Главная страница
Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Затраты на оборотные средства 36 318 022
На единицу изделия:?
ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ПЕРСОНАЛА
Организационная структура ООО «ICEKISS» линейная, имеет ряд достоинств:
- четкие системы взаимосвязи между руководителями и подчиненными;
- быстрота реакции в ответ на прямые указания;
- личная ответственность руководителя за конечные результаты предприятия и другие.
Конечно же, есть и недостатки, такие как высокие требования к руководителю. Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи.
Таблица 4
При односменной работе цеха по производству мороженого численность работников составляет 15 человек.
Должность
| количество
| оклад
| Итого
| Директор
|
| 60 000
| 60 000
| Технолог
|
| 45 000
| 45 000
| Начальник отдела сбыта
|
| 40 000
| 40 000
| Отдел сбыта
|
| 30 000
| 60 000
| Кладовщик
|
| 20 000
| 20 000
| Начальник производства
|
| 30 000
| 30 000
| Рабочие
|
| 20 000
| 100 000
| Грузчики
|
| 20 000
| 60 000
| ИТОГО
|
|
| 415 000
|
ПЛАНИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ
Затраты – выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции.
Себестоимость продукции – текущие издержки производства и обращения, реализации продукции, исчисленные в денежном выражении. Включают материальные затраты, амортизацию основных средств, заработную плату основного и вспомогательного персонала, дополнительные (накладные) расходы, непосредственно связанные, обусловленные производством и реализацией данного вида и объема продукции.
Таблица 6
Калькуляция по экономическим элементам
№
| Затраты
| Год, руб.
| Месяц, руб.
| На 1 изделие, руб.
|
| Материальные затраты
| 36 318022
| 3 026 501, 9
|
|
| Заработная плата
| 6 474 000
| 539 500
| 23, 2
|
| Социальные отчисления
|
| Амортизация
| 240 550
| 20 045, 9
| 0, 86
|
| Прочие
|
|
| 1, 3
|
| Другие
| 452 400
| 37 700
| 14, 2
| Итого
|
| 43 484 972
| 3 623 747, 7
| 155, 6
|
Таблица 7
№
| Затраты
| Постоянные
| Переменные
|
| За 1 мес.
| За 1 год
| За 1 кг.
| За 1 мес.
| За 1 год
| За 1 кг.
|
| Материальные затраты
|
|
|
| 36 318022
| 3 026 501, 9
|
|
| Заработная плата
| 6 474 000
| 539 500
| 23, 2
|
|
|
|
| Амортизация
| 240 550
| 20 045, 9
| 0, 86
|
|
|
|
| Прочее
|
|
|
|
|
| 1, 3
|
| Другие
|
|
|
| 452 400
| 37 700
| 14, 2
|
| Итого про производственным
| 6 714 550
| 559 545, 9
| 24, 06
| 36 810 742
| 3 104 521, 9
| 145, 5
| | | | | | | | | | |
ПЛАНИРОВАНИЕ ЦЕНЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1. Расчетная цена = 890 + 18% + 40% = 890 + 160, 2 + 356 = 1 406, 2 руб.
2. Корректирование цены на рыночные условия:
Таблица 9
Конкуренты
| Качество товара
| Место расположения
| Цена
| Butterfly
| высокое
| далеко
| 1 700
| Spa Relax
| высокое
| далеко
| 1 800
| Bellatrix
| среднее
| далеко
| 1 700
| Beautiful Life
| высокое
| далеко
| 1 600
| Окончательная цена услуги = 1 500 руб.
Таблица 10
Определение безубыточного объема (за год)
Объем производства, усл.
| Переменные затраты, руб.
| Постоянные затраты, руб.
| Валовые затраты, руб.
| Доход, руб.
|
|
|
3 389 938
| 3 389 938
|
| 1 000
| 283 000
| 3 672 938
| 1 500 000
| 2 000
| 566 000
| 3 955 938
| 3 000 000
| 3 000
| 849 000
| 4 238 938
| 4 500 000
| 4 000
| 1 132 000
| 4 521 938
| 6 000 000
| 5 582
| 1 579 706
| 4 969 644
| 8 373 000
| 6 000
| 1 698 000
| 5 087 938
| 9 000 000
|

Рисунок 3 – график безубыточного объема
Безубыточный объем = Пост. затраты / (Цена – Перем. затраты на 1 ед.),
Безубыточный объем = 3 389 938 / (1 500 – 283) = 3 389 938 / 1 217 = 2 785 услуг.
Окончательный расчетный объем = 5100 услуг.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
Таблица 11
План продаж
Показатели
| Квартал
| Всего за год
| I
| II
| III
| IV
| Планируемый объем производства продукции, шт.
| 1 150
| 1 370
| 1 420
| 1 160
| 5 100
| Прогнозируемый объем брака / возврата
|
|
|
|
|
| Прогнозируемые продажи
| 1 104
| 1 315
| 1 362
| 1 114
| 4 895
| Цена в рублях
| 1 500
| 1 500
| 1 500
| 1 500
| -
| Объем продаж в рублях
| 1 656 000
| 1 972 500
| 2 043 000
| 1 671 000
| 7 342 500
|
Прогнозируемый объем брака / возврата составляет примерно 4% от планируемого объема производства.
Прогнозируемые продажи = Планируемый объем производства - Прогнозируемый объем брака / возврата.
Объем продаж = Прогнозируемые продажи * Цена. 9. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Таблица 12
Финансовые результаты деятельности предприятия
Показатели
| Расчет
| Сумма
| 1. Общая выручка от реализации продукции, руб.
| 5 100 * 1 500
| 7 650 000
| 2. НДС, руб.
| (7 650 000 * 15%) / 100%
| 1 147 500
| 3. Выручка от реализации продукции за минусом НДС, руб.
| 7 650 000 – 1 147 500
| 6 502 500
| 4. Общие затраты на производство и сбыт продукции, руб.
|
| 4 967 723
| 5. Амортизационные отчисления, руб.
|
| 104 245
| 6. Финансовые результаты (прибыль от реализации / налогооблагаемая прибыль), руб.
| 7 650 000 – 4 967 723 +
+ 104 245
| 1 639 022
| 7. Сумма налога на прибыль, руб.
| (1 639 022 * 20%) / 100%
| 327 804, 4
| 8. Чистая прибыль, руб.
| 1 639 022 – 327 804, 4
| 1 311 217, 6
| 9. Рентабельность продукции, %
| 1 311 217, 6 / 4 967 723
| 0, 26
| 10. Рентабельность продаж, %
| 1 311 217, 6 / 6 502 500
| 0, 20
| 11. Рентабельность предприятия, %
| 1 311 217, 6 / (903 650 +
+ 1 434 350)
| 0, 56
|
Таблица 13
Финансовый баланс доходов и расходов (на начало периода)
Активы предприятия
| Сумма
| Источники средств
| Сумма
| 1. Основные средства
| 903 650
| Собственные средства:
|
| 2. Оборотные средства
| 1 434 350
| 1. Уставный капитал
| 5 000 000
| 3. Затраты
| 3 533 373
| 2. Прибыль
|
| 4. Дебиторская задолженность
| -
| 3. Амортизационный фонд
|
| 5. Денежные средства
| -
| Заемные средства:
|
| 1.Кредиты банков
| 871 373
| Итого:
| 5 871 373
|
| 5 871 373
|
|