Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Валовий і внутрішньозаводський оборот
Для характеристики обсягу виробництва заводу також використовують показники валового й внутрішньозаводського обороту. Валовий оборот (ВО) – це обсяг валової продукції незалежно від того, де вона буде використана, у межах підприємства чи поза ним. Валовий оборот охоплює: - усі готові вироби; - продукцію, виготовлену основними, допоміжними й обслуговуючими цехами заводу; - взаємні послуги цехів; - зміни залишків незавершеного виробництва. Внутрішньозаводський оборот (ВЗО) – сума продукції й послуг, що використовуються в межах заводу. Внутрішньозаводський оборот дорівнює різниці між валовим оборотом і валовою продукцією: . До складу внутрішньозаводського обороту належать: - вартість напівфабрикатів власного виробництва, використаних для виробничих і господарських цілей підприємства; - вартість витраченого інструменту й усіх видів енергії власного виготовлення; - послуги заводського транспорту й ремонтних цехів.
ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПОТУЖНОСТІ 2.3.1 Визначення поняття “виробнича потужність”
Загальне формулювання виробничої потужності – це розрахунковий максимально можливий обсяг випуску продукції за одиницю часу. Виробнича потужність – максимально можливий річний (добовий, змінний) випуск продукції у встановленій номенклатурі, асортименті та якості при повному завантаженні обладнання й виробничих площ, прогресивної технології та організації виробництва. Перед підприємством постійно постає завдання пошуку резервів для збільшення й поліпшення використання виробничої потужності. Кожне підприємство має постійно приділяти увагу поліпшенню ефективності використання виробничої потужності, її технічного та технологічного рівня. Унаслідок цього одним з основних завдань виробничого менеджменту на підприємстві є виявлення факторів, які визначають його виробничу потужність і мобілізацію наявних резервів. Слід розрізняти такі поняття, як “величина виробничої потужності” та “ступінь використання виробничої потужності”. Класифікація факторів, що впливають на величину потужності, поділяє їх на дві групи: 1 Фактори, які впливають на розширення обсягу робіт: - кількість технологічного устаткування й виробничих площ; - рівень узгодженості продуктивності устаткування і пропускної здатності різних робочих місць; - режим роботи підприємства. 2 Фактори, які впливають на підвищення продуктивності технологічного устаткування: - технічний рівень устаткування; - підвищення якості сировини й матеріалів (чим вища якість заготовок, напівфабрикатів, тим менше потрібно часу для їх обробки); - впровадження прогресивної технології (інтенсифікує й прискорює виробничий процес); - підвищення кваліфікації робітників, зміцнення дисципліни, мотивація; - рівень досконалості конструкції виробів, що виготовляють (чим простіша конструктивна схема виробів, тим нижча трудомісткість продукції і вища продуктивність). Фактори, що впливають на величину виробничої потужності пов’язані, з усіма основними елементами процесу виробництва – засобами та предметами праці й самою працею. Особливістю цих факторів є те, що для реалізації передбачених ними заходів потрібні значні капіталовкладення. Фактори, що впливають на ступінь використання виробничої потужності, поділяються на: - зовнішні (потреба у продукції, діяльність конкурентів, ступінь забезпечення робітничими кадрами); - внутрішні (удосконалення організації виробництва, праці й управління, мотивація, дисципліна). Заходи, пов’язані з ними, спрямовані в основному на використання резервів, мають організаційний характер і не вимагають великих капітальних вкладень в основне виробництво.
|