-практ. пособие. – 2-е изд. – М.: Дело, 2000. 19. Управление персоналом на производстве: Учеб.пособие для вузов/Под ред.проф. Н.И.Шаталовой, Н.М. Бурносова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 381 20. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997. 21. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н. Управление персоналом. – М: Мир, 2004. – 406с. 22. Щекин Г. Основы кадрового менеджмента. Учебник – Книга 1: Планирование и организация управления кадрами.- 2-е изд., перераб. и доп. - К: МЗУУП, 1993. 23. Щекин Г. Основы кадрового менеджмента. Учебник – Книга 2: Подбор, обучение и развитие персонала. - кадрами.- 2-е изд., перераб. и доп. - К: МЗУУП, 1993. 24. Щекин Г.В. Теория и практика управления персоналом: Уч.-метод.пособие.-К.: МАУП, 1998.- 256с. 25. Шекшня С.В. Планирование персонала и прием на работу. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997.
Учебное издание
|