Функции контроля.

Можно выделить важные функции контроля:

1.2.1. Проверочная - установление целесообразности, обоснованности, законности решений; проверка их выполнения, соблюдения технических, экологических, правовых и иных норм и нормативов; выявление ошибок и нарушений.

1.2.2. Информационная - сбор, передача, обработка информации о состоянии объекта.

1.2.3. Диагностическая - изучение и оценка реального положения дел в организации и ее окружении, выявление основных тенденций его изменения и возможностей, скрытых резервов.

1.2.4. Прогностическая - создающая основу предположений о будущем состоянии объекта и возможных отклонений от заданных параметров.

1.2.5. Коммуникационная - обеспечивающая установление и поддержание обратной связи.

1.2.6. Ориентирующая - подсказывающая, на что нужно обращать особое внимание.

1.2.7. Стимулирующая - по итогам контроля осуществляются оценка персонала, поощрение или наказание.

1.2.8. Корректирующая - на основе полученных результатов состояние и поведение объекта изменяются таким образом, чтобы обеспечивались необходимые значения его характеристик или устойчивость функционирования при отклонении от них.

1.2.9. Защитная - способствует сохранности ресурсов.

Виды контроля.

Классификаци­онный признак	Виды контроля	Объекты контроля, характеристика
Периодич­ность контроля	Стратеги­ческий	Долгосрочные, стратегические, корпоративные цели.
Тактичес­кий	Показатели, отражающие состоя­ние внутренней среды организации(ресурсов, структуры, культуры). Периодичность контроля опреде­ляется планами тактического раз­вития. Сфера контроля -организация в целом или ее отдельные подразде­ления.
Оператив­ный	Выполнение работ и методов, используемых для производства продукции. Осуществляется ежедневно.
Время осуще­ствленияоперативного контроля поотношению кфактическому началу работ	Предваритель- ный	Ключевые виды ресурсов (челове­ческие, материальные, финансо­вые). Осуществляется до фактического начала работ
Текущий	Чаще всего объектом являются сотрудники. Позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций, их причины. Осуществляется в ходе проведения работ. Необходима обратная связь.
Заключитель- ный (выход­ной)	Цель – помочь предотвратить ошибки в будущем. Обратная связь используется после того, как работа выполнена. Качество продукции и услуг. Обеспечивает руководство информацией для планирования про­цессов, способствует мотивации и т. п.
Функциональ­ная принад­лежность	Финансо­вый	Прибыль и ее распределение.Затраты на приобретение обору­дования. Капитальные вложения по источ­никам поступления.Ликвидность. Запасы. Издержки.Денежная наличность и др.
Маркетинговый	Доля рынка. Объем продаж. Торговые издержки. Затраты нарекламу. Уровень конкурентоспособности товара. Удовлетворенность потребителей и др.
Производственный	Качество. Затраты времени на единицу продукции. Удельные издержки. Мощность оборудования. Коэффициент использованияоборудования. Себестоимость продукции и др.
Управление персоналом (кадровый)	Потери времени из-за: • прогулов; • болезней; • трудовых споров. Заработанная плата. Социальные выплаты. Безопасность и пр.

Процесс контроля.

Процесс управленческого контроля заключается в следующем. В процедуре контроля выделяются три этапа.

· Разработка стандартов и критериев.

· Сопоставление реальных результатов со стандартными.

· Проведение необходимых корректирующих мероприятий.

Экономическая безопасность: сущность и стратегическое обеспечение в Российской Федерации.