Метод построения дерева решений проекта

Последовательность сбора данных для построения дерева решений при анализе рисков включает следующие шаги:

» определение состава и продолжительности фаз жизненного цикла проекта;

» определение ключевых, событий, которые могут повлиять на дальнейшее развитие проекта;

» определение времени наступления ключевых событий;

» формулировка всех возможных решений, которые могут быть приняты в результате наступления каждого ключевого события;

» определение вероятности принятия каждого решения;

» определение стоимости каждого этапа осуществления проекта (стоимости работ между ключевыми событиями).

Диверсификация, или распределение рисков

При переговорах необходимо:

» определить возможности участников проекта по предотвращению последствий наступления рисковых событий;

» определить степень рисков, которую берет на себя каждый участник проекта;

» договориться о приемлемом вознаграждении за риски;

» следить за соблюдением паритета в соотношении рисков и дохода между всеми участниками проекта.

Резервирование средств

Величина резерва должна быть равна или превышать величину колебания параметров системы во времени.

В этом случае затраты на резервы должны быть всегда ниже издержек (потерь), связанных с восстановлением отказа.

Зарубежный опыт допускает увеличение стоимости проекта от 7 до 12% за счет резервирования средств на форс-мажор.

Резервирование средств предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, изменяющими стоимость проекта, и размером расходов, связанных с преодолением нарушений в ходе его реализации.

Модель организации работ по управлению рисковыми проектами

Управление риском в течение жизненного цикла проекта

Управление стоимостью проекта

Курс «Управление проектами»

Таяуова Г.Ж., PhD.

Цель лекции

Бюджет проекта

Методы оценки стоимости

Контроль за исполнением проекта

Прогноз сроков и стоимости завершения проекта

Инвестиционная привлекательность проекта

Процессы

Стоимостная оценка – определение примерной стоимости ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта.

Разработка бюджета расходов – суммирование оценок стоимости отдельных операций или пакетов работ и формирование базового плана по стоимости.

Управление стоимостью включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета.

Управление стоимостью (затратами) проекта

» оценку стоимости проекта;

» бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

» контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Смета проекта — документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.

Стоимостная оценка: входы

• Факторы внешней среды предприятия

• Активы организационного процесса

• Описание содержания проекта

• Иерархическая структура работ

• План управления проектом

• План управления расписанием

• План управления обеспечением проекта персоналом

• Реестр рисков

СОЦИАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ: «КНИГА ПАМЯТИ»

УЖЕ РЕАЛИЗУЕТСЯ!!!

Проект PSD (personal security devices)

PSD (personal security device) – портативное защитное устройство с модулем GPS, мини динамиком, сотовыми индикаторами и т.д. В виде наручного браслета, который издает световой и звуковой сигнал при краже телефона, сумки, портмоне и т.д.

Стоимость psd – 2500тг. (за ед.)

npv = 22100тыс. и РВР = 4 года.