![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Матричная структура управления
Последовательность проведения рабочих операций: ПГ – производственная группа; ГИ – группа исследования; ГК – группа конструирования; ГР – группа разработки; ГС – группа снабжения; БГ – бухгалтерская группа. Матричная структура управления формируется путем совмещения двух структур управления, например функциональной и проектной. При этом в каждом функциональном подразделении создаются целевые группы, которые закрепляются за отдельными проектами, программами, заказами. Представители рабочих (целевых) групп одновременно подчиняются руководителям проектов, которые решают, что и когда должно быть сделано, и своим функциональным менеджерам, которые определяют, кто и как будет выполнять необходимые действия. Матричные структуры управления можно использовать во многих отраслях и сферах деятельности: химической, электронной, авиакосмической, автомобильной и т. д. Различные варианты матричной структуры используют в лечебных учреждениях, банках, правительственных организациях, строительстве, рекламном бизнесе. Преимущества: · гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в пределах одной фирмы; · возможность сконцентрировать усилия специалистов разного профиля на разработке новых проектов, программ; · формирование у сотрудников образа мышления, при котором они на первое место ставят интересы всей фирмы, а не собственного подразделения. Недостатки: · сложность, громоздкость; · проблемы из-за отсутствия принципа единоначалия в управлении; · частые конфликты из-за борьбы за власть между руководителями функциональных отделов и руководителями проектов.
|