![]() Главная страница Случайная страница КАТЕГОРИИ: АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Зробіть SWOT-аналіз для організації
SWOT-аналіз проводиться за допомогою виділення чотирьох полів (на підставі виділення внутрішніх сильних і слабких сторін та можливостей і загроз ринку) (таблиця 2.1). З лівого боку виписуються сильні і слабкі сторони. Вгорі - можливості і загрози ринку. Таким чином в матриці утворюються 4 поля. В кожному розглядаються комбінації і вибираються ті, які можуть бути використані при розробці стратегій. Форма для SWOT-аналізу (приклад) Табл.. 2.1
SWOT-аналіз діяльності __________________________________ Табл..2.1.1
Для формування таблиці 2.1.1 треба використати методичний підхід визначення та оцінки кожного чинника, як із внутрішнього середовища, так і зовнішнього, на основі кількісних та якісних його значень. Ступень прояву кожного обраного чинника оцінюється за 10-ти бальною шкалою. Окрім цього, для кожного чинника треба визначити рівень його значимості від 0 до 1. Зважена оцінка розраховується таким чином: ступень прояву і-го чинника треба помножити на коефіцієнт відносної важливості по і-му чиннику. Розрахувати інтегральний коефіцієнт (Кін) конкурентоспроможності по проведеному SWOT-аналізу для визначення конкурентного статусу на ринку.
Сильні та слабкі сторони організації автоматично визначаються по всій сукупності сприятливих можливостей і погроз. Тому природним рішенням є побудова стратегії організації на особливо сильних сторонах (відмітних перевагах) (яких?). SWOT-аналіз дає можливість оцінити сучасний рівень конкурентоспроможності підприємства і визначити рівень, який можливо досягнути за допомогою ефективного стратегічного управління. Таким чином, можна відзначити, що стратегічно важливим є покращення слабких сторін підприємства (яких?). Для успішного застосування методології SWOT-аналізу оточення організації важливо не тільки вміти розкривати погрози і можливості, а й вміти їх оцінювати з точки зору того, наскільки вони важливі для діяльності організації. Для цього застосовують матрицю можливостей і матрицю загроз як метод позиціонування кожної конкретної можливості чи загрози. Аналіз можливостей, що надаються ринком Табл.2.2
У стовпцях матриці (див. табл. 2.2) представлена передбачувана ступінь впливу відкриваються на стан справ в організації, а в рядках відображаються ймовірності виникнення відповідної ситуації.
Можливості, які потрапляють на поля «ВС», «ВП» і «СС» - організацією повинні бути обов'язково використані. Можливості, які потрапляють на поля «СМ», «НП» і «НМ» практично не заслуговують уваги організації. А щодо можливостей, які потрапили на інші поля - на розсуд керівництва.
Аналіз погроз, що надаються ринком Табл. 2.3
У стовпцях матриці (табл. 3.) Відображається можливий стан організації при здійсненні погрози, у рядках - ймовірність її настання. У квадрантах матриці наводяться необхідні дії. Погрози, що потрапили в поля «ВР», «ВК» і «СР» є дуже серйозними для організації. Їх необхідно терміново усунути. Погрози, що потрапили в поля «ВВ», «СК» і «НР» - повинні бути під контролем і усуватися в першочерговому порядку. Для усунення погроз у полях «НК», «СВ» і «ВЛ» - потрібно уважний і відповідальний підхід до їх усунення. А інші не повинні випадати з поля зору керівництва. SWOT-аналіз доповнюється складанням профілю середовища, за допомогою якого оцінюється значимість для організації зовнішніх і внутрішніх факторів при різного ступеня значущості стратегій (див. табл. 2.4). Табл. 2.4
Важливості фактора для галузі або організації оцінюється експертами за трибальною шкалою, а спрямованість його впливу величиною - 1 (негативна спрямованість) або + 1 (позитивна спрямованість). Інтегральна оцінка виходить шляхом перемножування приватних оцінок. Дана матриця (табл. 2.4) дає керівництву організації орієнтир до дій. Задача SWOT-аналізу полягає в тому, щоб надати фахівцю всю необхідну інформацію для визначення можливих стратегій і їх комбінацій. Подальша дія повинна полягати в стисненні обсягу інформації. Інакше можна розробити дуже громіздкі й важкоздійснювані рекомендації, що будуть суперечити одна одній. Необхідно сфокусувати увагу на основних стратегічних альтернативах. Вони виникають з результатів самого аналізу і повинні бути класифіковані за напрямками. Також слід враховувати, що аналіз засновано на даних, що відображають минулий та теперішній стан. Для розробки стратегії екстраполяції недостатньо, тому необхідний збір і аналіз інформації про тенденції розвитку ситуації, вивчення можливостей і виявлення проблем і, отже, визначення стратегічних цілей.
|