![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Подходы к управлению человеческим фактором
Возникновение кадровой политики - изменения на предприятии и в обществе в целом, которые повлияли на управление людьми. Роль персонала повлияла на структуру предприятия таким образом: · изменилась схема организации предприятия. Кадровая политика перестала быть чем-то второстепенным, и теперь большей частью кадровая служба - это самостоятельный подраздел наряду с финансовым и коммерческим; · возникла новая терминология (управляющий человеческими ресурсами или директор по социальным проблемам и т.п.); · изменились цели. Ответственный по персоналу теперь не просто технический исполнитель по вопросам набора кадров, зарплаты и дисциплины. Его работа изменилась по сути - теперь она состоит из прогнозирования и формирования кадровой политики; · наконец, ныне стоимость предприятия все чаще определяется по помощи правила “5М” (Men (люди), Money (деньги), Machines (оборудование), Materials (сырье), Market (рынок)), что доказывает исключительность человеческого фактора по сравнению с другими факторами производства. Сегодня сформировались такие цели, подходы и задача кадровой политики на предприятии: 1 Цели кадровой политики: · кадровая политика должна быть неотъемлемой частью общей системы; · кадровая политика должна учитывать способности рабочего, которые развиваются, изменение стиля его жизни; · управляющие персоналом должны иметь высокий уровень подготовки; · следует постоянно проявлять заботу о развитии способностей каждого рабочего, оказывать содействие индивидуальной подготовке для выполнения специальных задач. 2 Подходы к кадровой политике: · а) администрирование; · б) управление; · в) развитие (согласование потребностей предприятия и его работников, которых считают определяющим фактором производительности). 3 Задача кадровой политики: · управление людьми (набор, прием, переподготовка и т.п.); · управление условиями труда (в том числе оплата, дисциплина, защита, личная безопасность); · социальное управление (взаимосвязи, конфликты); · управление административными документами; · управление службами обеспечения (охрана, транспорт, ремонтная, санитарная службы, отдел социального жилья, медицинская служба); · управление программами (перспективные планы развития персонала). Выделяют несколько подходов к управлению человеческим фактором, основные из которых такие: 1 Классический подход (Файоль) Предположение: работа как таковая для большинства людей нежелательна; достижение экономических результатов связанно с удовлетворением работников; доход наиболее важным по характеру выполняемой работы; лишь незначительная часть людей может и желает выполнять ответственную работу. Основная обязанность руководства - наблюдение и контроль. Форма оплаты труда: сдельная. 2 Физиологическая теория организации (Тейлор) Основывается на изучении таких показателей труда: · возможности (физической); · скорости (определение времени на выполнение операций); · выносливости (времени на восстановление); · затрат зарплаты. 3 Теория человеческих ресурсов Основывается на теории человеческих потребностей, которые классифицируются таким образом: · физиологические; · безопасности; · уважения; · социальные; · личностной реализации. 4 Теория человеческого капитала 5 Теория инвестирования в человеческий капитал Вопросы и задания для самоконтроля 1. Назовите особенности управления трудовыми ресурсами. 2. Назовите элементы структура системы управления трудовыми ресурсами. 3. Охарактеризуйте с остав подсистемы формирования рабочей силы. 4. Охарактеризуйте с остав подсистемы управления процессами распределения трудовых ресурсов. 5. Охарактеризуйте с остав подсистемы управления процессом использования рабочей силы. 6. Сформулируйте о бщую цель и принципы системы управления трудовыми ресурсами. 7. Назовите цели и направления управления кадрами на уровне предприятия. 8. Какие существуют подходы к управлению человеческим фактором.
|