Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Возможности Угрозы
|
|
| Сильные стороны | СИВ Мы сильны перед нами открываются новые возможности (рост) | СИУ Мы сильны, но внешние угрозы значительны, стараемся воспользоваться моментом и стать лидером (ограниченный рост) |
| Слабые стороны | СЛВ Мы слабы, но перед нами открываются возможности (сочетание стратегий) | СЛУ Сокращение и ликвидация |
Сильные стороны: высокая ликвидность, современное оборудование, хорошо развита маркетинговая среда, удобное месторасположения, широкий ассортимент, предложение дополнительных услуг населению, высокое качество товаров
Слабые стороны: слабо квалиф.персонал, финансовая нестабильность, низкая рентабельность, низкая среднемесячная з/п, высокие цены на товары, низкие скорость и качество обслуживания
Возможности: снижение цен на сырье и материалы, выход на новые рынки сбыта, появление новых технологий, увеличение спроса на продукцию, поддержка райпо администрацией, постоянное развитие потребительского рынка
Угрозы: ужесточение о правах потребителя (сертификация), рост инфляции, появление нового конкурента, сокращение численности сельского населения за счет миграции.
Задача 15. Проанализируйте ситуацию в организации по матрице БКГ представленную на рисунке. Сформулируйте соответствие стратегии развития организации исходя из анализа.
| Звезды (рост) 20% | Трудные дети 20% (ограниченный рост) |
| Коровы 40% (сочетание стратегий комплексное) | Собаки 20% (сокращение и ликвидация) |
высокая
низкая
Высокая > 1 низкая < 1
ОТНОСИТЕЛЬНАЯ ДОЛЯ РЫНКА Относительная доля рынка
Положение бизнес-единицы внутри матрицы подсказывает возможную стратегию:
· для «звезд» – сохранение лидерства (стратегия роста);
· для «собак» – уход с рынка или низкая активность (сокращ. и ликвид.);
· для «трудные дети» – инвестирование и развитие до «звезды» (стадия зарождения);
· для «дойных коров» – получение максимальной прибыли (зрелость).
Если коровы 40% портфель гармоничный
Задача 3. Корпорация Зуко осущ.бизнес в различных отраслях. Объем деятельности в денежных единицах за последние 2 года и доля рынка организации представлены в таблице:
| Вид бизнеса | Объем деятельности фирмы, ден.ед. | Доля на рынке, % | Относительная доля рынка (доля предпр/дол конкур) | Темп роста | Доля бизнеса в портфеле | ||
| Баз. | Отч. | Предпр | конкурент | ||||
| А | 6/12=0, 5 | 60/40*100=150 | 60/1190*100=5 | ||||
| Б | 12/10=1, 2 | ||||||
| В | 1, 5 | ||||||
| Г | 0, 3 | ||||||
| Итог |
Величина круга зависит от доли бизнеса (А, Б, В, Г) в портфеле фирмы в отчетном году. Портфель фирмы равен А+Б+В+Г=60+900+150+80=1190 Портф. Фирмы= А =60: 1190*100=5; Б =76; В =13; Г =7.
Матрица БКГ
  200
Высокие
Низкие 40
|  Звезды
| Тр.дети |
| Коровы |  Собаки
| |
 1 0
1, 5 1, 2 0, 5 0, 3
Денежные потоки
|
У спешной фирмы портфель должен быть гармоничным, а следовательно Дойные коровы 40%, Звезды, трудные дети и собаки – 20%. Вывод: Портфель не гармоничен т.к.избыток звез и недостаток всех остальных.
Задача 4. Рассчитайте свободный параметрический индекс качества и на его основе определите конкурентно-способность стенок различных организаций поставщиков по техническим параметрам. В табл. 1 приводятся технические параметры на корпусную мебель стенки различных крупных предприятий. Веса параметров (коэффициенты значимости) и большая оценка по 5-ти бальной шкале каждого параметра.
| Название товара | Набор технических параметров | Свободный параметрический индекс кач-ва | ||||
| дизайн | удобство | материал | фурнитура | долговечность | ||
| Вес параметров | 20% (0, 2) Х1 | 15% (0, 15) Х2 | 30% (0, 3) Х3 | 10 (0, 1) Х4 | 25% (0, 25) Х5 | |
| 1. ОАО-1 | 5 а1 | 3 а2 | 4 а3 | а4 | а5 | 4, 05 |
| 2. ОДО-2 | 4, 05 | |||||
| 3. ЧУП-3 | 4, 05 | |||||
| 4. ООО- 4 | 3, 7 |
Решение:
J cвК = ⅀ аi * Хi
1) 5*0, 2+3*0, 15+4*0, 3+4*0, 1+4*0, 25=4, 05
2) 4*0, 2+4*0, 15+5*0, 3+4*0, 1+3*0, 25=4, 05
3) 3*0, 2+4*0, 15+4*0, 3+4*0, 1+5*0, 25=4, 05
4) 4*0, 2+4*0, 15+3*0, 3+4*0, 1+4*0, 25=3, 7