Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Распределение видов сырья по категориям АВС-метода
|
|
| № п/п | Наименование вида сырья | Стоимость сырья, тыс. руб. | Удельный вес, % | Совокупно, % | Категория |
| Всего | 34 227 167 | 100, 0 | 100, 0 | А | |
| Флакон | 10 249 193 | 29, 9 | 29, 9 | А | |
| Пробирки | 5 610 707 | 16, 4 | 46, 3 | А | |
| Сахар мол. | 4 484 310 | 13, 1 | 59, 4 | В | |
| Фенилаце-томит | 3 347 347 | 9, 8 | 69, 2 | В | |
| Бутилацетат | 2 160 457 | 6, 3 | 75, 5 | В | |
| Колпачки | 1 780 979 | 5, 2 | 80, 7 | В | |
| Коробки | 1 298 776 | 3, 8 | 84, 5 | В | |
| Масло | 1215 257 | 3, 6 | 88, 1 | В | |
| Короб в/ч | 787 747 | 2, 3 | 90, 4 | В | |
| Бутанол | 664 182 | 1, 9 | 92, 3 | С | |
| Мука соевая | 406 674 | 1, 2 | 93, 5 | С | |
| Прочие | 2 221 544 | 6, 5 | 100, 0 | С |
Результаты группировки по ЛБОметоду приводят к следующим выводам:
■ основное внимание при контроле и управлении запасами должно быть уделено трем важнейшим видам сырья (категория А);
■ дополнительно, для шести видов сырья (категория В), рекомендуется вычислять наиболее экономичный (оптимальный) размер заказа и оценивать страховой запас;
■ контроль за видами сырья можно проводить раз в месяц. Определим для нашего примера размер наиболее экономичного размера заказа.
Стоимость флаконов для пенициллина (на его производство приходится примерно 50% от суммы всех затрат) занимает почти 50% от общей стоимости сырья и материалов.
Этот вид производственных запасов попадает в категорию А. Поэтому для него на основе плана производства пенициллина следует определить размер наиболее экономичного объема заказа.
Введем необходимые обозначения:
Q*— наиболее экономичный объем заказов;
О — стоимость выполнения одного заказа (расходы на размещение заказа, издержки по получению, проверке товара);
Z — затраты на содержание единицы заказа за период, в том числе расходы по хранению, транспортировке, страхованию вместе с требуемым уровнем прибыли на инвестируемый в запасы капитал;
Р — величина расходов флаконов за тот же период.
Предположим, что стоимость выполнения одного заказа (О), затраты по содержанию единицы запасов (Z) и расходы запасов за некоторый период (Р) являются постоянными величинами. Если также принять, что расход запасов устойчив во времени, то средний объем запасов можно рассчитать следующим образом: Q: 2 (единиц), где Q — заказанный объем запасов в единицах. При этом предполагается, что он не изменяется в течение всего периода времени. Оптимальный размер заказа определяется по формуле
В нашем примере (при планах производства пенициллина в объеме 13 700 тыс. флаконов в месяц) расход по нормам составит: Р = 13700 х 1, 05= 14316, 5 тыс. руб. флаконов в месяц.
Затраты по содержанию запасов (по оценкам) составляют примерно 10% транспортно-заготовительных расходов (925, 8 млн. руб. в месяц). Соответственно, затраты по содержанию запасов Z = 0, 1 х 925 800 - 14 316, 5 = 6, 47 тыс. руб. на 1000 флаконов.
Пусть стоимость выполнения одного заказа примерно равна 100 тыс. руб.
Тогда Q* = [(2 х 14 316, 5 х 100): 6.47]1/2 = 665, 2 тыс. флаконов. Отсюда следует, что заказы должны поступать 14 316, 5: 665, 2 = 22 раза в месяц.
Расчеты показали, что для экономии средств при производстве пенициллина необходимо стремиться к таким размерам заказа, когда флаконы будут поступать ежедневно. Страховой запас при этом может быть равен 3—5-дневной потребности во времени. Приняв во внимание эти аргументы, для контроля за состоянием запасов на предприятии необходимо применить две процедуры: во-первых, определить потребное количество материальных ресурсов, необходимых предприятию для выполнения производственной программы; во-вторых, рассчитать оптимальный размер партии поставки наиболее важных материалов для сведения издержек управления материальными запасами к минимуму, не нарушая ритмичность и качество выполнения производственной программы.