Основные функции и направления деятельности службы управления персоналом в организации.

Упр-ние персоналом орг-ции – целенапр-ная деят-ть руков-го состава орг-ции, рук-лей и спец-в подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом(УП) орг-ции. Принципы УП: демократия в управлении персоналом; четкое установление полномочий и ответ-ти каждого работника; индивидуальный подход в УП; достижение эфф-сти и справедливости. Методы: админист; экон; соц-психологич. Ф-ции: Планирование - система планир-ния в орг-ции объед-т централизованное планир-е в масштабе всей орг-ции, по подразделениям и видам дея-ти. По продолж-ти планового периода различают оперативное, тактическое и стратегич планир-е. Планир-ние, как функция упр-ния, строится на основе принципов: научная обоснованность, комплексность, оптимальность, директивность. Ф-ция организации призвана обеспечить реализацию постав-х целей путем установления пропорций между элементами труд-й деят-ти и порядка их взаимодействия. Функции орг-ции обеспечивают заданное течение производственного процесса и выполнение всех функций в соответствии с программой. Функция орг-ции управления строится на основе шести известных принципов орг-ции: специализации; пропорциональности; параллельности; прямоточности; непрерывности; ритмичности; Назначение ф-ции регулирования состоит в обеспечении развития всех элементов производства в соответствии с планами и достижении согласования между различными частями управляемой системы путем установления наиболее рациональных внутренних и внешних связей. Регулирование предполагает сравнение планов с реально достигнутыми и корректировку действий на основе принципов: оперативности; координирования; четкости; надежности; Мотивация представляет собой комплекс условий или мотивов, оказ-х воздействие на поведение человека и направляющих его деятельность. Ф-ция мотивации является важнейшей в руководстве людьми в орг-циях в демократич обществе и строится на основе принципов: сочетание личной и коллективной ответ-сти; дифференциации з/п в зависимости от сложности, ответ-ти и условий труда; достижение эфф-ти и справедливости; правомочности и др. Ф-ия контроля связана с непрерывным наблюдением, анализом, оценкой достижения поставленных целей и составлением на этой основе планов в следующем цикле управления. Сущность контроля проявляется в трех основных аспектах: установление параметров контроля; измерение и сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами; корректировка отклонений от первоначального плана путем его пересмотра. К принципам контроля относятся: всесторонность; непрерывность; экономичность; ориентация на человеческий фактор.Служба управления персоналом имеет собственную иерархию должностей, являющуюся составной частью общеорганизационной структурой. Орган структура – логическое соотношение уровней управления и функц областей, орган-ное таким образом, чтобы обеспечить эффе достижение целей орг-ции.Осн направления деят-сти: отдел планирования тр ресурсов; кадров; орг-ции з/п; проф обучения и переподготовки; трудовых отношений; исследований по персоналу; соц развития; безопасности труда и мед помощи.