![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Управленческий трудСтр 1 из 3Следующая ⇒
- вид трудовой деятельности по выполнению адм.-управленческими работниками функции управления в организации
Состав адм.-упр. работников: 1) руководители – наделены полномочиями принимать управленческие решения; 2) специалисты – анализ информации об объекте управлении, подготовка рекомендаций для руководителей; 3) технические специалисты – обслуживают первых двух, выполняют при это вспомогательные функции (секретари, операторы ЭВМ, сисадмины и др.).
Особенности управленческого труда:
1) носит преимущественно умственный характер: а) эвристический умств. труд; б) административный труд; в) операторный труд – постоянно повторяющиеся операции заранее предусмотренного характера;
2) необходимость длительного обучения в специальных образовательных учреждениях и постоянного повышения умственных знаний;
3) значительный временной разрыв между приложением труда и его результатом;
4) сложность количественной оценки этих результатов (можно судить только по косвенным показателям);
5) эффективность управленческого труда по результативности принимаемых решений по их влиянию на результаты деятельности работников непосредственно занятых в производстве продукции или оказании услуг;
6) носит информативный характер – в качестве предмета труда для управленца выступает информация;
7) управленческий труд, как и всякий творческий, в меньшей степени поддается механизации и автоматизации;
8) сложность формализации выполняемых операций и процедур;
9) управленческий труд – это прежде всего работа с людьми, работа в коллективе со всеми вытекающими последствиями;
Характеристики [содержания] управленческого труда:
Цель – создание условий для достижения цели организации
Предмет – информация
Средства – орг. и вычислительная техника
Основные составляющие управленческого труда:
1) Управленческий потенциал – совокупность знаний, умений и практических навыков и индивидуальных особенностей работников, проявляющихся в его деятельности, в отношениях к людям, к обществу, к самому себе на основе принятых ценностей и обеспечивающих достижение поставленных целей в управлении подчинённым коллективом;
2) Затраты на управление: - оплата труда работников аппарата управления; - отчисления от оплаты аппарата; - затраты на обеспечение деятельности аппарата; - капитальные расходы связанные с обеспечением деятельности аппарата управления;
3) Опосредованный характер управленческого труда
4) Эффективность управления – соотношение полезного результата и затрат (выражаются стоимостно) на достижение этого результата: а) экономическая эффективность – отношение суммы затрат на управление к объёму производства или оказанных услуг, или к стоимости единицы продукции; б) социальная эффективность – показатель, характеризующий степень использования потенциальных возможностей коллектива и каждого работника, их творческих способностей и успешность решения социальных задач развития коллектива.
|