![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Тестовые задания. Задание 1. Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок?
Задание 1. Какие существуют методики по управлению организационными изменениями в цепях поставок? а) методика быстрого анализа решения, бенчмаркинг, перепроектирование, реинжиниринг; б) методика мозгового штурма, бенчмаркинг, реинжиниринг; в) методика быстрого анализа решения, методика мозгового штурма, бенчмаркинг, перепроектирование. Задание 2. Какие бывают уровни планирования? а) тактический – долгосрочное планирование (10-15 лет); стратегический – среднесрочное пятилетнее планирование; оперативный – текущее краткосрочное планирование; б) стратегический – текущее краткосрочное планирование; тактический – долгосрочное планирование (10-15 лет); оперативный – среднесрочное пятилетнее планирование; в) стратегический – долгосрочное планирование (10-15 лет); тактический – среднесрочное пятилетнее планирование; оперативный – текущее краткосрочное планирование.
Задание 3. Какие решения соответствуют стратегическому уровню планирования? а) планы использования мощностей и обобщенные планы, функциональная и логистическая стратегии; б) миссия компании, корпоративная и бизнес-стратегия; в) планы использования мощностей и обобщенные планы, миссия компании. Задание 4. Из каких этапов состоит процесс планирования и проектирования цепей поставок? а) сбор и анализ данных; рекомендации по внедрению; реализация проекта; б) определение проблем; планирование проекта; рекомендации по внедрению и реализация; в) определение проблем и планирование проекта; сбор и анализ данных; рекомендации по внедрению и реализация.
Задание 5. Какие мероприятия проводятся на первом этапе планирования и проектирования цепей поставок? а) ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; оценка издержек и выгод; стандарты оценки результатов; техника анализа; разработка проектного задания; б) ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; определение ограничений; оценка издержек и выгод; техника анализа; разработка проектного задания; в) ситуационный анализ; определение целей; выработка концептуальной схемы анализа; определение ограничений; оценка издержек и выгод; стандарты оценки результатов; техника анализа; разработка проектного задания. Задание 6. Какие действия осуществляются на втором этапе планирования и проектирования цепей поставок? а) определение методов и техники анализа; постановка вопросов; определение и анализ предпосылок; завершение и проверка достоверности первичного анализа; определение источников данных; полный анализ альтернатив; сбор данных; полный анализ чувствительности; сбор контрольных данных; б) определение методов и техники анализа; постановка вопросов; определение и анализ предпосылок; определение источников данных; полный анализ альтернатив; сбор данных; полный анализ чувствительности; сбор контрольных данных; в) определение методов и техники анализа; постановка вопросов; определение и анализ предпосылок; завершение и проверка достоверности первичного анализа; определение источников данных; полный анализ альтернатив; сбор данных; полный анализ чувствительности.
Задание 7. В чем состоит задача третьего этапа планирования и проектирования цепей поставок? а) выявление лучшей альтернативы; составление плана внедрения; оценка издержек и выгод; график реализации; оценка рисков; определение критериев приемлемости; представление проекта реализация; б) выявление лучшей альтернативы; составление плана внедрения; оценка издержек и выгод; график реализации; оценка чувствительности; определение критериев приемлемости; представление проекта реализация; в) выявление лучшей альтернативы; составление плана внедрения; график реализации; оценка рисков; определение критериев приемлемости; представление проекта реализация.
ТЕМА 6
|