Главная страница Случайная страница
КАТЕГОРИИ:
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
SWOT-анализ. Таблица 1 Возможности внешней среды Угрозы внешней среды 1
|
|
Таблица 1
| Возможности внешней среды | Угрозы внешней среды | |
| 1. Компания в состоянии провести исследования для того, чтобы пользоваться зелеными источниками энергии. 2. Развивать новые каналы для рекламы – например, SMSсообщения 3. Несколько ресторанов можно построить в более престижные и дорогие места и разработать для них отдельную ценовую политику | 1.Самая главная проблема – колебания курсов валют. Потому что цены в ресторане стандартизованы. 2. BurgerKing, KFC -снижают цены на еду. И таких ресторанов становится больше. 3. Питание в Макдональдсе вызывает проблемы со здоровьем(например ожирение) | |
| Сильные стороны организации: 1. Рестораны быстрого питания Макдональдс только в США имеют 14 тысяч помещений. Владеют 31 тысячей ресторанов в 120 странах. Занимают уверенную позицию лидера по всему миру. 2. Макдональдс адаптируется к разной культуре потребителей, и открыта для всего нового. 3. Экономия за счет роста масштаба. 5. В основном меню ресторана имеют собственные бренд-имена: Биг Мак, ЧикенМакНаггетс. 6. О компании сложилось мнение как о социально ответственной | 1. Макдональдс может разместить свои рестораны в разных районах за счет уже имеющей собственной недвижимости в городе. | 1. Повысить качество продуктов, чтобы снизить риск влияния на здоровье. 2. За счет того что компания уже заняла крепкую позицию на рынке и бренд отлично узнаваем для всего населения, можно не бояться роста конкуренции. |
| Слабые стороны организации: 1. По сути вся реклама сосредоточена в основном на детей и подростков. 2. В основном люди долго не работают в ресторане, из-за этого большая текучка сотрудников. 3. Недостаточно инновационных продуктов | 1. Нужно развивать рекламу в другом направлении, для привлечения другие категории потребителей. 2. Привлечь новых сотрудников, для создания современных и более продвинутых продуктов. | 1. Поскольку ценыстандартизованы, а у конкурентов нет, они могут понижать цену на свою продукцию, и это может привести к оттоку клиентов. 2. Сотрудники уйдут к конкурентам |
2. PEST-анализ
• Политический (Political)
• Экономический (Economic)
• Социальный (Social)
• Технологический (Technological)
Таблица 2
| № п/п | Фактор | Влияние (по пятибалльной шкале) |
| 1. | ||
| 1. Вводится новая городская программа образовательной поддержки малого бизнеса (обучение ИСО и т.д.) 2. Ужесточение санитарных норм для пунктов питания, магазинов 3. Выборы на любом уровни власти 4. Изменение законодательства (по организации быстрого питания) 5. Поддержка правительством среднего и малого бизнеса 6. Изменение таможенного кодекса 7. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей такого вида услуг | + 2 - 3 + 1 - 4 - 1 -4 +3 | |
| 2. | ||
| 1. Налоговые льготы для малого бизнеса 2. Мировой финансовый кризис 3. Курс рубля. Уровень инфляции (снижение инфляции). 4. Безработица 5. Арендная плата. 6. Общий уровень экономического развития региона 7. Налогообложение | +4 -4 +5 -4 -3 +3 +3 | |
| 3. | ||
| 1. Возрастает темп жизни, что увеличивает роль пунктов быстрого питания 2. Демографическая ситуация в стране (федеральные программы) 3. Улучшение жизненного уровня населения 4. Рост численности среднего класса | +3 +4 +5 +3 | |
| 4. | ||
| 1. Ассортимент для ресторанов (оборудование) 2. Новые технологии 3. Появление новых рекламоносителей (Развивать сайт компании.) 4. Интернет позволяет повышать продажи путем информирования, он-лайн продаж и т.д. | +3 +3 +5 +4 |