Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Пропорційна варіація факторів виробництва.
У довгостроковому періоді всі ресурсі змінні. Якщо фірма збільшує використанні всіх вхідних ресурсів, відбувається зміна масштабу виробництва. Фірма переходить на нові обсяги виробництва у довгостроковому періоді. При цьому спостерігається різна віддача (ефект) від зміни масштабу виробництва. Можливі три випадки. 1. Зростаючий ефект від зміни масштабу виробництва – ситуація, коли обсяг виробництва збільшується відчутніше, ніж обсяги використання ресурсів.
Зростаючий ефект масштабу виробництва може досягти завдяки впливу таких факторів: а) поділ праці (спеціалізація, що призводить до підвищення продуктивності праці і зниження витрат); б) поліпшення управління (на підприємствах виділяють спеціалістів, які безпосередньо займаються маркетингом, рекламою, постачанням, науково-технічною роботою, це дає змогу збільшити ефективність діяльності підприємства); в) збільшення масштабів виробництва не вимагає пропорційного збільшення всіх ресурсів (збільшення вдвічі кількості всіх ресурсів на заводі не вимагає такого ж збільшення механіків, електриків, охоронців, бухгалтерів і т.д.) 2. Постійний (сталий) ефект масштабу виробництва – ситуація, коли приріст обсягу виробництва відповідає приросту витрат факторів виробництва. Наприклад, збільшення вдвічі ресурсів виробництва призводить до подвоєння обсягів випуску продукції (див. рис. 7.4).
3. Спадна віддача від масштабу виробництва – ситуація, коли зростання випуску продукції відбувається нижчими темпами, ніж збільшення витрат факторів виробництва.
1. Значна інерція великих систем, втрата ними гнучкості, необхідної в умовах нестабільного ринку. 2. Вихід підприємства за межі порога керованості (великі розміри підприємства створюють громіздку систему управління, затрудняється координація проміжних ланок, обмін інформацією, а це приводить до зниження ефективності управлінських рішень.
|