Место и роль финансовой стратегии и политики

Необходимость финансового планирования была осознана за последние десять лет большинством руководителей предприятий, однако, внедрение только оперативных и краткосрочных финансовых планов не приводило к желаемым результатам.

Финансовая политика связана со стратегическим и тактическим управлением в организации. Взаимосвязь стратегических и тактических решений может быть представлена схемой (рис. 1.1).

Финансовая политика проявляется в системе форм и методов моби­лизации и оптимального распределения финансовых ресурсов, опре­деляет выбор и разработку финансовых механизмов, способы и кри­терии оценки эффективности и целесообразности формирования, направления и использования финансовых ресурсов в управлении.

Рисунок 1.1 - Взаимосвязь стратегии и тактики

Связь финансовой политики со стратегией развития организации представлена на рисунке 1.2.

Рисунок 1.2 - Содержание финансовой политики и ее связь со стратегией развития организации

Объект финансовой политики — хозяйственная система органи­зации, а также любые виды и направления хозяйственной деятель­ности в их взаимосвязи с финансовым состоянием организации и финансовыми результатами.

Предметом финансовой политики являются внутрифирменные и межхозяйственные финансовые процессы, отношения и опера­ции, включая производственные процессы, образующие финансо­вые потоки и определяющие финансовое состояние и финансовые результаты, расчетные отношения, инвестиции, вопросы приобре­тения и выпуска ценных бумаг.

Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются:

Ø максимизация прибыли предприятия;

Ø оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;

Ø достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

Ø обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

Ø создание эффективного механизма управления предприятием;

Ø использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

В рамках этих задач выполняются следующие мероприятия в области управления финансами:

Ø проведение рыночной оценки активов;

Ø проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;

Ø разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы;

Ø разработка мер по снижению неденежных форм расчетов;

Ø проведение анализа положения предприятия на рынке и выработка стратегии развития предприятия;

Ø проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия.

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся:

Ø анализ финансово-экономического состояния предприятия;

Ø разработка учетной и налоговой политики;

Ø выработка кредитной политики предприятия;

Ø управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;

Ø управление издержками, включая выбор амортизационной политики;

Ø выбор дивидендной политики.

Финансовая стратегия – представляет собой долговременный курс целенаправленного управления финансами для достижения общеорганизационных стратегических целей.

Процесс разработки финансовой стратегии определяет необходимость формирования специфических финансовых целей долгосрочного развития предприятия. Цели финансового развития предприятия должны обеспечивать реализацию миссии и целей корпоративной его стратегии, с одной стороны, и поддерживать цели других функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, с другой.

Стратегические цели финансовой деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать её результаты.