![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Подразделения выделяются по любому но не функциональному признаку.
Базовые принципы выделения подразделения: 1. Товарный (продуктовый) признак. 2. Региональный (территориальный). На разных территориях живут разные люди, с разными традициями, с разным количеством денег и вкусами. Поэтому необходимо адаптировать товар под рынок. Сфера услуг, многофункц. компании. 3. Клиентский (спец. группа, для неё делаем продукты) Достоинством является выделением центров финансового учета. 3 группы таких центров: 1. Центры прибыли. Центры которые могут и должны приносить прибыль. 2. Центр затрат. Выполняют необходимую функцию в организационной системе, но не могут и не должны приносить прибыль. 3. Венчурные центры. Те подразделения, которые сегодня приносят убытки, но завтра будут приносить прибыль. + более высокой адаптивности по сравнению с существовавшими ранее структурами; + улучшение координации деятельности функциональных отделов внутри подразделений; + возможности дальнейшего развития самостоятельности подразделений, децентрализованной организации финансовых потоков. - дублирование функций управления в различных подразделениях; - меньшая экономичность в сравнении с линейно-функциональной структурой; - сложность распределения полномочий между центральной штаб-квартирой и подразделениями.
Проектная структура. Структура состоит из временных проектных коллективов. Часто используются временные рабочие. " Структура без структуры". Достоинства: абсолютная гибкость - " за ваши деньги любой каприз", воспитание универсальных работников. Основной недостаток – узость использования (повторяющееся производство - невозможно применить) + наивысшую адаптивность; + возможность воспитания универсальных работников внутри компании. - Недостаток у проектных структур одни - это узкая сфера применения. Матричная структура. Основателями были NASA. 3 вида. · Наложение проектной структуры на функциональную структуру. Минимум иерархии. Очень гибкая структура. Есть функц. отделы, которые распределены на проектным группам. Недостаток: двойное подчинение => отсутствие единоначалия. Сложная в производстве. · Наложение дивизиональной на функциональную. Вместо проекта продукт. Пропадает внимание к малофункц. продуктам. · Наложение друг на друга двух дивизиональных принципов. Могут быть пустые клеточки. Часто охватывает не всю фирму, а отдельные её подразделения. + высокой адаптивности; + оперативности маневрирования ресурсами при выполнении нескольких проектов в одной фирме + малом количестве уровней и соответственно более эффективном осуществлением коммуникаций; + постоянном внимании не только к самым прибыльным и крупным, но и небольшим проектам или сферам деят-ти фирмы. - отсутствием единоначалия (работник получает указания от двух менеджеров); - принципиальной сложностью в построении и дальнейшем функционировании; - конфликтогенностью; - возможной тенденции к анархии.
Смешанная структура. Центра: 1. В центре разрабатываются научно-установочные... 2. Стратегическое планирование (взгляд на будущее фирмы) 3. Финансовый контроль.
|