Практичні завдання. 1. Надати характеристику організаціно –правових форм в Україні в порівнянні з акціонерною.

1. Надати характеристику організаціно –правових форм в Україні в порівнянні з акціонерною.

Для порівння застосовувати наступну форму:

Таблиця 1.1 - Класифікація організаційних форм за фінансово-економічними ознаками

2. Назвіть елементи, які характеризують моделі корпоративного управління. Проведіть порівняльний аналіз існуючих моделей корпоративного управління.

3. Який тип контролю над корпораціями в инсайдерській і аутсайдерській системах корпоративного управління?

4. Назвіть основні риси і області поширення підприємницької моделі корпоративного управління.

5. Учасниками корпоративних відносин англо-американської моделі корпоративного управління є:

1) акціонери, банки, Правління, Наглядова рада;

2) акціонери, менеджери, директори;

3) акціонери, банк, менеджери, директори.

6. Учасниками корпоративних відносин німецької моделі корпоративного управління є:

1) акціонери, банки, Правління, Наглядова рада;

2) акціонери, менеджери, директори;

3) акціонери, банк, менеджери, директори.

7. Учасниками корпоративних відносин японської моделі корпоративного управління є:

1) акціонери, банки, менеджери, директори;

2) акціонери, банк, фінансово-промислова мережа, найманий персонал, держава;

3) акціонери, фінансово-промислова мережа, держава, найманий персонал.

8. Особливостями англо-американської моделі корпоративного управління є:

1) наявність двопалатної ради, наявність робочої ради, сильний вплив банків, можливе голосування за дорученням;

2) соціальна згуртованість і взаємозалежність, довічний найм персоналу, наявність ключового банку і фінансово-промислової мережі, особлива роль держави;

3) розпиленість акціонерного капіталу, розділення функцій володіння і управління, обов'язкове створення ради директорів, в яку входять інсайдери і аутсайдери.

9. Особливостями німецької моделі корпоративного управління є:

1) наявність двопалатної ради, наявність робочої ради, сильний вплив банків, можливе голосування за дорученням;

2) соціальна згуртованість і взаємозалежність, довічний найм персоналу, наявність ключового банку і фінансово-промислової мережі, особлива роль держави;

3) розпиленість акціонерного капіталу, розділення функцій володіння і управління, обов'язкове створення ради директорів, в яку входять інсайдери і аутсайдери.

10. Особливостями японської моделі корпоративного управління є:

1) наявність двопалатної ради, наявність робочої ради, сильний вплив банків, можливе голосування за дорученням;

2) соціальна згуртованість і взаємозалежність, довічний найм персоналу, наявність ключового банку і фінансово-промислової мережі, особлива роль держави;

3) розпиленість акціонерного капіталу, розділення функцій володіння і управління, обов'язкове створення ради директорів, в яку входять інсайдери і аутсайдери.

11. Особливості підприємницької моделі корпоративного управління:

1) особлива роль держави, формування довірчих відносин у сфері вищого менеджменту, відвертість інформації;

2) конфіденційність інформації, труднощі фінансового стану акціонерних товариств, порушення прав власності, тіньовий розділ доходів;

3) розпиленість акціонерного капіталу, дотримання прав акціонерів, розділення функцій володіння і управління.

12. Якими повноваженнями володіють загальні збори акціонерів? Які повноваження знаходяться у винятковій компетенції загальних зборів? Які повноваження і кому можуть бути делеговані?

13. Назвіть основні принципи підготовки і проведення загальних зборів акціонерів. У яких випадках і хто може вимагати скликання позачергових зборів акціонерів?

14. Назвіть головні функції і повноваження Наглядової ради. У чому полягає необхідність створення Наглядової ради у відкритому акціонерному товаристві?

15. Який склад, повноваження і функції виконавчого органу акціонерного товариства – Правління?

16. Які обмеження висунуті чинним українським законодавством на участь в органах управління відкритим акціонерним товариством?

17. Корпоративне управління в Україні здійснюється:

1) загальними зборами акціонерів, Правлінням і ревізійною комісією;

2) загальними зборами акціонерів, Наглядовою радою і Правлінням;

3) загальними зборами акціонерів, Наглядовою радою, Правлінням і ревізійною комісією;

4) Наглядовою радою і Правлінням акціонерного товариства.

18. Найвищим органом управління акціонерним товариством є:

1) Наглядова рада;

2) Правління;

3) Загальні збори акціонерів;

4) ревізійна комісія.

19. Орган управління, який контролює і регулює діяльність акціонерного товариства, називається:

1) Наглядова рада;

2) Правління;

3) Загальні збори акціонерів;

4) Ревізійна комісія.

20. Органом управління, що постійно діє, здійснює безпосереднє керівництво всією поточною діяльністю відкритого акціонерного товариства, є:

1) Наглядова рада;

2) Правління;

3) адміністрація акціонерного товариства;

4) ревізійна комісія.

21. Контролюючий орган, який безпосередньої участі в управлінні акціонерним товариством не приймає:

1) Наглядова рада;

2) Правління;

3) адміністрація акціонерного товариства;

4) ревізійна комісія.