Оценочная матрица членов ГЭК

«____»__________________20 г. ___________________________ /_____________

^{(подпись) ФИО}

В графу оценки вносится подпись экзаменатора по соответствующему вопросу, свободные графы заполняются прочерком.

4.Требования к выпускной квалификационной работе

4.1. Выпускная квалификационная работа выполняется в виде бакалаврской работы.

4.2. В рамках проведения защиты выпускной квалификационной работы с учетом выбранной темы и характера бакалаврской работы проверяется степень освоения выпускников следующих общекультурных и профессиональных компетенций:

· владением культурой мышления, способностью к восприятию, обобщению и анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5);

· умением логически верно, аргументированно и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6);

· знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1);

· способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);

· готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);

· способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);

· способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);

· владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);

· способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);

· способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

· способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

· способностью участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-10);

· способностью использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала (ПК-11);

· способностью оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании (ПК-12);

· способностью участвовать в разработке стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-13);

· владеть современными технологиями управления персоналом (ПК-14);

· готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);

· способностью учитывать аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации (ПК-16);

· готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);

· владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);

· способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);

· владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения (ПК-20);

· готовностью участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций (ПК-21);

· знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22);

· знанием современной системы управления качеством и обеспечения конкурентоспособности (ПК-23);

· способностью решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации (ПК-24);

· знакомством с основами межкультурных отношений в менеджменте, способностью эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде (ПК-25);

· способностью к экономическому образу мышления (ПК-26);

· способностью оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);

· пониманием основных мотивов и механизмы принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);

· способностью анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса (ПК-29);

· знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30);

· умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);

· способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления (ПК-32);

· владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления (ПК-33);

· владеть методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы (ПК-34);

· умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов (ПК-35);

· умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36);

· умением проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-37);

· способностью применять основные принципы и стандарты финансового учета для формирования учетной политики и финансовой отчетности организации (ПК-38);

· владением навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации (ПК-39);

· способностью анализировать финансовую отчетность и принимать обоснованные инвестиционные, кредитные и финансовые решения (ПК-40);

· способностью оценивать эффективность использования различных систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и анализа себестоимости продукции и способностью принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета (ПК-41);

· способностью проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-42);

· способностью проводить оценку инвестиционных проектов при различных условиях инвестирования и финансирования (ПК-43);

· способностью обосновывать решения в сфере управления оборотным капиталом и выбора источников финансирования (ПК-44);

· владеть техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК-45);

· пониманием роли финансовых рынков и институтов, способностью к анализу различных финансовых инструментов (ПК-46);

· способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);

· умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);

· способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (ПК-49);

· способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50).

4.3. Перечень тем выпускных квалификационных работ:

Примерная тематика выпускных квалификационных работ на степень бакалавра для студентов направления подготовки «Менеджмент» по профилю «Международный бизнес» может быть дополнена темами по согласованию с руководителем выпускной квалификационной работы с учетом особенностей базы практики и актуальной тематики предприятия.

ТЕМЫ БАКАЛАВРСКИХ РАБОТ

1. Стратегии международного сотрудничества российских компаний в сфере НИОКР.

2. Решения менеджера МНК на рынке технологий.

3. Культурные конфликты в МНК и способы их разрешения.

4. Влияние информационных технологий на систему управления МНК.

5. Способы преодоления языкового барьера в МНК.

6. Внедрение стандартов управленческого учета в МНК.

7. Конкурентные стратегии предприятия, действующих в формирующихся кластерах.

8. Российские кластеры: история создания и развития.

9. Методы снижения организационных издержек МНК.

10. Вопросы управления персоналом в международной фирме.

11. Разработка системы стимулирования сотрудников международной фирмы.

12. Особенности проведения культурного анализа в международной среде

13. Выбор иностранного рынка: методология и практика.

14. Организация работы торговых сетей в международной среде.

15. Разработка системы интегрированной логистики в интересах международной фирме.

16. Проведение SWOT-анализа для рынков развивающихся стран (на примере конкретного товара).

17. Жизненный цикл инвестиционного проекта.

18. Экономический анализ инвестиционного проекта.

19. Применение контроллинга в управлении предприятием.

20. Сопоставительный анализ тенденций развития внешней среды бизнеса в России и за рубежом.

21. Динамика развития интегрированных форм предпринимательства в России.

22. Сравнительный анализ форм предпринимательства (в России и стране по выбору).

23. Стратегическое планирование в концерне.

24. Гибридная стратегия в рамках международного альянса.

25. Создание и развитие конкурентного преимущества (на примере конкретной фирмы).

26. Особенности реформирования международной фирмы.

27. Основные этапы принятия решений в инвестиционном бизнесе.

28. Управление стоимостью акций в международной компании.

29. Создание небанковской финансовой группы (холдинга) и принципы управления ею.

30. Инвестиционные риски при различных схемах инвестиций в недвижимость.

31. Международное депозитарное хранение и связанные с ним риски.

32. Управление пакетом еврооблигаций и оценка рисков.

33. Формы международных инвестиций и связанные с ними риски.

34. Международный инвестиционный финансовый рынок и его институты.

35. Международный опыт использования лизинга и развитие международного лизинга в России.

36. Задачи внешнего управления предприятием и функции управляющего.

37. Модели трансформации фирмы, предпосылки и результаты их применения.

38. План внешнего управления как разновидность бизнес-плана.

39. Управление корпоративной культурой в международной организации.

40. Реализация международной социальной ответственности в структурах ЕС.

41. Интеграционные намерения в период кризиса.

42. Организационные особенности управления международными интегрированными финансовыми структурами.

43. Реализация конкурентных намерений поставщика.

44. Стратегическое развитие международной компаний.

45. Перспективы прямых иностранных инвестиций в китайскую экономику.

46. Трансферт зарубежных управленческих технологий в автомобильной промышленности КНР.

47. Стратегия развития международных корпораций (МНК).

48. Разработка стратегии рыночной экспансии.

49. Развитие китайско-российской торговли.

50. Организация международных логистической деятельности (на примере российско-китайских связей).

51. Кросс-культурное взаимодействие российского и китайского персонала.

52. Разработка конкурентной стратегии рынка.

53. Совершенствование финансовой политики в кампании.

54. Иностранные инвестиции в Китай.

55. Механизмы формирования конкурентных преимуществ в условиях интернациональной банковской деятельности.

56. Международный бизнес в условиях санкций.

4.4. Задачи, которые студент должен решить в процессе выполнения выпускной квалификационной работы, этапы ее выполнения, условия допуска студента к процедуре защиты, требования к структуре, объему, содержанию и оформлению, а также перечень обязательных и рекомендуемых документов, представляемых к защите указаны в Методических указаниях по выполнению и защите выпускных квалификационных работ на степень бакалавра для студентов 4 курса для всех форм обучения по направлению «Менеджмент» 080200.62, утвержденных в установленном порядке.

4.5. Критерии выставления оценок (соответствия уровня подготовки выпускника требованиям стандарта) на основе выполнения и защиты выпускной квалификационной работы.