Управление рисками инновационных проектов

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском.

Риск в инновационном предпринимательстве можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров, услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

Управление риском- это действия по снижению издержек, связанных с риском.

Порядок управления риском получения убытков, связанных с внедрением новых продуктов представляет собой ряд последовательно выполняемых стадий: выявление риска, оценка риска, выбор методов управления риском, их осуществление и оценка результатов и выработка мер по уменьшению потерь дохода.

Выявление риска осуществляется путем сбора информации, используя официальные и неофициальные каналы: финансовую и статистическую отчетность, бизнес-планы, данные, полученные из средств массовой информации. Необходимо пристальное изучение всех документов, связанных с объектами интеллектуальной собственности из-за возможности опротестования охранных документов, что может негативно сказаться на предпринимательской деятельности.

Главная задача второго этапа - определить факторы риска и этапы работы, на которых возникает риск. Качественные анализ дает возможность определить риск неэффективной инновационной деятельности, обусловленный внутренними характеристиками предприятия и действием окружающей среды. Анализ осуществляется на основе поэлементной оценки влияния внутренних и внешних факторов на работу данного предприятия. Исследование может производится методом экспертных оценок.

Факторы, влияющие на риск: Соответствие инновационного проекта стратегическим задачам фирмы, выбор стратегии, финансирование инновационной деятельности, доходность инновационной деятельности, стимулирование ИД, состояние научно-технического потенциала и т.д.

После анализа риска переходят к выбору методов по управлению рисками. И здесь важно определиться нужно ли собственное подразделение по управлению рисками или лучше пригласить стороннего риск-менеджера.

Из существующих методов управления рисками к методам управления инновационными рисками могут относиться:

1. уменьшение вероятности наступления рискового события. Инструментарий этой группы довольно большой: патентование, устранение технических неполадок, создание систем мониторинга, обучение персонала, контроль качества, сервисное обслуживание нового оборудования, проведение тщательного маркетингового исследования нового продукта и т.д.

2. распределение рисков среди участников инновационного проекта

3. диверсификация как метод снижения риска. Диверсификация – это процесс распределения инвестируемых средств между различными несвязанными друг с другом объектами вложений с целью снижения риска.

4. самострахование – метод управления риском, предусматривающий создание предприятием собственных резервов для компенсации убытков при непредвиденных ситуациях.

5. страхование рисков. Страхование риска есть по существу передача определенных рисков страховой компании