![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Анализ существующей системы стимулирования труда рабочих участка
Анализ календарного и эффективного фондов рабочего времени Календарный фонд рабочего времени – количество рабочих дней на плановой период. Для расчета календарного фонда времени следует принять такое количество рабочих дней в месяцах: первый месяц – 22 дня; второй месяц – 20 дней; третий месяц – 21 день; Эффективный фонд рабочего времени – это количество рабочих дней в плановом периоде за исключением плановых невыходов на работу по уважительным причинам. Расчет фактического эффективного фонда рабочего времени производится на основании исходных данных, учитывая, что продолжительность рабочей смены – 8 часов; рабочие работают в одну смену. Учет невыходов на работу представлен в табл. 2.3.
Таблица 2.3 Учет невыходов на работу
Количество отработанных человеко-часов = Количество отработанных смен х Продолжительность смены Эффективный фонд рабочего времени = (Количество рабочих дней х Количество рабочих – невыходы по уважительным причинам) х Продолжительность смены Расчет выработки норм времени (в процентах) Выполнение норм времени, необходимое для установки месячных производственных заданий рабочим. В результате пересмотра норм времени (по данным фотографии рабочего дня – данные указывают, что общие потери времени составляют 23%) было принято ужесточить нормы времени на 15% (ликвидировать непроизводительные потери и потери по вине работника). Таблица 2.4 Выработка норм времени
Процент выполнения норм времени определяется как отношение произведенных за определенный период нормо-часов до количества человеко-часов, отработанных за тот же период (* на 100). Количество отработанных человеко-часов определяется как произведение отработанных человеко-смен на продолжительность смены. Проанализировал расчеты, приведенные в таблице 3, видим, что процент выполнения норм очень высокий. Это свидетельствует о том, что нормы занижены, поэтому их целесообразно пересмотреть. Анализ соответствия разряда рабочего разряда работы Количество производимых нормо-часов по своему и более высоким разрядом по месяцам рассчитывается на основе исходных данных. По более высокому разряду рабочий отрабатывает примерно от 23% до 33% от общего производимого количества нормо-часов.
Таблица 2.5 Анализ соответствия разряда рабочего разряда работы
Вывод: по расчетам можно сделать вывод о том, что у рабочих 1, 5, 8 и 9 количество нормо-часов превышает 35%, в связи с этим их необходимо стимулировать повышать свой разряд. Анализ выполнения производственных задач на участке. Находим общее количество невыполненных сменных заданий за квартал по версии мастера и рабочих. Затем находим процент невыполненных задач в течение квартала за участком Таблица 2.6 Анализ производственных задач на участке
На участке имеет место очень высокий процент невыполнения сменных заданий (от 19% до 50% по данным мастера) - среднее значение 34%. Это может быть связано с отсутствием дисциплины и контроля за выполнением работ. Определение заработной платы рабочих участка Проводится расчет тарифной части заработной платы. В настоящее время на предприятии оплата труда основных рабочих осуществляется по сдельной системе, согласно которой установлены следующие тарифные ставки. Определение тарифной части заработной платы рабочего производится по формуле:
где Ві – общее количество произведенных за месяц нормо-часов i-ым рабочим в течение месяца; ТСі – тарифная ставка i - го рабочего в соответствии с разрядом. Количество нормо-часов отработанных за своим разрядом (все) рассчитываем по формуле:
где ВΣ i – общее количество нормо-часов, отработанных i-тым рабочим за месяц; Вві – количество нормо-часов, отработанных рабочим за месяц по более высокому разряду.
Таблица 2.7
Определение сдельного заработка рабочего
Таблица 2.8
Расчет премии работников по существующей систем премирования
При расчете величины премий следует помнить, что общий максимальный размер премии составляет 40% от тарифного заработка. Поэтому в случае, если в соответствии с результатами труда рабочий получает более 40%, общий размер премии составляет только 40%. Расчеты показали, что средний процент премии к тарифной части заработка составляет почти 40%. Это очень высокий показатель. Поэтому целесообразно пересмотреть систему премирования. Тарифная часть заработной платы должна выполнять мотивирующую и стимулирующую функцию, поскольку стимулирует выполнение работ большей сложности, ответственности, интенсивности. Поэтому удельный вес тарифной части должна быть максимальной. Тариф, является постоянной частью заработной платы, должен составлять до 80% заработка, именно тогда он будет поощрять выполнять более качественную работу, повышать квалификацию. Это надо учесть при разработке новой системы оплаты труда.
Таблица 2.9 Структура заработной платы рабочих за первый месяц
Таблица 2.10 Структура заработной платы рабочих за второй месяц
Таблица 2.11
Структура заработной платы рабочих за третий месяц
Таблица 2.12 Процент премии к тарифной части заработка рабочего
В таблице 2.9-2.11 представлен анализ фонда заработной платы за 3 месяца, а в табл. 2.12 проанализировано процент премии к тарифному заработку рабочего. Можно сделать вывод, что текущий показатель премии очень высокий у всех работников.
|