Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Зробіть SWOT-аналіз для організації
|
|
SWOT-аналіз проводиться за допомогою виділення чотирьох полів (на підставі виділення внутрішніх сильних і слабких сторін та можливостей і загроз ринку) (таблиця 2.1).
З лівого боку виписуються сильні і слабкі сторони. Вгорі - можливості і загрози ринку. Таким чином в матриці утворюються 4 поля. В кожному розглядаються комбінації і вибираються ті, які можуть бути використані при розробці стратегій.
Форма для SWOT-аналізу (приклад)
Табл.. 2.1
| SWOT - аналіз | Можливості 1. 2. 3. … | Погрози 1. 2. 3. … |
| Сильні сторони 1. 2. 3. … | поле «СІМ» (сила і можливості) Отримання максимальної віддачі від використання можливостей | поле «СІП» (сила і погрози) Боротьба з небезпеками за рахунок використання внутрішніх резервів |
| Слабкі сторони 1. 3. … | поле «СЛМ» (слабкість і можливості) Використання можливостей для подолання недоліків | поле «СЛП» (слабкість і погрози) Зміцнення потенціалу для подолання зовнішніх небезпек |
SWOT-аналіз діяльності __________________________________
Табл..2.1.1
| Конкурентна перевага | Ступень прояву (оцінка від 1 до 10) | Коефіцієнт відносної важливості | Зважена оцінка (балів) |
| Сильні сторони | |||
| Середньозважена оцінка | |||
| Слабкі сторони | |||
| Середньозважена оцінка | |||
| Можливості | |||
| Середньозважена оцінка | |||
| Погрози | |||
| Середньозважена оцінка |
Для формування таблиці 2.1.1 треба використати методичний підхід визначення та оцінки кожного чинника, як із внутрішнього середовища, так і зовнішнього, на основі кількісних та якісних його значень. Ступень прояву кожного обраного чинника оцінюється за 10-ти бальною шкалою. Окрім цього, для кожного чинника треба визначити рівень його значимості від 0 до 1. Зважена оцінка розраховується таким чином: ступень прояву і-го чинника треба помножити на коефіцієнт відносної важливості по і-му чиннику.
Розрахувати інтегральний коефіцієнт (Кін) конкурентоспроможності по проведеному SWOT-аналізу для визначення конкурентного статусу на ринку.
Сильні та слабкі сторони організації автоматично визначаються по всій сукупності сприятливих можливостей і погроз. Тому природним рішенням є побудова стратегії організації на особливо сильних сторонах (відмітних перевагах) (яких?).
SWOT-аналіз дає можливість оцінити сучасний рівень конкурентоспроможності підприємства і визначити рівень, який можливо досягнути за допомогою ефективного стратегічного управління. Таким чином, можна відзначити, що стратегічно важливим є покращення слабких сторін підприємства (яких?).
Для успішного застосування методології SWOT-аналізу оточення організації важливо не тільки вміти розкривати погрози і можливості, а й вміти їх оцінювати з точки зору того, наскільки вони важливі для діяльності організації. Для цього застосовують матрицю можливостей і матрицю загроз як метод позиціонування кожної конкретної можливості чи загрози.
Аналіз можливостей, що надаються ринком
(матриця позиціонування можливостей)
Табл.2.2
| Імовірність використання можливостей | Ступінь впливу можливостей | ||
| Сильне (С) | Помірне (П) | Мале (М) | |
| Висока (В) | Обов’язково реалізовувати (ВС) | Обов’язково реалізовувати (ВП) | Реалізовувати при наявності ресурсів (ВМ) |
| Середня (С) | Обов’язково реалізовувати (СС) | Реалізовувати при наявності ресурсів (СП) | Не розглядати (СМ) |
| Низька (мала імовірність) (Н) | Реалізовувати при наявності ресурсів (НС) | Не розглядати (НП) | Не розглядати (НМ) |
У стовпцях матриці (див. табл. 2.2) представлена передбачувана ступінь впливу відкриваються на стан справ в організації, а в рядках відображаються ймовірності виникнення відповідної ситуації.
Можливості, які потрапляють на поля «ВС», «ВП» і «СС» - організацією повинні бути обов'язково використані. Можливості, які потрапляють на поля «СМ», «НП» і «НМ» практично не заслуговують уваги організації. А щодо можливостей, які потрапили на інші поля - на розсуд керівництва.
Аналіз погроз, що надаються ринком
(Матриця позиціонування загроз)
Табл. 2.3
| Імовірність реалізації погроз | Наслідки погроз | |||
| Руйнівні (Р) | Критичний стан (К) | Важкі (В) | Легкі (Л) | |
| Висока (В) | Негайне усунення внаслідок великої небезпеки (ВР) | Негайне усунення внаслідок великої небезпеки (ВК) | Небезпека середня, усувається в другу чергу (ВВ) | Слідкувати за ситуацією, з діями не поспішати (ВЛ) |
| Середня (С) | Негайне усунення внаслідок великої небезпеки (СР) | Небезпека середня, усувається в другу чергу (СК) | Слідкувати за ситуацією, готуватися до дій (СВ) | Контролювати ситуацію, готуватися до дій (СЛ) |
| Низька (мала імовірність) (Н) | Небезпека середня, усувається в другу чергу (НР) | Слідкувати за ситуацією, готуватися до дій (НК) | Контролювати ситуацію, з діями не поспішати (НВ) | Контролювати ситуацію, з діями не поспішати (НЛ) |
У стовпцях матриці (табл. 3.) Відображається можливий стан організації при здійсненні погрози, у рядках - ймовірність її настання. У квадрантах матриці наводяться необхідні дії.
Погрози, що потрапили в поля «ВР», «ВК» і «СР» є дуже серйозними для організації. Їх необхідно терміново усунути. Погрози, що потрапили в поля «ВВ», «СК» і «НР» - повинні бути під контролем і усуватися в першочерговому порядку. Для усунення погроз у полях «НК», «СВ» і «ВЛ» - потрібно уважний і відповідальний підхід до їх усунення. А інші не повинні випадати з поля зору керівництва.
SWOT-аналіз доповнюється складанням профілю середовища, за допомогою якого оцінюється значимість для організації зовнішніх і внутрішніх факторів при різного ступеня значущості стратегій (див. табл. 2.4).
Табл. 2.4
| Фактори середовища | Важливість для галузі (А) | Важливість для організації (Б) | Спрямованість впливу (+або -) (В) | Ступень важливості (А х Б х В) = Г |
| Кон'юнктура Податки Конкуренти Уряд ……… ……… |
Важливості фактора для галузі або організації оцінюється експертами за трибальною шкалою, а спрямованість його впливу величиною - 1 (негативна спрямованість) або + 1 (позитивна спрямованість). Інтегральна оцінка виходить шляхом перемножування приватних оцінок. Дана матриця (табл. 2.4) дає керівництву організації орієнтир до дій.
Задача SWOT-аналізу полягає в тому, щоб надати фахівцю всю необхідну інформацію для визначення можливих стратегій і їх комбінацій. Подальша дія повинна полягати в стисненні обсягу інформації. Інакше можна розробити дуже громіздкі й важкоздійснювані рекомендації, що будуть суперечити одна одній.
Необхідно сфокусувати увагу на основних стратегічних альтернативах. Вони виникають з результатів самого аналізу і повинні бути класифіковані за напрямками. Також слід враховувати, що аналіз засновано на даних, що відображають минулий та теперішній стан. Для розробки стратегії екстраполяції недостатньо, тому необхідний збір і аналіз інформації про тенденції розвитку ситуації, вивчення можливостей і виявлення проблем і, отже, визначення стратегічних цілей.