Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Методы ведения проектных работ
Задачей стадии проектирования является формирование проекта автоматизированной системы. Под проектом понимается совокупность технической документации, в которой подробно описаны проектные решения по созданию и эксплуатации системы. К настоящему моменту сложились следующие три способа проектирования: 1) индивидуальное (оригинальное) проектирование; 2) типовое проектирование; 3) адаптируемые интегрированные системы как платформа корпоративных информационных систем. Индивидуальное проектирование широко применялось на начальных этапах развития автоматизированных систем и довольно распространено в настоящее время. Характерным для него является создание индивидуальных проектов АИС. Недостатками такого подхода считаются, значительная продолжительность проектирования во времени, большая трудоемкость и стоимость работ, недостаточная функциональность и надежность создава-емых систем. Достоинствами индивидуальных проектов автоматизированных систем являются их привязка и настройка на конкретные специфические условия функционирования, простота сопровождения и развития, относительная дешевизна. Наиболее часто создание индивидуальных проектов осуществляется собственными силами — программистами отдела автоматизации предприятия. Процесс разработки АС на основе индивидуального проектирования практически полностью соответствует содержанию проектных работ, описанному в п. 4.2. Типовое проектирование заключается в применении типовых проектных решений как основы проекта. Э кономическая и финансовая деятельность довольно легко поддаются автоматизации, а операции, выполняемые в финансовых учреждениях, являются типовыми и однородными. Типовые проектные решения создаются на отдельные задачи, комплексы задач, подсистемы и систему в целом. Типовые проекты, или " коробочные" системы, как их часто называют, создаются фирмами, специализирующимися на разработке, внедрении и сопровождении программного обеспечения. Основными преимуществами типового проектирования являются сравнительно низкая стоимость программ, простота и небольшие сроки их освоения, хороший сервис по сопровождению и обновлению, хорошая апробированность. Недостатками практически любого " коробочного продукта" являются недостаточная функциональность и масштаб, которые не всегда позволяют создать полноценную корпоративную информационную систему. Адаптируемые интегрированные системы как платформа корпоративных информационных систем. В последнее время все большее число банков, организаций, предприятий предпочитают покупать готовые пакеты и технологии, а если необходимо, добавлять к ним свое программное обеспечение, так как разработка собственных АИС и АИТ связана с высокими затратами и риском получить некачественную систему. Эта тенденция привела к тому, что поставщики систем изменили ранее существовавший способ выхода на рынок. В настоящее время, как правило, разрабатывается и предлагается базовая система, которая адаптируется в соответствии с пожеланиями индивидуальных клиентов. При этом пользователям предоставляются консультации, помогающие минимизировать сроки внедрения систем и технологий, наиболее эффективно их использовать, повысить квалификацию персонала. В связи с этим следует выделить этапы создания АС на базе адаптируемых интегрированных систем, так как есть отличия от этапов, описанных в п. 4.2. К этапам внедрения адаптируемых интегрированных систем относятся следующие: 1. Заключение договора с разработчиком (о том, как выбрать фирму-разработчика, см. в п. 4.6). 2. Обследование предприятия с целью получения материалов для оценки эффективности управленческо-организационных механизмов компании, способов ведения работ, выполнения бизнес-процессов, принятых схем учета, общей технологии работы и т. п. 3. Проектирование модели бизнеса. Строится модель функционирования предприятия в том виде, в каком этот процесс должен быть после устранения проблем, обнаруженных на этапе обследования. 4. Настройка автоматизированной системы на модель бизнеса. Это и есть собственно адаптация интегрированной системы. Работа выполняется разработчиком. Заказчик может использовать это время для фактической реорганизации управления. 5. Технологическое внедрение: установка у заказчика технических и программных средств, обучение пользователей, опытная эксплуатация продукта, передача системы в плановую эксплуатацию с оформлением соответствующих документов. 6. Сопровождение и развитие. Услуги по консалтингу со стороны разработчика, поставка обновленных версий программы, разработка новых функциональных модулей.
|