Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
ТЕМА 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
План: 6.1. Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях. 6.2. Мотивація в міжнародних корпораціях. 6.3.Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях 6.4.Розвиток персоналу та трудові відносини в міжнародних корпораціях.
6.1. Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях Вивчаючи це питання, треба насамперед усвідомити суть управління людськими ресурсами міжнародних корпорацій, яка пов'язана з рухом їх персоналу по всіх відділеннях у світі та забезпеченням задоволення їхніх різноманітних потреб, включаючи розвиток і просування. З огляду на це визначення доцільно звернути увагу на три основних моделі управління людськими ресурсами, які використовуються міжнародними корпораціями: людський капітал, ринок праці та відданість організації. Характеристики цих моделей наведені в табл. 6.1. Таблиця 6.1 Моделі управління людськими ресурсами
Важливо підкреслити, що в практиці управління міжнародними корпораціями одночасно використовуються всі три зазначені в таблиці моделі стосовно різних категорій персоналу. Важливим є розуміння особливостей управління людськими ресурсами в ТНК: · відмінність ринків праці у країнах-господарях; · переміщення працівників між підрозділами компанії, що розташовані в різних країнах; · відмінність практики управління людськими ресурсами в різних філіях; · національна орієнтація персоналу; «ускладнення контролю виконання. У процесі самостійного опрацювання теми варто з’ясувати питання про джерела людських ресурсів: 1. Домашні країни — експатріанти · Технічна компетенція. · Висока кваліфікація. · Контроль корпоративної стратегії. 2. Країни-господарі — місцевий персонал · Пристосованість до місцевих умов. · Високі стимули. · Імідж компанії. · Довгострокові цілі персоналу. · Мобільність. · Менші витрати. 3. Треті країни · Надійна експертиза. · Висока здатність до роботи. Особливості використання інструментів управління людськими ресурсами стосовно деяких країн наведені у табл. 6.2. Таблиця 6.2 Матриця особливостей управління людськими ресурсами в деяких країнах
|