Один из показателей, действительно любимого дела, - это выполнение процесса независимо от результата, причины, обстоятельств, или условий.

Если вы все равно любите вставать в семь утра.

Если вы все равно любите стоять в пробках.

Если вы все равно любите принимать пинки от шефа.

Если вы все равно любите орать на подчиненных.

Если вы все равно любите (кофе (много кофе), отчеты, планерки, совещания, авралы, переговоры, бизнес-ланчи, непроплаты, премии, кредиты, корпоративные вечеринки, секс в офисе, редко видеть детей и виртуально иметь семью),

тогда карьера менеджера это подходящая тема для ведения переговоров с золотой рыбкой, Хоттабычем, Щукой из проруби и собственным эго.

Но давайте проведем социологическое исследование:

1. Выскочим к метро
2. Поймаем сто (будущих, бывших, настоящих, потенциальных, латентных) менеджеров
3. Покажем им перечень с просьбой указать пальцем на то, где нужно ненужное вычеркнуть
4. Объясним, что благодаря магической силе волшебников из Администрации Руководства Правления Совета, все ими указанное будет навсегда вычекнуто из жизни менеджера и оставим лишь то, что считается не только полезным, но и приятным.
5. Порадуемся вместе с ними за общность мыслей и правильность выбора.
6. Пойдем к менеджеру ближайшего офиса, трахаться!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

(Господа, все научно обосновано – «Нынешнее поколение хочет ходить по магазинам и трахаться» - из бестселлера для высшего руководящего состава, «Бизнес в стиле фанк.»)

Итак – второй критерий – это удовольствие, или кайф от выполняемых действий. Причем, обратите внимание, не от полученного результата, а именно от процесса выполнения.

Оценка вашего удовольствия получаемого от процесса, по десятибалльной шкале.

Ваша оценка

Резюме: изобретая бизнес, думай о получении кайфа от процесса. В таком случае, тебе будет легче жить, пить и делать свой бизнес (особенно, если что-то не заладилось). Делая то, что любишь, ты становишься счастливым человеком.

Следующий критерий – «Раб или хозяин»

Скажите, можете ли вы оставить в любой момент свою работу, свалить куда – нибудь на Мальдивы, Сейшелы и жариться (в смысле загорать), там с мулатками, при этом по прежнему исправно получая деньги. (Вместо Мальдивов пойдет и Селигер, а вместо мулаток, Галка со второго курса).

Поставили ли вы дело так, что получаете оттуда деньги, не особенно напрягаясь и не участвуя в процессе?

Если да, то, поздравляю. Вы являетесь хозяином своего бизнеса.

Если нет, то знайте, что

- раб вы своего места, кресла, и не вы имеете бизнес, а бизнес вас имеет по полной программе, держит мертвой хваткой по 25 часов в сутки. Вас играет свита и на вас (заметьте сверху) лежит ответственность за получение или отсутствие денег.

И даже если все вокруг видят только корону на вашей голове, то только вы или такие же короли как вы, знают о том, что весит она ничуть не меньше, чем гиря кандальная.

- Привет, Валюня, как там ящики помидорные, - переставляются?

- Да куда ж они проклятые денутся? (Из разговора с хозяйкой магазина.)

- (Раздраженно) Да вы представляете, что вы говорите?!! Я сплю четвертый год по пять-шесть часов в сутки, и должен еще эту книгу читать???. (Из телефонных переговоров автора с хозяином книжного оптового склада)

Резюме: изобретая бизнес, думай о том, чтобы не попасть в рабство на галеру «Хозяев бизнеса»

Следующий критерий – «Товар или система»

Если вы три года учитесь делать тройное сальто с мордоворотом, не вынимая рук из пальто, потом собираете людей, собираете с людей деньги и демонстрируете сальто, то то что вы сотворили называется хороший товар и его можно продавать:

А. Все время делая это самому.

Б. До тех пор пока он (товар)есть. (Как только ты устал, не хочешь или больше не можешь. – денег больше нет).

Если вы три года:

- учите восемь человек делать тройное сальто, (они вам платят деньги за обучение),

- нанимаете агентов по продаже билетов, (на комиссионых началах),

- договариваетесь о создании филиалов в различных городах. (За деньги региональных представителей),

- нанимаете юристов-мордоворотов, для поддержания договоренностей в силе. (Процент от будущей прибыли)

- ставите толкового управляющего, (процент от будущей прибыли).

То то что вы сотворили, называется хорошей системой, и получать деньги здесь можно гораздо большие, при гораздо меньших напрягах (кто-то будет против, – ваше право, плюс неумение управлять.)

Еще пример.

- Сможете ли вы сделать бутерброд с котлетой вкуснее, чем Макдональдс?

- Конечно.

- Сможете ли вы продать бутербродов больше, чем Макдональдс?

- Разумеется, нет.

Резюме: при создании бизнеса, больше уделяй внимания созданию системы, нежели совершенствованию товара. При наличии системы сбыта, ты можешь продать практически любой товар. Используй другие, уже существующие системы.

Афоризм сбоку: „Увы недолог миг звезды и лишь продюсер баксом зеленеет.“ NN