![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Технологии и инструменты проектного управления
Нет общепринятой одной «технологии», их много разных (десятки), разной степени детальности, опирающихся на разные теории менеджмента в целом и управления проектами в частности. Технологии соответствуют разным международным стандартам (и сертифицируют их применение разные частные и государственные организации). Эти технологии существенно различаются онтологически (что такое «проект», что такое «проектные процессы», из чего состоит «проект», чем в «проектах» управляют, алгоритмы и частота планирования и т.д.). Инструменты проектного управления (софт) и наполнение используемых (информационных) моделей определяются технологиями (методами), а не наоборот. Явно обсудить Проект онтологии PraxOS (частичной) Деятельность Разделение труда Кооперация Организация vs. Сообщество План Структура (разбиение) работ Связи и взаимозависимости Ресурсы График Управление проектами в ISO 15288 В подгруппе «Управление проектами» две практики: Планирование проекта Оценка и контроль проекта Специально оговаривается: список проектных практик неполный, должен быть увеличен по потребности. Практика «Управление портфелем проектов» – в другой группе (организационного обеспечения проектов). Практика «планирование проекта» (ISO 15288) Результаты: Планы проекта доступны. Определены роли, ответственность, подотчетность и полномочия. Официально запрошены и выделены необходимые для решения проектных задач ресурсы и услуги, Персонал проекта ориентирован в соответствии с планами проекта. Планы исполнения проекта приведены в действие. Мероприятия: Определение (полагание) проекта Задачи и ограничения Охват Модель жизненного цикла Разбиение работ на основании архитектуры системы Планирование ресурсов Создание системы технического управления и управления качеством Запуск проекта Практика «Оценка и контроль проекта» (ISO 15288) Результаты: Доступны показатели или оценки исполнения проекта. Оценена адекватность ролей, ответственности, полномочий, а также ресурсов и услуг, необходимых для исполнения проекта. Проанализированы отклонения показателей успешности проекта. Уведомлены стороны, затрагиваемые состоянием проекта. При отклонении достижений проекта от запланированных целей определены и направлены корректировочные действия. При изменении задач или ограничений проекта или при выявлении ошибочности допущений при планировании инициировано перепланирование проекта. Утверждено решение о продвижении (или непродвижении) проекта от одной контрольной точки или события в графике к следующему. Задачи проекта решены. Мероприятия: Оценка Воздействие Закрытие ISO 15288 – «Процессный стандарт» Определены «практики»: Цели (зачем делать) Результаты (чего добиваться) Действия (что делать) Не определены и нужно выбрать: технологии и инструменты (как нужно делать) организация работ (кто делает, и как они координируются между собой) графики работы (когда делать) Практика «Управление моделью жизненного цикла» (ISO 15288) выдает политики и процедуры работы в виде, готовом для использования в конкретных проектах Обеспечивает существование необходимых моделей Обеспечивает выбор необходимых технологий Практики «Управления проектами» и их технологии определяются и закрепляются в распорядительной документации Модель жизненного цикла электростанции – это модель «расширенной организации» (организации-на-контрактах) «Болото» стандартов управления проектами Project Management Body of Knowledge (PMI PMBoK®) Самый распространенный стандарт, вплоть до незнания о существовании других («ксерокс фирмы кэнон»). Про управление 1 проектом (а не программой – множество проектов одной организации).
|