Нормирование труда руководителей, специалистов и технических исполнителей

Методологические основы нормирования труда руководителей, специалистов и технических исполнителей определяются особенностями содержания труда этой категории работающих. Функция управления является основным объектом организации и нормирования труда руководителей, специалистов и технических исполнителей.

По характеру выполняемых функций содержание труда руководителей, специалистов и технических исполнителей разделяется на три категории:

1. осуществление руководства,

2. разработка решений,

3. подготовка информации.

При нормировании труда этих категорий работников решаются в основном задачи:

1. определяется трудоемкость отдельных видов выполняемых работ (для правильного решения вопросов разделения и кооперации труда, для организации оплаты труда в соответствии с качеством и количеством труда);

2. выявляется требуемая для этого численность работников (для установления правильных пропорций между отдельными категориями работников).

Трудовые функции и процессы руководителей, специалистов и технических исполнителей отличаются:

• наличием творческого труда,
• отсутствием регулярно повторяющихся элементов работы,
• неравномерностью загрузки в течение рабочего дня.

Общим методом нормирования труда руководителей, специалистов и технических исполнителей является аналитический:

1. определение необходимой численности руководителей, специалистов и технических исполнителей по различным функциям управления и общей их численности;
2. конкретизация установленной численности по должностям, квалификации, объему работ;
3. установление каждому работнику перечня обязанностей и объема выполняемых за определенное время работ.

Нормирование труда руководителей, специалистов и технических исполнителей способствует решению следующих социально-экономических задач:

1. сокращение затрат рабочего времени и численности работников для выполнения соответствующих работ;
2. создание условий для повышения содержательности труда на основе исключения нерациональных и излишних работ и повышения его привлекательности;
3. обеспечение рационального разделения труда и расстановки за счет установления необходимых пропорций численности по должностям и квалификации;
4. установление нормативной трудоёмкости на управленческие работы.

Сокращение затрат рабочего времени и численности работников ведет к повышению производительности труда и экономии фонда заработной платы.