Области знаний в управлении проектами

1.Управление интеграцией.

2.Управление содержанием.

3.Управление сроками.

4.Управление стоимостью.

5.Управление качеством.

6.Управление человеческими ресурсами.

7.Управление коммуникациями.

8.Управление рисками.

9. Управление поставками.

Управление интеграцией проекта - Область знаний об управлении интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для выявления, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и операций управления проектами в рамках групп процессов управления проектами.

Цель интеграции – это прежде всего эффективное интегрирование процессов в группах процессов управления проектами, необходимых для достижения целей проекта в рамках определенных процедур, принятых в организации.

Интегративные процессы управления проектами включают в себя следующие элементы:

1. Разработка Устава проекта;

2. Разработка предварительного описания содержания проекта;

3. Разработка плана управления проектом;

4. Руководство и управление исполнением проекта;

5. Мониторинг и управление работами проекта.

6. Общее управление изменениями;

7. Закрытие проекта.

Управление содержанием проекта включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект всех тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта.

В контексте управления проектами термин «содержание» может относиться к следующим понятиям:

Содержание продукта. Свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат.

Содержание проекта. Работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями.

Управление содержанием включает в себя:

1. Планирование содержания – создание плана управления содержанием проекта, в котором документируется процесс формулирования, верификации и контроля содержания проекта, а также процесс создания и формулирования иерархической структуры работ (ИСР).

2. Определение содержания – разработка подробного описания содержания проекта в качестве основы для принятия будущих решений по проекту.

3. Создание ИСР– разбиение крупных результатов поставки проекта и проектных работ на более мелкие, более управляемые элементы.

4. Подтверждение содержания– формализация принятия завершенных результатов поставки проекта.

4. Управление содержанием– управление изменениями содержания проекта.

Эти процессы взаимодействуют друг с другом, а также с процессами из других областей знаний.