Введение. 1. Краткая характеристика предприятия .. .

Содержание

Введение…………………………………………..…………………………………5

1. Краткая характеристика предприятия………………………..……….………...

2 Изучение организационной структуры предприятия………………...……......10

3 Изучение состава и структуры персонала предприятия………………...…......11

4 Изучение методов планирования персонала……………………………………12

5 Изучение системы оплаты труда и стимулирования труда, применяемой на предприятии………………………………………………………………………...13

6 Изучение действующих на предприятии нормативных документов по управлению персоналом…………………………………………………………...14

7 Изучение методов оперативного руководства структурным подразделением, которые использует руководитель………………………………………………...15

8 Изучение стилей управления, которые применяет руководитель в той или иной ситуации………………………………………………………………………16

9 Ознакомление с методом решения конфликтных ситуаций в коллективе…………………………………………………………………………..17

10 Ознакомление с планами совершенствования работы структурного подразделения………………………………………………………………………18

Заключение………………………………………………………………………. 19

Перечень использованных источников……………...……………………..…. 20

Приложения…………………………………………………………………..…. 21

Введение

Производственная практика в количестве 18 часов пройдена на ОАО «Заволжский моторный завод» в производстве главного энергетика, в теплоцехе на участке газоснабжения.

В течении прохождения практики были выполнены следующие виды работ:

-ознакомился с историей предприятия, его целями и задачами;

изучил:

- организационную структуру предприятия;

- состав и структура персонала предприятия;

- методы планирования персонала (процедура подбора, отбора, найма и увольнения персонала, виды и методы обучения и развития персонала предприятия, адаптация персонала);

- систему оплаты и стимулирования труда (в том числе система мотивации, разработанная на предприятии);

- действующие не предприятии нормативные документы по управлению персоналом: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции.

- методы оперативного руководства структурным подразделением, стилями управления, которые применяет руководитель в различных ситуациях;

- методы решения конфликтных ситуаций в коллективе.

- ознакомился с планами совершенствования работы структурного подразделения.

По итогам прохождения практики составлен письменный отчёт.

Основной целью предприятия является удовлетворение спроса на товары и услуги и на этой основе получение максимально возможной прибыли.

Для этого необходимо:

- ускорить темпы создания и освоения высокоэффективной новой техники;

- повысить фондоотдачу, применять производственные процессы, приводящие к существенному сокращению времени от запуска в производство до получения готовой продукции;

- повысить производительность труда за счёт совершенной его организации;

- улучшать качество выпускаемой продукции на основе систем управления качеством продукции и совершенствования технического контроля;

- снизить материалоёмкость и энергоёмкость продукции;

- обеспечить короткие сроки технического перевооружения и реконструкции предприятия. (см. Приложение 1)