Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Постановка задачи. В таблице 2.1 представлены исходные данные по варианту №47 (взяты позиции №22-31).
|
|
В таблице 2.1 представлены исходные данные по варианту №47 (взяты позиции №22-31).
Таблица 2.1
Исходные данные по варианту №47
| № п\п | Раз-ряд | Количество отработанных смен | Количество выработанных нормо-часов | Не выполнено сменных заданий (за квартал) | Возврат партий деталей, ед. | |||||||
| Невыходы по уважительной причине | В том числе по более высокому разряду | по данным | ||||||||||
| месяц | месяц | мастера | Рабо-чего | месяц | ||||||||
| 17 (1) | ||||||||||||
| 14 (1) | ||||||||||||
| 9 (1) | ||||||||||||
| 6 (-) | ||||||||||||
| 14(2) | ||||||||||||
| 10(1) | ||||||||||||
| 6 (-) | ||||||||||||
| 15(1) | ||||||||||||
| 11(-) | ||||||||||||
| 13(1) | ||||||||||||
На производственном предприятии в течение длительного времени действует определенная система оплаты труда рабочих. Однако в последнее время руководителями производственных подразделений было определено снижение стимулирующей функции оплаты труда основных рабочих, работающих на производственных участках, что повлияло на показатели деятельности работы предприятия в целом. Так, выявлены негативные изменения в качестве продукции, уровне производительности труда, наблюдаются нарушения трудовой дисциплины и тому подобное. Невыполнение производственных задач согласно плану срывает поставки готовой продукции заказчикам, в результате чего предприятие вынуждено платить штрафы. Поэтому перед менеджерами поставлена задача разработать новую систему оплаты труда основных рабочих, обосновать и определить ее эффективность.
В настоящее время на предприятии оплата труда основных рабочих осуществляется по сдельной системе, согласно которой установлены следующие тарифные ставки (табл. 2.2).
Кроме того, существует положение о премировании работников, в том числе и рабочих-сдельщиков, согласно которому премии выплачиваются за следующие показатели:
– выполнение норм времени;
– перевыполнение норм времени;
– качественно выполненная работа.
Таблица 2.2
Действующие тарифные ставки
| Разряд | Тарифная ставка, грн./час |
| 4, 48 | |
| 4, 84 | |
| 5, 38 | |
| 6, 05 | |
| 6, 72 | |
| 8, 06 |
Премии начисляются от суммы тарифного (командировочным) заработка. Размер премии по существующего положения следующий:
1. за выполнение норм времени выплачивается премия в размере 10%;
2. за наличие проценту перевыполнения норм времени премию составляет 1% (за каждый процент перевыполнения);
3. за сдачу продукции с первого предъявления выплачивается премия в размере 10%.
4. общая величина премии не должна превышать 40% сдельного заработка.
Менеджеры составили план действий по разработке новой системы оплаты труда, в котором указаны следующие этапы:
1. анализ существующей системы оплаты труда;
2. установление требований к новой системе оплаты труда;
3. разработка новой системы оплаты труда;
4. моделирование новой системы оплаты труда;
5. оценка эффективности предложенной системы.
На первом этапе разработки новой системы оплаты труда менеджерами было предложено и внедрено ряд организационных мероприятий, способствующих более полному анализу существующей системы и выявлению ее недостатков. Среди таких мер были:
- фиксация не только отработанных человеко-смен и невыходов на работу по каждому работнику по месяцам, но и дифференциация их на невыходы по по уважительным и неуважительным причинам;
- учет не только производимых в течение каждого месяца нормо-часов, но и определение нормо-часов производимых по более высокому разряду;
- фиксация количества невыполненных переменных производственных задач в течение квартала. При этом предварительно была разработана методика определения производственного задания рабочих с учетом их индивидуальных возможностей, с учетом полной загрузки в течение всего рабочего дня при работе с нормальной интенсивностью;
- рядом с учетом невыполнения производственных задач, которые вел мастер (была составлена соответствующая докладная записка), рабочие также вели собственный учет. Но они фиксировали не только невыполнение задания, но и причины этого;
- проводился учет сдачи продукции с первого предъявления.
Кроме того, по распоряжению руководителя предприятия в течение квартала приводилось исследования потерь рабочего времени на участке.
Были проведены индивидуальные фотографии рабочего времени, фотографии методом мгновенных наблюдений и самой фотографии. В результате обобщения полученных данных установлено, что потери рабочего времени по организационно-техническим причинам составляют 12%, а непродуктивная работа еще 9%. Потери по вине рабочих колеблются в пределах 3-4%.
Таким образом, общие потери времени в течение смены составляют не менее 23%. Они распределены неравномерно по дням и рабочим. Через них срывается выполнение производственных задач, которые устанавливаются менеджером. Однако эти потери не фиксируются и их причины не выявляются. В целом снижается производительность труда и нарушается равномерность производства.