![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Введение. 1. Краткая характеристика предприятия .. .Стр 1 из 3Следующая ⇒
Содержание Введение…………………………………………..…………………………………5
1. Краткая характеристика предприятия………………………..……….………... 2 Изучение организационной структуры предприятия………………...……......10 3 Изучение состава и структуры персонала предприятия………………...…......11 4 Изучение методов планирования персонала……………………………………12 5 Изучение системы оплаты труда и стимулирования труда, применяемой на предприятии………………………………………………………………………...13 6 Изучение действующих на предприятии нормативных документов по управлению персоналом…………………………………………………………...14 7 Изучение методов оперативного руководства структурным подразделением, которые использует руководитель………………………………………………...15 8 Изучение стилей управления, которые применяет руководитель в той или иной ситуации………………………………………………………………………16 9 Ознакомление с методом решения конфликтных ситуаций в коллективе…………………………………………………………………………..17 10 Ознакомление с планами совершенствования работы структурного подразделения………………………………………………………………………18
Заключение………………………………………………………………………. 19
Перечень использованных источников……………...……………………..…. 20
Приложения…………………………………………………………………..…. 21 Введение
Производственная практика в количестве 18 часов пройдена на ОАО «Заволжский моторный завод» в производстве главного энергетика, в теплоцехе на участке газоснабжения. В течении прохождения практики были выполнены следующие виды работ: -ознакомился с историей предприятия, его целями и задачами; изучил: - организационную структуру предприятия; - состав и структура персонала предприятия; - методы планирования персонала (процедура подбора, отбора, найма и увольнения персонала, виды и методы обучения и развития персонала предприятия, адаптация персонала); - систему оплаты и стимулирования труда (в том числе система мотивации, разработанная на предприятии); - действующие не предприятии нормативные документы по управлению персоналом: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, должностные инструкции. - методы оперативного руководства структурным подразделением, стилями управления, которые применяет руководитель в различных ситуациях; - методы решения конфликтных ситуаций в коллективе. - ознакомился с планами совершенствования работы структурного подразделения. По итогам прохождения практики составлен письменный отчёт.
Основной целью предприятия является удовлетворение спроса на товары и услуги и на этой основе получение максимально возможной прибыли.
Для этого необходимо: - ускорить темпы создания и освоения высокоэффективной новой техники; - повысить фондоотдачу, применять производственные процессы, приводящие к существенному сокращению времени от запуска в производство до получения готовой продукции; - повысить производительность труда за счёт совершенной его организации; - улучшать качество выпускаемой продукции на основе систем управления качеством продукции и совершенствования технического контроля; - снизить материалоёмкость и энергоёмкость продукции; - обеспечить короткие сроки технического перевооружения и реконструкции предприятия. (см. Приложение 1)
|